让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
精细化现场管理与班组建设

了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ● 掌握作业标准化与标准化作业推动 ● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天 ● 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 ● 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 ● 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 ● 掌握班组建设中人才培育的方法 ● 掌握班组建设中改善提案的实施 ● 掌握精细化班组建设人员管理的展开

授课对象:班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理

讲师:王克华

高效能班组长风暴训练营

认识到自己在企业中重要的作用和地位; ● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责; ● 学会一日管理方法,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等; ● 学会识别问题,找到问题真因,建立现场标准; ● 学会识别浪费并运用改善工具进行改善; ● 正确运用教导和培育员工的方法; ● 学会6S管理方法并在现场中实践; ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法,使班组团队更具凝聚力; ● 学会如何带团队、管理下属,激励员工技巧,提高执行力的方法; ● 了解8090后员工特点,并运用心法管理与领导他们; ● 使运用工作布置和命令下达的方法; ● 运用与上司相处的原则和方法,懂得与如何辅助上司; ● 学会识别现场危险源,对现场安全进行提前预防。

授课对象:班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

讲师:王克华

金牌班组长综合能力提升训练

认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法,列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法 ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法,使班组团队更具凝聚力 ● 学会如何带团队、管理下属,激励员工技巧,提高执行力的方法 ● 了解8090后员工特点,并运用心法管理与领导他们 ● 运用与上司相处的原则和方法,懂得与如何辅助上司

授课对象:班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

讲师:王克华

TWI一线督导人员能力提升训练

了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。 ● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。 ● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。 ● 了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。

授课对象:现场一线班组长、工段长、主管、储备干部

讲师:王克华

现场改善与消除浪费

转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点; ● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费,降低成本; ● 学会IE手法的运用,包括时间研究,流程分析、动作分析、布局改善等; ● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析; ● 学会识别、分析、解决问题的能力; ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧,把简单的5S做的有效率; ● 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法; ● 学习降低成本方法,追求生产系统整体优化和效率的提升

授课对象:生产部门的一线主管、各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

讲师:王克华

现场5S管理

熟悉5S对生产现场改善的作用和效益 ● 掌握5个S的推进重点与实施步骤 ● 掌握如何进行整理腾出空间,学会运用区分必需品与非必需品的方法 ● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善 ● 学会上定方法,对现场必需品进行定置、定量、定容、定人 ● 学会掌握到清扫的核心方法,制定清扫标准 ● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化 ● 坚持,维持,保持,守纪律、守标准、养成习惯 ● 学会5S管理活动推行的方法

授课对象:5S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理

讲师:王克华

精益六西格玛运营绿带GB证书班

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术,提升项目实战熟练技能 ● 协助精益六西格玛黑带推动精益六西格玛的项目体系,提升项目效能 ● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力,强化第一次就工作做对 ● 参与精益六西格玛人才发展工作体系,成为六西格玛的工具应用讲师 ● 协助精益六西格玛黑带,推动全面精益六西格玛基础建设的文化活动 ● 协助精益六西格玛黑带,推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审 ● 成功运营精益六西格玛的绿带项目,并积极参与精益六西格玛的认证 ● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及,推动企业精益人才的发展

授课对象:本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理,例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等

讲师:吴东翰

TPM维修管理与全面设备维护

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高,我们希望学员通过此次培训达到以下目的: 1. 强化设备基础管理,提高设备可动率; 2. 维持设备良好状态,延长设备寿命; 3. 提高生产效率,降低成本; 4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度; 5. 提高企业持续改善的意识和能力。

授课对象:维修部门的工程师、经理、主管,中高层管理者和生产(制造)部门经理、主管、现场班组长。

讲师:吴东翰

高效库存管理与库存降低技巧

本课程,可以帮助学员: 通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略,有效控制库存和供应链总成本,提高企业对市场的快速响应能力,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握库存管理的理论与方法,最终提升库存控制人员的管理水平,提高企业利润。

授课对象:企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。

讲师:董道军

基于企业战略的供应链管理

本课程,可以帮助学员: ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用分析工具,预防采购与供应链运营中的风险

授课对象:企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等;企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员;其它对此课程感兴趣的人员。

讲师:董道军

高效采购管理

本课程可以帮助学员: ● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解供应商绩效管理的标准和方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ● 应用技巧和策略优化供应商管理 ● 学会谈判的重要性。 ● 了解成功谈判的的阶段。 ● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 ● 避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 ● 了解采购合同的特征、功能。 ● 熟练掌握采购合同的内容。 ● 了解解决合同争议的几种方法。 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法。

授课对象:企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。

讲师:董道军

采购谈判技巧与采购合同管理

本课程,可以帮助学员: ● 学会谈判的重要性。 ● 掌握采购谈判的策略,作为谈判人员如何掌控局势完成谈判。 ● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 ● 如何打破僵局,改善谈判结果。 ● 洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。 ● 避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 ● 用好谈判技巧,获得整体谈判优势。 ● 了解采购合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本条款 ● 熟练掌握采购合同的内容 ● 如何识别和应对风险 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何利用合同来避免误解和争议

授课对象:企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。

讲师:董道军

采购专业人士核心技能提升

本课程可以帮助学员: ● 了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性,认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能,熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性(差异化)的采购策略 ● 学会运用成本分析方法

授课对象:采购经理、主管、采购工程师等专业人员,物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

讲师:董道军

采购成本控制与供应商管理

本课程,可以帮助学员: ★ 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本; ★ 掌握多种降低采购成本的工具和方法 ★ 供应商管理对企业增值的影响 ★ 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ★ 了解供应商绩效管理的标准和方法 ★ 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ★ 应用技巧和策略优化供应商管理

授课对象:企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师、采购主管、采购经理以及供应链管理人员、企业流程管理、流程再造人士、其它对此课程感兴趣的人员。

讲师:董道军

精细化管理与精益化改善方法

 打破常规,突破思维定势,全新接受精细化管理以及精益化改善的方法  协助企业进行系统优化,达到全员改善意识  课程全程穿插大量生产现场改善案例  掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用  降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率

授课对象:生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员

讲师:刘刚

金牌班组长管理技能提升训练

● 使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,稳定质量! ● 正确掌握分析问题、解决问题的能力 。 ● 正确理解什么是优秀的团队,了解如何建立优秀的团队。 ● 能使一线主管掌握正确的改善技能; 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!

授课对象:班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量

讲师:刘刚

精益的原点——工业工程技术培训

● 打破常规,突破思维定势,全新接受精益IE工程师必备技能 ● 协助企业进行系统优化,达到全员改善意识 ● 课程全程穿插大量生产现场改善案例 ● 结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 ● 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 ● 建立效率评价体系,降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率

授课对象:生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员

讲师:刘刚

精益管理——TPM(全员生产性维护)

● 让学员掌握以设备为主体制造业的高级管理模式——TPM(全员生产性维护) ● 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治” ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE(综合效率) ● 让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划 ● 有效降低设备的维护成本,提高设备的效率,从而实现企业的低成本生产 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 ● 使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力

授课对象:营运总经理、生产总监、生产经理、设备管理者、设备维修人员、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

讲师:刘刚

精益管理——零缺陷防错技术

● 提高对防错技术重要性的认识 ● 理解缺陷的产生过程、机理及其防错机制 ● 了解防错装置和工具的种类和工作原理 ● 学会在实际产品设计、制造过程设计以及现场采用对应的防错装置的技术 ● 具备验证防错装置有效性的能力

授课对象:厂长、生管、品管、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员等

讲师:刘刚

精益管理——标准化(SOP)作业体系培训

● 识别和消除流程的变动性,针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准,作为员工培训的教材 ● 有效提高员工的质量、效率、成本、安全等意识 ● 提高生产效率,保持改善成果,为未来的改善提供基准 ● 掌握节拍控制和标准作业方法,建立现场作业管理的PDCA循环体系

授课对象:营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

讲师:刘刚

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部