让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
卓越班组长系统管理训练营

● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务; ● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题; ● 系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期; ● 掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率; ● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常; ● 高掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能; ● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,提高班组团队凝聚力、战斗力; ● 系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

授课对象:制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长及现场储备干部

讲师:徐兴涛

内修外炼:六维班组长综合能力提升训练营

● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念,以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力,快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧,降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维,努力花最少的钱做到最重要的事 ● 提升优服务、稳安全的路径和方法,强化内外客户的不一样体验感受 ● 推动班组内部管理文化,并搭建团队文化所需的信息平台的核心能力 ● 唤醒全员心中的巨人,掌握如何有效催化员工出活力的路径、方法论 ● 重新梳理流程、机制、制度的关键要点并推动员工如何有效实施能力 ● 如何培养人才及做好现场提案改善,并推动员工养成一次做对的习惯

授课对象:一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等

讲师:吴东翰

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

对标TCL-向TCL学现场管理

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。学习TCL现场管理

授课对象:现场管理人员

讲师:李开西

《靠现场赢得客户-7S管理最佳实践》

1、了解5S的起源; 2、掌握中国企业引入后推行6S\7S\8S的方法和步骤; 3、通过大量实战案例讲解,带领学员实操演练,将理论应用于工作实践,让6S\7S管理真正在企业生根发芽,为企业带来质的改变。

授课对象:生产现场/办公室全体管理者、一线员工等

讲师:李开西

《向现场要利润-精益管理138》

1、通过学习一个流精益生产管理理念,对精益生产有一个全面的认知 2、通过对浪费点的识别和消除,将管理的目标层层分解和传递,促使管理流程不断优化完善,最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体,工作效率明显提升,浪费大幅下降 3、通过现场三化管理活动,能使企业的现场整洁、规范、有序,促进现场规范化、目视化和节约化,促进员工素养提升,为企业其他管理改进打好基础

授课对象:一线员工、班组长、现场管理人员等

讲师:李开西

《中基层管理技能提升-2法69式》

1、了解班组管理的难点和痛点的原因! 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题! 3、通过案例讲解,班组长实操演练,讲理论应用于工作实践,大幅提升班组长管理水平

授课对象:1、了解班组管理的难点和痛点的原因! 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题! 3、通过案例讲解,班组长实操演练,讲理论应用于工作实践,大幅提升班组长管理水平

讲师:李开西

《六型班组》

通过学习,让学员找到班组建设中存在的制约因素,制定措施,积极创新和改进,不断丰富创建载体,以班组建设为根基加强班组建设,努力成为“上有号召力,下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队,使得创建工作向高层次发展。

授课对象:班组长、储备干部、骨干员工等

讲师:李开西

高效能班组长风暴训练营

认识到自己在企业中重要的作用和地位; ● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责; ● 学会一日管理方法,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等; ● 学会识别问题,找到问题真因,建立现场标准; ● 学会识别浪费并运用改善工具进行改善; ● 正确运用教导和培育员工的方法; ● 学会6S管理方法并在现场中实践; ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法,使班组团队更具凝聚力; ● 学会如何带团队、管理下属,激励员工技巧,提高执行力的方法; ● 了解8090后员工特点,并运用心法管理与领导他们; ● 使运用工作布置和命令下达的方法; ● 运用与上司相处的原则和方法,懂得与如何辅助上司; ● 学会识别现场危险源,对现场安全进行提前预防。

授课对象:班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

讲师:王克华

金牌班组长综合能力提升训练

认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法,列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法,班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法 ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法,使班组团队更具凝聚力 ● 学会如何带团队、管理下属,激励员工技巧,提高执行力的方法 ● 了解8090后员工特点,并运用心法管理与领导他们 ● 运用与上司相处的原则和方法,懂得与如何辅助上司

授课对象:班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

讲师:王克华

金牌班组长管理技能提升训练

● 使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,稳定质量! ● 正确掌握分析问题、解决问题的能力 。 ● 正确理解什么是优秀的团队,了解如何建立优秀的团队。 ● 能使一线主管掌握正确的改善技能; 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!

授课对象:班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量

讲师:刘刚

金牌班组长的内修外炼

● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念,以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力,快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧,降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维,努力花最少的钱做到最重要的事 ● 提升优服务、稳安全的路径和方法,强化内外客户的不一样体验感受 ● 推动班组内部管理文化,并搭建团队文化所需的信息平台的核心能力 ● 唤醒全员心中的巨人,掌握如何有效催化员工出活力的路径、方法论 ● 重新梳理流程、机制、制度的关键要点并推动员工如何有效实施能力 ● 如何培养人才及做好现场提案改善,并推动员工养成一次做对的习惯

授课对象:一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等

讲师:吴东翰

《优秀班组长现场安全管理技能提升修炼》

通过本课程的学习,掌握班组长在安全管理中的担当作用,明确安全不是为安监、领导、公司而做,强化角色意识,承担并履行安全职责;通过系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“零”事故安全文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本。

授课对象:企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部。

讲师:李广安

《企业班组与班组长建设管理》

课程收益: ● 通过课程学习,班组长明确自身工作的“六大角色”定位,能够积极发挥在班组管理中的指挥、领导和凝聚作用 ● 班组长通过班组面对的“矛盾点”,有效掌握工作方法,通过工作,化挑战为机遇,进行高效管理 ● 通过课程学习,班组长善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法,提高管理效率,实现经验内化。 ● 班组长通过对本班组人员能力辨析,确认人员配合的最佳模式,确认管理分级分层,提升管理水平 ● 通过课程学习,班组长牢固树立对本班组“PDCA”的管理思路和项目管理工作模式,合理避免负面影响,积极打造积极向上的班组工作氛围

授课对象:企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等

讲师:张天蓬

《电力企业之班组长管理》

课程收益: ● 通过课程学习,班组长明确自身工作职责,强调班组长在班组中的指挥、领导和凝聚作用 ● 学员掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法 ● 善于运用系统平台管理手段和其它辅助方法,对系统管理、班组长日志管理、缺陷管理等平台的整合运用 ●通过课程学习,牢固学员树立对本班组“PDCA”的管理思路和项目管理工作模式 ● 班组长通过探讨所在企业生产模式和特点,有效把控工作连续与间断,日常工作和值班消缺,设备创新与运行可靠性,短期工作与持续工作之间的关系,并依照本班组实际业务开展情况,权衡利弊,确定适合本班组业务发展的最优方案

授课对象:企业基层单位运行班组长、检修班组长、点检员、高级主管等

讲师:张天蓬

TWI一线督导管理技能

 明确一线督导者角色管理与掌握因人而异的指挥技巧;  学会中国式员工的激励技巧,能根据班组目标设计团队激励计划。  掌握JI方法的关键步骤,能运用作业分解方法发现员工作业问题;  能根据四步带教法正确完成对员工单点技能传授。  树立安全风险的理念,掌握安全事故发生和发展的规律,能高度强化安全意识

授课对象:一线班组长、一线技术人员、基本储备干部。

讲师:李科

《班组管理:打造金牌班组》

 个人素质方面:掌握班组长个人威望塑造的方法,以及班组积极性打造技巧  沟通能力方面:掌握不同场合下班组长对上、对下的沟通技巧;  部属培养方面:掌握碎片化培训提升员工技能的OPL方法和实战训练技巧;  班组绩效方面:掌握班组生产效率OEE分析方法,抓住常见效率浪费问题;  问题改进方面:掌握常见品质、管理、安全等问题分析判断工具和改善方法。

授课对象:一线班组长、一线技术人员、基本储备干部。

讲师:李科

精益班组管理的七大任务

通过系统学习掌握一线管理者在企业中的作用和地位 ● 通过学习掌握一线管理者如何有效系统的开展工作 ● 掌握班组管理的七项核心任务,并有效的运用到工作当中去;

授课对象:班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量

讲师:刘刚

生产一线班组长五项管理技能提升

● 让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换 ● 让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力 ● 让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力 ● 指导学员掌握教导下属的方法与技巧 ● 提升学员的计划安排与目标制定的能力 ● 提升学员的打造优秀团队的能力

授课对象:车间主任、生产一线班组长、品质管理等管理人员

讲师:宋曦

TPM一线班组长生产维护实战训练

1. 了解TPM设备管理的精髓:谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修; 2. 了解设备管理的范围及要求,学会制定设备的:1. 操作规程;2. 使用规程;3. 维护规程; 3. 了解TPM两大基石和八大支柱的具体内容,掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤; 4. 掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程,学会自主管理活动的七大方法; 5. 学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动,掌握焦点改善九步方法; 6. 学会如何开展以员工为中心的提案活动。

授课对象:车间生产主管、班组长、设备维护人员及一线操作工

讲师:宋曦

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部