吴生福－20年以上跨行业供应链管理经历 中国物流与采购联合会核心专家 ISM注册供应管理专家CPSM认证教练 百度百科收录“中国知名供应链专家” 美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格 曾任：尚品宅配丨区域总经理 曾任：力天大成丨副总裁兼采购中心总经理 曾任：大自然地板丨供应链副总经理 曾任：联想电脑丨采购主管、物控主管 曾任：台达电子丨采购担当、物控主管 擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购 相关学术研究： 01-《供应链管理专家CPSM》认证项目知识体系本土化编制 02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》 版权课程： 01-《360度采购成本管理》（登记号：国作登字-2022-A-10114129） 02-《供应商全生命周期管理》（登记号：国作登字-2022-A-10114130） 03-《打造卓越供应链管理体系》（登记号：国作登字-2022-A-10105185）
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降本成为常态。课程强调可操作性并辅以丰富的案例启发学员积极思考，学以致用。
授课对象：采购及供应链相关职能
为充分发挥供应链金融价值，需要供应链参与方创新供应链模式并有效管控供应链金融风险，以确保在风险可控的基础上持续健康的应用供应链金融助力企业发展。本课程主要涵盖供应链金融交易模式、应用场景、模式创新与风险管控并结合行业最佳实践对供应链金融全方位解析。
授课对象：供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士
供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。涉及文化建设、组织结构、业务流程、关键绩效、技术应用与工具方法等全方位优化改善。
授课对象：致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 参与销售预测、订单管理、生产计划、物
供应链实战管理专家
擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购
