付老师从一线营销人员到管理岗位，熟知快消、医药营销培训体系的搭建、销售人才的培养、销售行动计划的制定等领域，在20余年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、营销课程实战与理论的互联互通，并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
【01】曾基于ASK模型，从0到1为仙乐健康建立不同渠道业务人员的培训体系，为公司内部业务人员、一级二级代理商、医院渠道商等人员，累计内部授课50+场，外部授课100+场，助力企业业绩年均提升75%，为企业输送500+名销售、区域营销和督导培训人才;其中曾运用个人独创工具【客户需求分析矩阵图】工具，助力企业新品牌半年时间铺货30000家店。
【02】曾带领团队针对辉瑞惠氏制药的全球人才赋能需求，搭建全国零售OTC渠道和MT渠道的成长路径图，独立开发课程，成功为企业输送800余名一线销售精英，100余位一线管理者，和20余位省级经理。
【03】基于阿期利康业务策略制定销售团队各层级人员成长进阶路径图；萃取16条县域业务拓展成功经验，获得企业VP赞扬，并沿用至今。
【04】针对某高端齿科器械公司，展示客户营销标准和技巧的咨询和培训，产出《客户营销指导手册》
【05】针对某医药商业公司承接“院边店服务流程标准化”咨询项目，产出《标准服务手册》
