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精益物流与供应链管理优化策略

  系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />  具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />  识别自身供应链风险能力<br />  领悟用精益手法决策管理的奥妙<br /> 了解物流与供应链管理理念、工具 <br />  掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />  分享优秀企业供应链管理的最佳实践

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师:申明江

筹码致胜的双赢采购谈判策略

增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力<br /> 高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机<br /> 学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权<br /> 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能<br /> 能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略<br /> 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到降价的目的;<br /> 具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学;<br /> 获得更低的采购成本、更好的合作关系

授课对象:企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者

讲师:申明江

供应商开发、评估、选择与管理

供应商事前选,事中控,事后评管控策略<br />与强势供应商博弈的策略<br />领悟分而治之的供应商管理思想<br />建立合乎时宜的采购流程与架构<br />掌握与供应商共同创值的方法与流程

授课对象:采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。

讲师:申明江

供应商报价拆分与采购成本控制

认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选,事中控,事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />" placeholder="课程目标" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选,事中控,事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />

授课对象:供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员

讲师:申明江

TQM实战---品质管理与品质改善

1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质改善的线索和根本 6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法

授课对象:制造业各职能部门经理,主管及生产系统班组长级以上干部

讲师:杨学军

我是操盘手——金牌店长十项全能修炼

● 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 ● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 ● 提升店长全面管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队

授课对象:经销商,代理商,加盟商,经理,督导,店长

讲师:耿镔

大单卖手训练营——恋爱式销售

1.树立大单心态,将大单连单变成一种习惯; 2.明确导购角色,重视销售服务和客情维护; 3.分析顾客心理,设计导购销售流程和话术; 4.掌握大单技巧,提升门店成交率和连带率。

授课对象:优秀导购、店长、督导、加盟商

讲师:吕咏梅

门店销售“九连环”

1.分析购买顾客购买心理和行为表现,对症下药设置门店销售的九个环节; 2.重视售前准备保持积极的工作状态,区分不同顾客接待技巧,巧妙截流; 3.学会赞美顾客,探寻引导顾客需求,掌握打动顾客的产品介绍成交技巧; 4.快速提升连带销售和投诉处理技巧,结合销售技巧和话术解决实战问题;

授课对象:终端导购、店长、督导、加盟商

讲师:吕咏梅

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