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PMC生产计划与物料控制

● 掌握常用PMC管理工具使用方法; ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性; ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性; ● 清晰生产计划与物料控制部门(PMC)和其他部门的关系; ● 有效提升企业资金周转率与生产效率,实现企业的降本增效。

授课对象:PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员

讲师:邱尉宁

精益管理:TPM全面生产维护推进实战

● 明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工; ● 建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准; ● 掌握TPM的管理思路,实现TPM的预防与纠正; ● 减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费; ● 通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零; ● 通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。

授课对象:班组长、仓储部/品质部/物流部部门经理

讲师:邱尉宁

秩序井然:5S现场管理推进精益革新

● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责; ● 熟练使用5S看板用于现场管理; ● 规范清扫作业标准,建立5S管理手册; ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。

授课对象:企业管理人员、班组长

讲师:邱尉宁

利他共赢:金牌班组长管理技能提升

● 强化现场突发事件处理能力,掌握班组长基本工作技能及自学能力; ● 做好现场管理与持续改善,学会精益生产的持续纠正推进手法; ● 选拔和培养优秀一线员工,提升班组整体战斗力; ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任,打造金牌团队; ● 清晰自己工作目标与工作职责,妥善做好工作准备和工作记录; ● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能,有效提升班组价值体现。

授课对象:企业基层管理人员及储备干部

讲师:邱尉宁

价值驱动——精益生产的知行合一

● 通过现场演练,掌握工厂系统化经营管理的原理与方法; ● 掌握凝聚团队向心力和战斗力的方法,养成精益生产的工作习惯; ● 明确精益生产中的企业目标和个人目标,懂得共赢并感召更多支持者达成任务目标; ● 寻找生产中精益方向和精益对策的能力,强化改善能力,找到问题根源,杜绝问题再现; ● 学会根据需要自学生产管理工具并运用的能力,学会综合化思考问题并提出解决方案。

授课对象:企业中基层管理人员(班组长、工程师及部门经理等)

讲师:邱尉宁

精耕“鱼塘”——存量客户深度经营与提升

● 营销人员能够对客群进行有效分类,识别客户需求并开展相应的客户维护和营销活动; ● 帮助行员通过对不同客户的需求挖掘,充分的唤醒客户、挖掘客户潜力并绑定客户; ● 通过资产配置技巧,识别客户财富等级,拉新行外资金; ● 帮助行员用最简单最有效的方法重塑存量客户从名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程;

授课对象:银行个金零售条线的理财经理

讲师:赵亦冰

新财富管理格局下的银行网点综合营销能力锻造

● 用户思维:剖析当下网点经营的新形势,进行由阵地营销到阵地经营的转型 ● 专业价值:提升专业服务形象,培养良好客户服务心态 ● 精准营销:清晰解读营销流程,精准重现重要服务场景 ● 实战演练:客户服务流程演练,日常工作流程要点解析 ● 网点管理:能够结合网点管理的基本目标,实现以管理价值为依托的网点现场、服务、营销、风险的优质管理。

授课对象:柜员/大堂/客户经理等厅堂员工

讲师:赵亦冰

从陌电到客户转介——全流程标准化技能锻造

● 掌握建立精英理财师人设的技能套路; ● 提升一线销售人员电话邀约能力、面访交流能力、深度挖掘能力 ● 掌握与客户面访的对话技巧,避免与客户见光死; ● 运用FABE法则销售,快速实现产品销售完成任务指标; ● 锻造理财经理营销获客标准化能力;

授课对象:银行零售/个金条线的网点负责人、理财经理

讲师:赵亦冰

“让客户主动买”——私募基金营销产能提升强训营

● 落地性——简单粗暴,无须二次转化,拿来即用 ● 针对性——用最快的速度掌握营销方法,最高的效率营销客户 ● 实用性——让客户持有王牌基金经理操刀的产品,在中长期获得超越市场平均水准的收益 ● 生动性——所有案例均为讲师自己身亲经历和了解的营销过程,突出课堂生动性。

授课对象:支行长、理财经理

讲师:赵亦冰

《资产配置的底层逻辑与实战方案》

● 认清资产配置的意义,做好投资者教育; ● 掌握商业银行及非银金融机构的财富转型现状; ● 学会梳理五大类资产的定价因子; ● 掌握与权益类资产触达客户时,面临的痛点与难点的解决技巧 ●学会高客经营核心能力与资产配置技能充分融合的重要性以及关键节点

授课对象:支行长、理财经理

讲师:赵亦冰

《私人银行客户的获客攻略与经营之术》

● 掌握应对同业竞争的核心能力,适应财富管理格局的新模式 ● 聚焦理财经理在客户拓展与资产配置方面的难题,提升精英理财师的专业素养 ● 梳理高净值客户开拓与维稳的渠道方法,实现业绩产能的持续增长; ● 熟练掌握金融专业知识、行为金融学与实战销售技巧的结合 ● 掌握资产配置方案的制定及客户投资建议书的制作。

授课对象:支行长、理财经理

讲师:赵亦冰

供应链生产管理

● 厘清产品全生命周期四阶段,掌握应对策略; ● 理解生产计划的功能与作用,学会制作工具; ● 掌握精益生产核心理与原则,活用拉补思维; ● 理解智能制造技术趋势应用,借鉴成功经验。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供

讲师:陈庆兰

仓储物流精细化管理方案

● 厘清新时代职责,建立能力提升通道; ● 掌握工具和表单,应用解决实际问题; ● 明确管理的要点,提升绩效的达成率; ● 紧跟市场的需求,柔性运作敏捷配合。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产

讲师:陈庆兰

采购供应链管理

● 厘清采购问题的根源,建立前瞻性管理思维; ● 掌握采购4阶的特点,实施绩效提升的方案; ● 明确采购供应链风险,确保供应网络的稳定; ● 建立透明的采购机制,寻找资源创值共赢点。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从

讲师:陈庆兰

供应商管理之协同运作与共创共赢

● 具备供应链变革理解力,拥有全局供应链思维意识; ● 避开供应商管理的误区,掌据供应商评估关键指标; ● 理解好供应商的7特点,掌握用好供应商的9原则; ● 掌握供应商管理3模型,实施供应商管理共赢策略;

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的

讲师:陈庆兰

《柔性供应链降本策略》

● 厘清柔性供应链解决问题,掌握延迟策略; ● 学会产品多维度成本分析,清晰降本重点; ● 统一内外协同降本的共识,创建降本目标; ● 掌握二八原则的降本策略,实施百分比法。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产

讲师:陈庆兰

构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力

● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势; ● 学会阐述表明,理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一; ● 学会明确列出事故应急准备的内容要求; ● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责; ● 学会绘出本单位的应急指挥体系。

授课对象:现场管理人员以及有应急职责的人员、中层以上管理人员、EHS专业人员

讲师:戚锐

企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力

● 能够理解企业主体安全生产责任; ● 能够掌握一号位的7大安全生产责任; ● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任 ● 能够清晰的掌握一号位安全工作主抓的重点内容; ● 能够掌握展现一号位安全领导力的方法和要求; ● 能够制定公司领导力建设行动准则,并落地实施。

授课对象:中高级管理者

讲师:戚锐

可持续型卓越班组安全建设

● 懂得推进事故事件管理; ● 掌握风险分级管控必要技术; ● 具备现场安全管理、应急处置能力; ● 掌握班组安全培训教育方法; ● 懂得推进班组安全文化建设;

授课对象:班组长、班组储备干部、班组骨干,以及车间管理人员

讲师:戚锐

企业一线主管安全当责力提升

● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术; ● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力; ● 掌握一线主管的6大HSE管理职责; ● 掌握风险防控的技术知识; ● 掌握现场应急处置管控要求知识。

授课对象:企业一线主管(车间主任、班组长、项目经理等)

讲师:戚锐

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