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回归绩效:组织行为学

●掌握塑造组织成员岗位角色特质、保持好的工作状态以及给组织高效激励赋能的一套实战有效方法 ●掌握让优秀员工稳定工作、后进员工不掉队,在团队关键任务和非常时期有效协作和组织●聚力的一套实战有效方法 ●掌握有效处理团队内耗与冲突、重塑工作意义和获得团队成员信赖追随的一套实战有效方法 ●将上述方法、理念、工具、结果,在方法论应用,和在组织场景中活学活用、举一反三的系统思维和落地能力

授课对象:企业需要系统管理训练的领导者/职业经理人研修班

讲师:李世源

《5D课程设计与开发》

● 能运用经验萃取的方法和工具萃取课程内容 ● 能掌握课程结构图绘制的基础方法 ● 能根据课程实际情况设置合理的教学方法和策略 ● 能产出合格的标准课件

授课对象:企业内训师,业务专家

讲师:刘畅

《数字化时代的智能组织:人力资源组织发展与组织创新》

● 了解数字化智能组织与智能商业和智能战略的逻辑关系,掌握智能组织的核心特征、构建方法和演进路线,帮助企业梳理在数字化转型中的组织定位与发展规划 ● 掌握组织优化、资源配置和文化建设策略,提升组织设计思维和组织建设能力 ● 培养管理层在数智化转型中的战略思维、创新思维、变革引领及跨界合作能力

授课对象:公司中高层团队管理者、人力资源团队、对数智化转型和组织创新感兴趣者

讲师:康弘年(K.K)

《赢在一线:绩效管理落地工作坊》

● 掌握打造高绩效团队的落地四步法:定目标、强团队、追过程、拿结果 ● 促进个体特种兵到团队长的角色转变,培养利用绩效管理工具赋能团队达成目标的能力 ● 树立绩效目标管理的行动闭环思维,通过行动学习式的工作坊,直接收获场景化的解决方案框架与行动清单,并直接应用于工作场景 ● 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴,共同激发打硬仗、打胜仗的信心

授课对象:公司所有中/基层团队管理者、人力资源BP团队及其他团队

讲师:康弘年(K.K)

《业人合一,赢战未来 ——非人力资源经理的人力资源管理》

● 让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级 ● 培养每位团队管理者的“业人一体”和“雌雄同体”的管理认知 ● 让每位管理者掌握:盘人、招人、用人、育人、留/汰人的技术与技巧 ● 赋能管理者在成长进阶过程中掌握如何经营团队的思维 ● 让每位管理者理解如何在日常工作中与人力资源团队形成高效配合并建立默契

授课对象:企业中高层管理人员,直线经理、人力资源管理者等

讲师:康弘年(K.K)

《新时代人才战——战略人才建设》

● 提升战略人才的规划能力-完成一次对业务价值链的洞察和一次人才战略大纲的设计 ● 提升识别战略人才缺口的能力-掌握人才盘点报告的解析方法 ● 掌握战略人才地图的方法-构建样本模型的标准和技巧 ● 掌握战略人才的吸引力法则-构建吸引和激励战略人才的正能量力场 ● 了解战略人才的用人之道-构建覆盖从落地到融入到标杆的良性循环体系

授课对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

讲师:康弘年(K.K)

《文化若水,水利万物 ——打造让企业持续成功的成长型企业文化》

● 帮助管理者塑造成长型思维的领导者心智,进而洞察企业持续增长背后的底层规律 ● 掌握当下最与时俱进的文化理念和落地路径的经验,让文化建设的全景一目了然 ● 通过丰富的行业案例借鉴和代入式互动研讨,学员将获得宝贵的借鉴和启发 ● 学员将学会如何制定切实可行的文化落地计划,解决文化建设过程中的卡点困惑 ● 通过深度剖析文化变革案例,学习并掌握与文化和变革相关的专业工具和方法

授课对象:公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员

讲师:康弘年(K.K)

《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》

● 全面了解面试与甄选专业技巧,覆盖所有常见面试法、提问技巧及其设计策略 ● 掌握主动识别面试甄选中的十大误区并设计预见性策略及解决方案的能力 ● 通过了解自己的能力优势和身边的资源分布,培养面试设计能力和面试主导权 ● 掌握面试官的评估认证方法和五维三环的能力进阶路径 ● 了解AI技术在招聘流程中的应用场景 ● 树立积极的用人观,培养雇主品牌意识

授课对象:各级管理者、用人部门决策人、直接主管、招聘团队、人力资源团队

讲师:康弘年(K.K)

《打胜仗 建组织——企业班子建设(微工作坊)》

● 掌握班子建设的完整方法论“4C”模型及其落地应用策略 ● 从理论联系实际的角度,提升自身在班子建设中的组织管理思维,比如决策与授权 ● 提升学员在不同周期和不同场景下对班子的诊断能力和解决方案的设计能力 ● 通过真实行业落地案例的贯穿性研讨,帮助学员掌握实战中面对各类挑战的应对策略 ● 掌握对班子成员的评价原则和评估班子建设落地成效的实用方法

授课对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

讲师:康弘年(K.K)

<微量元素——基于4s的微课开发与设计>

1. 明方向-具体而微:通过从N到1的“破”或从O到1的“立”来明确方向,确立主题 2. 定内容-微言精义:能够熟练运用“萃取三步曲”对课程内容进行萃取 3. 设场景-微服私访:运用“SCQAR”模型对课程情境化设计,编写脚本 4. 优制作-造微入妙:学会PPT微课、录屏微课、动画微课制作方式及相关工具的使用

授课对象:企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、管理者等

讲师:董彦彩

《经验萃取——敏捷课程开发与设计》

1、掌握课程开发核心技能:学员将系统学习并掌握课程开发的核心技能。 2、实现经验的有效传承:通过课程开发,学员能够将企业宝贵经验和知识转化为可复制、可传播的学习资源。 3、提升内训师的专业素养与教学能力:课程将帮助内训师在课程设计、内容呈现、教学互动等方面更加专业、高效。 4、实践制作个人品牌课程与授课资料包:在课程学习过程中,学员将有机会亲手制作一个属于自己的品牌课程,并整理出相关的授课资料包。

授课对象:企业内训师、有经验的员工(有优秀经验积累的人员)、业务骨干等

讲师:董彦彩

点将成金-非人力资源经理的人力资源管理

● 解码人力:理解人力资源管理的价值和重要性,掌握从业务角度看待人力管理的方法。 ● 精准选才:学习有效的招聘方法和面试技巧,提高识别和选拔合适人才的能力。 ● 赋能增效:掌握绩效管理的基本原则和技巧,学会如何通过绩效管理来提升团队效能。 ● 育人有道:理解员工培训的重要性,学习如何设计和执行有效的员工培训计划。 ● 保留激励:学习如何通过有效的管理策略和激励措施来降低员工流失率,保持团队稳定。 ● 优雅分手:了解如何妥善处理员工离职或裁员的情况,降低相关风险。 ● 方法提炼:5项核心技能,专题演讲,课堂练习,正反对比,容易上手。

授课对象:中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者,hr

讲师:孙林

慧眼识才——面试官甄选实战课

● 认识人才选拔的重要性,准确把握企业与岗位的招聘标准 ● 学习面试过程中的步骤与方法,提高人才选拔的准确率,减少企业招聘成本。 ● 运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”,准确识别人才与企业、职位的匹配性,学会甄别适合企业的人才。 ● 识别纠正不良面试习惯,增加面试官应变能力和分辨能力,能进行有效提问和深度交流 ● 了解高端人才与普通人才招聘的不同,快速匹配高端人才并帮助他们适应企业 ● 学习使用AI辅助招聘tips,提质增效,让面试更简化,更轻松,更专业。 ● 生成拿来就用的面试官手册,招聘理念,面试指引,面试题库,让您学的会,带的走,用的上!

授课对象:负责招聘的HR、各级管理者;专业面试官与业务面试官

讲师:孙林

与成功有约——管理者轻松上手的绩效管理

● 掌握一套实操的绩效管理体系设计方法,透学好用 ● 基于战略的拆解KPI,层层解码,重点解析,清晰明了 ● 掌握OKR的定义和实施要点,引导主动制定目标并达成目标 ● 厘清OKR与绩效考核的不同,确保员工在实际工作中不走弯路 ● 高效绩效辅导与改进,能够处理常见的实操中问题,落地实战

授课对象:企业中高层管理者,直线部门管理者,人力资源管理者

讲师:孙林

人力资源管理六项能力精进

● 掌握人力资源管理的基本概念、原理和方法,了解人力资源在企业中的重要性和作用。 ● 提升人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等关键领域的技能,以便更好地履行HR职责。 ● 提高个人职业竞争力,为在人力资源管理领域的职业发展打下坚实的基础。 ● 提升企业在人才管理方面的能力和水平,吸引和留住优秀人才,提高员工满意度和组织绩效。 ● 建立对人力资源管理的深入理解和洞察力,为企业在战略规划和业务发展方面提供有力支持。

授课对象:人力资源工作者、对HR管理有兴趣的各级管理人员

讲师:赵泊瑜

落地有声的绩效管理体系

● 根据客户企业的业务和战略,梳理形成战略地图和公司级的目标体系,帮助企业构建战略绩效管理的基石 ● 应用目标分解矩阵等工具产出部门和岗位级的绩效目标 ● 通过六项要素法形成公司、部门、岗位三级目标所对应的指标体系 ● 构建保障绩效管理落地的执行和激励机制 ● 帮助企业HR和管理人员掌握绩效管理的核心流程和工具方法 ● 输出量身定制的战略绩效行动方案 ● 使学员掌握战略地图的梳理能力并成功转化为关键目标的能力 ● 使学员掌握部门和员工绩效目标与指标的设定、提取流程与方法 ● 使学员掌握绩效辅导的有效流程和方法

授课对象:企业中层管理人员、人力资源工作者

讲师:赵泊瑜

激励性薪酬体系设计

● 掌握薪酬体系设计的七个步骤,构建富有激励性的薪酬系统 ● 掌握薪酬体系的四个关键构成类别,实现企业薪酬的结构化设计 ● 掌握四类常见岗位的薪酬设计模式,落地有效拿来即用 ● 掌握新老员工薪酬套级套档的六种操作方法,实现新老薪酬机制的无缝衔接 ● 掌握薪酬改革的六个步骤,推进公司薪酬变革落地生根 ● 了解股权激励的“十定”要素,掌握股权激励的操作要点 ● 学习三种常见的股权激励形式,实现对公司核心人才的长效激励

授课对象:人力资源工作者、中高层管理人员

讲师:赵泊瑜

高效人才培养体系建设

● 掌握胜任力模型的设计方法,从而应用胜任力模型选拔和培养人才 ● 掌握甄选人才的三大核心方法,为团队引进优秀人才 ● 掌握人才盘点的六大要点,为团队盘出高潜人才,实现因材培养 ● 掌握人才梯队搭建的五个步骤,帮助企业构建团队人才蓄水池 ● 掌握多元化的人才培养的四个方法,培养能征善战的员工队伍 ● 掌握训战培养机制设计的五项流程,让培训真正创造业务价值

授课对象:中高层管理人员、人力资源工作者

讲师:赵泊瑜

非人力资源经理的人力资源管理

● 掌握识别人才的3大核心技法,实现慧眼识才 ● 学会引进人才的4大核心,吸纳心仪人才加入团队 ● 掌握绩效目标的3个关键来源,实现为团队成员设定科学的绩效评价机制 ● 掌握教练式绩效辅导GROW模型,帮助团队成员不断突破绩效瓶颈 ● 应用培育人才的4大方法,实现团队人才辈出 ● 应用留住人才的4个举措,打造稳定的人才队伍

授课对象:企业各级管理者

讲师:赵泊瑜

打造高绩效团队的五项修炼

● 使管理者掌握打造高绩效团队的核心管理方法、流程和技巧,高绩效团队管理行之有法 ● 理解高绩效团队的战略承接价值和目标设定方法,实现上下同欲 ● 掌握帮助团队成员高效进行绩效改进与提升的核心方法,实现团队人效提升 ● 掌握进行团队激励的关键机制,激发团队成员全力以赴夺取高目标 ● 掌握团队创新与变革的实施流程,保持团队的可持续竞争力 ● 为团队成员提供实践各项能力提升的具体标杆做法,实现能力的快速蜕变

授课对象:企业各级管理层

讲师:赵泊瑜

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