付源泉老师拥有24年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。
任职正泰集团期间,主要负责组织架构、人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。
——参与制定“十一五”规划和“十二五”规划,通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20余个制度。
——组织招聘团队为企业引进约50名国际化营销人才,约60名研发、工艺技术人才。
——设计《海外营销团队激励方案》、《评审和设计人员绩效考评方案》、《售后服务人员绩效考评方案》等方案,有效提升团队效能,实现海外营销团队人均业绩超800万元,评审和设计人员工作效率提升50%,售后服务费用下降1.5%。
——创建GCLP(正泰电气国际化商业人才领导力发展项目)项目,现该项目共培养约80人,其中30多名学员成为集团各岗位关键的核心员工。
任职雅茗天地集团期间,主要负责制定人力资源战略规划、组织管理创新和变革,完善绩效管理、薪酬管理等工作。
——为集团制定2018—2020年人力资源规划、《组织层级&职位层级对照规则》及2017年终和2018年度《绩效评估执行办法》(KPI体系和价值观评价标准)修订、宣贯和推行,并通过强化正确的行为驱动绩效提升。
——主导从广开渠道、加强管理、节省费用三个方面提升招聘体系,达到年度招聘计划完成率超过95%,确保了人力资源供应,妥善解决了春节期间人力缺口,同时通过提升自招比率、降低中介费用,节省了招聘成本。
任职TADASHI SHOJI(塔达希时装)时,为企业完成了人才团队扩展,引进关键人才50余人,优化公司绩效和薪酬体系,设计样板师、电子商务和QC绩效考核激励办法,有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。