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股权设计:公司股权设计与资本运营

● 掌握股权顶层架构设计,知晓不同股权比例的股东权益、学会分股不分权的7个方法; ● 掌握6种主体持股架构的使用情形及优劣对比分析,能够合理做好股权顶层设计; ● 熟悉3种不同发展策略下的底层股权架构搭建,为业务发展助力; ● 了解境内外IPO上市、并购重组等股权退出变现的方式及对企业的要求; ● 了解股权分割的3种情形,并能提前做好布局和合理应对。

授课对象:拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人

讲师:来寂则

《股权架构与合伙方案》

● 明晰股东间权责与利益,背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈,完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径,四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点,三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例,以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷

授课对象:孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作

讲师:李阳

《事篇:战略管理的核心逻辑》

●帮助学员树立正确的指导思想,以在战略管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具,以在战略管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际战略管理工作中,提高有效性。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《人篇:团队建设的核心逻辑》

●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

《全效领导力修炼》

● 培养领导者对角色的认知 ● 提升领导者的行为意识 ● 学会以合适的行为领导和影响团队 ● 更好的识人用人,打造高绩效的团队 ● 提高创新思维和决策能力 ● 提高沟通能力 ● 提高领导者创新及决策能力

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长; 总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

中层管理者角色认知

课程收益: ●系统性:这决不是一个拼凑而成的课程,讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性:绩效是“实干”出来的,知识的价值永远要靠行动去转化,而行动的关键在方法、在工具,这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性:本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程,其特色在于工具的独特实用落地价值,是管理效能的提升,而不仅仅是管理技能的提升。

授课对象:企业中层管理者、企业先进的主管骨干成员

讲师:王若文

团队卓越领导力提升

授课对象:企业中层干部(分/支行长)

讲师:王若文

企业转型升级品牌策划总裁班

本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角,一套系统方法,一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题,用品牌策划的观点和方法,将豁然开朗,迎刃而解。

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

企业文化与领导艺术

授课对象:发

讲师:赵成国

《商业模式与竞争优势 》

1、帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《赢在顶层设计》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《公司治理与股权激励》

● 让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策,并通过公司治理有关机制的配套练习,帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具 ● 股权激励作为公司治理一个基本方面的重要手段之一,本课程将之作为一个独立部分予以专门阐释,以帮助学员深入掌握股权激励主要理论、方法与工具 ● 阿米巴,是一种非常符合公司治理精神的方法论,所以本课程以专题的形式予以介绍,以帮助学员深入掌握阿米巴基本理论、方法与工具

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

商业模式创新与战略转型实操

1.学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

股权结构设计与股权激励

掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构; 掌握公司股权激励的核心规则:定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退; 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建,学会运用股权吸引和留住核心团队; 实操训练股权融资的核心工具:估值工具、BP系统、入资模式等; 围绕股权结构的创新型结构化工具:众筹、并购、挂牌……

授课对象:企业董事长、高管;PE基金管理团队

讲师:吴梓境

《领导科学与艺术魅力》

1、帮助中高层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在科学领导观念、知识和技能上的标准和要求,以明确其努力方向; 2、帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,高效达成企业目标; 3、帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。

授课对象:管理层

讲师:郑秀宝

《商业模式创新》

1.用来描述、分析、设计商业模式的工具,即:商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《教练式领导力》

能有效达成企业目标;能引发团队的思考,让员工有能力解决问题;能用更少的资源做更多的事情;能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造倍增利润;能在不增加资本再投入的情况下,用管理创造业绩倍增。

授课对象:管理层

讲师:郑秀宝

《战略管理》

1、帮助学员提高战略意识,树立全员战略观念 2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架 3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术

授课对象:中高层管理人员

讲师:郑秀宝

《卓越领导力》

1、培养领导者对角色的认知 2、提升领导者的行为意识 3、学会以合适的行为领导和影响团队 4、更好的识人用人,打造高绩效的团队 5、提高创新思维和决策能力 6、提高沟通能力 7、提高领导者创新及决策能力

授课对象:企业中高层领导

讲师:郑秀宝

《团队建设》

1、帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。 2、帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 3、帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

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