付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知医药营销培训体系的搭建、销售人才的培养、销售行动计划的制定等领域,在20余年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、营销课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。 【01】 辅导勃林格处方药院外零售项目,包括《顾问式商业销售》《零售药店合作协议谈判》《院边店管理与拜访技巧》。 【02】 辅导马奥力零售团队与连锁客户的《联合生意计划》思维转变与项目评比、落地执行项目,持续一年时间。 【03】 辅导英特大药房标准化服务项目,从服务标准化思维转变,到服务标准研讨制定、门店服务标准提升,到最后《英特门店服务标准1.0》的出台拟定,以及服务大赛评比。 【04】 辅导某医疗器械公司的营销团队,持续3个月,拟定出台《客户营销指导手册》,包括《客户营销里程碑清单》《机构信息掌握清单》《关键人物客情关系量化清单》《提升客户关系工具动作集》《常见异议处理集》 【05】在仙乐健康工作期间,建立医院、药房、商超、母婴等渠道业务人员的不同培训体系;为公司内部业务人员、一级二级代理商、医院渠道商等人员开展营销技能培训,累计内部授课50+场,外部授课100+场,助力企业业绩年均提升75%,为企业输送500+名销售、区域营销和督导培训人才。开发设计了《新品铺货矩阵分析》工具,助力销售团队在8个月时间铺货4万家终端。 【06】曾带领团队针对辉瑞惠氏制药的人才赋能需求,搭建人才胜任能力模型,制定培训计划,并搭建全国零售OTC渠道和MT渠道的成长路径图,成功为企业输送800余名一线销售精英,100余位一线管理者,和20余位省级经理。同时搭建经销商赋能体系,培训覆盖全国25个省份,在促进双方合作关系的同时提升了年均25%的业绩增量,增加8个省份经销商的合作。 【07】基于阿期利康业务策略制定销售团队各层级人员成长进阶路径图,对新任地区经理、大区经理进行实地教练与辅导,实现“业务+赋能”为一体,继而萃取16条县域业务拓展成功经验,获得企业VP赞扬,并沿用至今。
常驻地
广州市
课程
7 门
案例
60
讲师认证
加入华师 1 年
22年外资头部企业和民营企业实战经验 香港大学企业教练与领导力培育研究生 国家二级心理咨询师,《踏进这扇门》《心理画中话》第二作者 认证课程:MTP、DiSC、贝尔宾高绩效团队、极简项目管理、左圆右方创新思维 曾任:辉瑞惠氏制药(世界500强)丨销售经理,销售培训高级经理 曾任:仙乐健康(上市)丨培训总监(全渠道) 曾任:阿斯利康(中国)(世界500强)丨全国能力发展高级经理 01-[多行业头部企业工作履历,涉及美妆、快消、医药、器械等多个领域] ——累计授课300场,培养2000+名优秀的关键业务营销人才 02-[扎实的一线销售和培训工作经验] ——从一线销售,逐步升职至大区销售经理,后在企业内部竞聘至培训岗位。 03-[从0至1、从1-2的销售培训体系搭建经验] ——在不同的公司,经历不同阶段的培训体系搭建过程,以及部分HR培训模块经验。 04-[营销辅导项目、营销工具、经验萃取] ——营销辅导项目:某外资药企【处方药院外销售赋能项目】某中药【动销上量100天项目】某器械公司【客户营销项目赋能】某连锁药店【服务标准化流程】 ——营销工具:【客户营销指导手册】、【客户营销里程碑】、【客户关系管理系列工具】【门店动销管理七个工具】、【客户信息掌握清单】【客情关系管理量化清单】、【八种右脑营销与说服方法】 ——经验萃取【县域市场开发经验18条】【八极拳销售话术】
医药营销与管理实战专家
擅长领域:销售团队系列、团队管理、职场效能、极简项目管理、问题分析与解决
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