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《人力资源管理全模块技能提升》

● 掌握人力资源管理的六大模块,及其相互关系; ● 学会如何进行岗位分析和岗位设计,如何制定岗位说明书; ● 掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等) ; ● 学会招聘渠道及其各自适用情形; ● 掌握企业人才的甄选方法; ● 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法; ● 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施; ● 掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具; ● 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、人力资源专员、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等

讲师:王弘力

《劳动争议预防与处理》

● 加深对劳动法律法规体系的认识; ● 学会企业用工过程中的常见法律问题点,进而规避用工风险; ● 学会企业关停或业务调整需要解除劳动的处理方法与技巧 ● 学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容;

授课对象:公司管理层、人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等

讲师:王弘力

《企业用工成本分析与管控》

● 明确企业人工成本的组成与分析方法; ● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法 ● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法; ● 明确劳动定额的制定方法; ● 学会企业加班费的管控办法; ● 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用; ● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法; ● 掌握企业管控用工成本的十种方法;

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《企业薪酬体系设计与实务》

● 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则; ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路; ● 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法; ● 掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法; ● 掌握如何进行企业人工成本的管控。

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《企业人才盘点与梯队建设》

● 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点; ● 掌握人才数据的分析技巧; ● 学会量化的人才评价标准的设计方法; ● 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法 ● 掌握如何让企业的培训体系更系统、更科学合理 ● 掌握如何建立人才梯队的思路、工具和方法 ● 掌握企业人才发展与绩效考核、薪酬管理、人才培养等工作的联动机制

授课对象:经营管理层、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《实战招聘与面试技巧》

● 学会如何筛选简历,找出简历中的问题和面试的提问方向; ● 学会面试官的基本素质要求,掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质; ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料,可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评,评价中心等技术对候选人进行全方位的识别;

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员

讲师:王弘力

《非人力资源经理的人力资源管理》

● 使各级领导认识到身上肩负的人力资源管理职责 ● 系统的了解人力资源管理的知识体系与理论框架; ● 学会人才的选、育、用、留的整体思路及相关技能(课程重点); ● 掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作

授课对象:经营管理层、部门经理、主管等

讲师:王弘力

《非人力资源的人力资源管理》

本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。

授课对象:企业各级各类管理者、储备干部、需要提升管理意识与能力的相关职场人士等

讲师:彭晓辉

数据有理 ——如何成为用数据支持业务的HR(HRBP)

让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 ● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 ● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 ● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 ● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 ● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成 ● 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致

授课对象:人力资源部全员

讲师:魏俊妮

《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》

复盘、对标成功企业的人力资源管理,对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法,实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展; 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤; 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系; 重塑、萃取、拓展企业文化体系,使企业文化与企业价值观成为引导企业未来发展的核心

授课对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

讲师:魏俊妮

金牌面试官招聘攻略:精准招聘与面试

1、解决招聘难题 2、提升面试能力

授课对象:负责招聘的HR面试官与业务面试官

讲师:胡如意

海上灯塔——人力资源融职导师

1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。 2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。

授课对象:企业高层管理者、业务部门中层管理者

讲师:胡如意

新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范

1. 学习2项知识:喜迎新时代下机会和挑战并存,学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2. 掌握2项技能:拓宽分析和解决问题思路和方法;选择适合本企业人力资源管理模型; 3. 增强2项意识:清晰人力资源管理发展趋势和定位,增强业务、财务、服务思维和危机意识

授课对象:人力资源总监、经理;企业中高层管理者。

讲师:胡如意

《非人力资源经理的人力资源管理》

1.提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理。 2.有效提升管理员工的方法和技巧,提高企业人员效能、盈利能力。

授课对象:企业高层管理者、业务部门中层管理者

讲师:胡如意

九型人格与识人用人

课程收益: 明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道; 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人; 学会接纳欣赏自己和团队成员; 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源; 掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费; 知己知彼,优化人际资源运用; 提升管理效能,建立优胜团队。

授课对象:总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者

讲师:汪洋

组织六驱系统之企业文化与制度驱动

以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

讲师:邓雨薇

组织六驱系统之平衡管理与商业模式

根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 

授课对象:企业中、高层管理者

讲师:邓雨薇

数据分析在人力资源管理中的应用

1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状<br />6.数据分析在人力资源管理决策中的应用<br />7.学会用数据说话(系统与数据的整合)<br />8.人才决策的战略逻辑

授课对象:专业人力资源从业者、企业管理者

讲师:邓雨薇

平衡管理模式落地 —如何营造和谐的管理生态

根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 

授课对象:企业中、高层管理者

讲师:邓雨薇

《战略—从规划到执行》

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营规划、战略及经营规划执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略及经营规划的各项核心技能,掌握各种战略及经营规划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

授课对象:企业高管及部门负责人

讲师:杨栋

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