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《撸起袖子干业绩——打造销售团队高效执行力》

课程收益: ★ 了解销售团队执行力,提高销售团队执行力 ★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标,坚决执行到底 ★ 掌握销售自我责任执行力要点,绝不推卸责任 ★ 了解团队协作的问题,提高团员协作意识 ★ 认识销售团队文化的重要性,建立员工向前冲的团队文化 ★ 懂得团队文化建设的方法,统一员工思想、远景、价值观

授课对象:销售人员、销售管理者、业务员、销售助理

讲师:杨三石

《头狼领导思维——卓有成效的管理者》

课程收益: ● 了解属于自己的领导风格,取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力,教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式,提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理,到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通,体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力,激励销售团队人员。

授课对象:管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部

讲师:杨三石

卓越中层九堂课

▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法,提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维,打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法,全面提升综合管理能力

授课对象:中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长

讲师:文瀚

问题分析与解决——4招8法16式

● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具

授课对象:中、基层管理者、车间班组长和优秀员工

讲师:文瀚

时间管理与效率提升

● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生

授课对象:希望提高生命质量和工作效能的人士

讲师:文瀚

高效沟通技巧

● 了解沟通过程,认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题

授课对象:中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士

讲师:文瀚

从技术到管理——新晋管理者技能提升

课程收益: ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态

授课对象:从技术/业务能手转型为管理者

讲师:文瀚

管理者全面技能提升

▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位; ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能; ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法; ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队; ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法; ▲ 找到指导和培育部属的有效方法; ▲ 运用时间运筹方法,提高工作效率; ▲ 全面提升管理者综合领导力。

授课对象::中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长

讲师:文瀚

销售团队激励

● 帮助管理者修炼领导智慧,改善工作心态,忠诚敬业踏实工作 ● 帮助管理者转变销售理念,提升销售能力,瞄准市场追求业绩 ● 帮助管理者学会系统思维,提升管理能力,科学管理发展团队 ● 帮助管理者修炼领导智慧,改善工作心态,忠诚敬业踏实工作

授课对象:营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员

讲师:张路喆

《新形势下的培训咨询机构生存之道》

● 迅速改变死水一潭的企业氛围,使人人争先恐后,努力工作 ●快速提升机构团队的销售能力、沟通能力、目标达成能力 ●迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况,机构老板指到哪里,下属就能打到哪里,老板要求到什么地步,他们就能做到什么地步 ●快速提升团队的客户筛选精准客户、提升团队的业务技巧、业务思路、跟进动作、促进合作关系。

授课对象:培训机构总经理、营销总监、营销经理、营销团队

讲师:韩鹏

共赢辅佐:如何向上管理 ——辅佐上级、成就自己

本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让管理上级轻松无困扰。

授课对象:中层管理干部、中高层副职、助理

讲师:张诚忠

共赢魔方© ——游戏化模式赋能新生代

● 学习游戏吸引力要素,从玩中学; ● 了解传统管理和游戏化管理的区别; ● 掌握激励原理,用游戏化思维管理我们的工作态度; ● 探讨游戏机制,用游戏化的方式设计工作的方式; ● 增加趣味互动,用游戏化的方法提升团队满意度;

授课对象:企业内部中层管理人员、业务负责人、需要创造性解决问题的全员

讲师:张诚忠

《高效能团队协作提升训练》

● 帮助学员建立团队意识,增强团队凝聚力,提高组织的整体效率 ● 让学员明确执行力,提高工作执行力 ● 帮助学员目标管理的意识,以目标导向展开工作 ●提升上下统一协作,

授课对象:企业全体员工

讲师:何峰

《团队管理——高绩效团队打造》

●认知:管理的实质是什么;高绩效团队的特征和表现 ●明确:设定合理的目标;如何解决团队冲突; ●掌握:合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获:团队管理工具;建立企业团队文化方法

授课对象:中层管理人员、基层管理人员

讲师:何峰

《打造高绩效团队》

● 理解团队的本质,团队角色和发展阶段,反思团队的现状,找到差距。 ● 澄清团队领导人员管理责任,担负责任,提高领导魅力,团结、凝聚人心。 ● 理解团队精神的本质,做优秀团队成员,以身率下。 ● 增进对领导风格的认知,发展和丰富领导风格,适应团队发展需要。 ● 掌握团队建设十大核心技能,激发团队动能,达成团队目标,建设高效团队。

授课对象:企业中、高层经理

讲师:李志勇

《最佳绩效辅导》

1.帮助管理者认知自身的领导风格,发展新的领导风格。 2.澄清辅导的基本概念、类型和适用情境,提高绩效辅导意识。 3.掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤。 4.应用辅导技巧对下属进行主动型绩效辅导和改进型绩效辅导。 5.辅导后对下属进行跟踪、反馈,夯实辅导成果,达成绩效目标。

授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管

讲师:李志勇

《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

● 反求诸己,促进团队领导提高人格魅力与工作能力,与团队建立互信,提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力,领导团队绘制未来的清晰愿景,激发人追随。 ● 主动培养高情商,在顺境、逆境中均保持情绪稳定,让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激励方法,激发团队动力,让人自动自发工作,发挥最大潜力。 ● 促进团队领导向外看,与公司内、外部拓展广泛的人际网络,左右逢源,促进团队发展。

授课对象:企业中层经理/主管,项目经理

讲师:李志勇

《留住团队骨干的六项精进》

● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯,提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣,明确期望,招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素,塑造工作,让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境,让员工更热爱工作与团队。 ● 保持团队成员的多元化/多样性,量身定制留住人才的策略。 ● 帮助员工管理职业生涯,让员工与团队、组织建立双赢关系。 ● 识别高风险员工,防止出现工作倦怠,量身定制补救方案。

授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员

讲师:李志勇

高绩效团队打造与管理

课程收益: ▲ 帮助学员掌握团队发展三个阶段的特点和管理工作的重心; ▲ 帮助学员掌握领导力的方法,针对团队不同类型的员工采取针对性的领导; ▲ 帮助学员掌握向上、同级和向下的沟通技巧与工具,提升沟通能力与效率; ▲ 帮助学员掌握团队和下属的目标管理,以及目标执行管控的方法与工具; ▲ 掌握如何进行团队成员的培养、工作指导(教练辅导)与授权管理; ▲ 通过系统学习和实战,打造高绩效和高执行力的优秀团队。

授课对象:中、高层管理者

讲师:董海滨

高效团队打造训练营

为企业打造无障碍沟通、责任、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型团队,和实战落地的训练系统,帮助企业实现团队优势力量整合,发挥团队最佳状态和能量为企业打造出超强凝聚力团队,真正意义上实现企业“家”的文化和氛围,并增强解决以下问题的能力,员工工作态度不积极、员工玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强、员工害怕与上级领导沟通、中高管层不能自觉主动自发的承担本职工作,中高管理层没有创造性而整天机械性盲目的工作、中高管理层没有作为源头去引领和主导工作而令成果发生,为企业创造更多的利益和价值。

授课对象:中高层管理者

讲师:宋国正

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