玄万利－国家首批人力资源管理师 30年企业人力资源管理经验及培训经验 ACI注册国际职业培训师（CIPL） 曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长 曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长 →上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师 →累计授课500多场，参训学员高达30000多名，好评率全部达95%以上 →成功主导完成7项大型企业人力资源管理项目，辅导近400名优秀人力资源管理者
绩效是企业管理的核心，企业引入绩效考核工作后发现，考核并没有带来绩效的提升；考核者和被考核者对考核工作不重视、流于形式；考核太繁琐，工作量太大，疲于应付；不知道怎么利用考核结果；各级经理和HR不能形成合力；考核制度存在先天不足；绩效考核成了“鸡肋”式的管理工具。 主要原因是，对绩效考核理念认知有偏差，操作方法不科学。 本课程用系统思维，针对企业考核理念、考核方法、绩效改进方法、考核者管理职责等问题，从6个维度对绩效管理系统进行升级，帮助企业修正考核理念，用结构化思维分析改进绩效，找到绩效的“四梁八柱”，使用4K1B量化技术科学公正评价绩效，演练考核者PDCA各模块的高绩效行为，找到建立企业优秀绩效文化的路径。
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
企业招聘面试通常存在两大问题，招的慢、考察不准。 在面试环节，面试官常用“标签”判断人，习惯用理论问题、情景问题考察人，如，“你认为一位好的生产经理应该具备哪些素质？”，这样的理论问题并不能考察出求职者是否具备这样的素质，比如“假如主管冤枉了你，你怎么办？”此类情景问题也不能考察出求职者的情绪管理能力和沟通能力，另外面试又受到“首因效应、晕轮效应、刻板印象、对比效应”等心理影响，准确性很低，必须用行为面试法改进和提升。 本课程让面试者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，让过去习惯被动等待求职者应聘，越来越低效，用营销思维，变被动为主动，提升招聘效率。
授课对象：各级主管、面试官、HR
企业的很多人力资源工作，必须由部门经理承担，越是成熟的人力资源，部门经理发挥的作用越大，从这个角度说，部门经理是真正的第一人力资源经理，所以，各级主管的人力资源管理水平和能力，很大程度上决定了公司整体的HR水平。 而部门经理应具备哪些心态和人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑： 1. 开展哪些活动能够实现人力资源效能的最大化？ 2. 部门经理必须承担的HR职责是什么？ 3. 在选、用、育、留等方面需要掌握哪些HR技能？ 4. 用什么机制推动企业人力资源建设落到实处？ 本课程以问题和实操为导向，促进部门经理建立新的人力资源观念，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队。
授课对象：企业高层、中层管理人员、HR
人力资源管理实战专家
擅长领域：绩效考核设计、绩效管理系统升级、培训体系创新、培训项目设计、激励机制设计、招聘与面试、人力资源规划
