宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革 主持或参与国家自科和省级课题10余项,发表论文超过30篇,出版著作和教材4部。 著有四本著作: 1)《重塑·数字战略实战》(2024年著作) 2)《物流战略管理》(2018年著作) 3)《物流服务营销》(2016年著作) 4)《物流服务供应链能力优化与协调:理论与模型》(2012年著作) 部分发表的论文: 《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI论文 《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI论文 《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》,2010年论文 《物流服务供应链中基于期权契约的能力协调》,2009年论文 《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》,2008年论文 实战案例: 老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域,重点关注金融、基建、新能源、科创、汽车、物流、工业制造、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院(MBA教育学院),获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过1000场的咨询与培训经历,学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部,至今累计有30000+名学员,课程好评度达98%。 实战经验: 上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监: ◆ 任职期间,搭建并培养了一支12人的专业团队,人均年产值超过40万,利润率超过40%,部门多次被评为“最佳业绩团队”。 ◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务,客户满意度90%以上,为公司创收900余万,尾款回收率超过95%。 ◆ 构建战略咨询理论体系及模型,成功打造“战略工作坊”高端服务产品,创新战略咨询服务模式,提升服务转化和落地能力,客户的价值获得感大大提高。 云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监: ◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能,发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用,部门多次被评为年度先进部门。 ◆ 重点针对物流战略业务单元,考察市场并从项目投资角度进行专业评估,成功投资3个重大项目,成为集团新的业务增长点和利润贡献点,利润贡献占比从21%提升至36%。 ◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估,有效控制集团投资风险,项目投资成功率提升了近15%。
常驻地
南昌市
课程
18 门
案例
497
讲师认证
加入华师 6 年
经济学博士后/工学博士(江西财经大学/上海海事大学) 江西财经大学硕士生导师 江铃集团易至出行独立董事、南昌交投集团外部董事 南昌市人大财经委财经咨询专家 北京大学、浙江大学总裁班特约讲师 曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监 曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监 曾任:正邦集团丨流通事业部供应链总监 擅长领域:宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革 主持或参与国家自科和省级课题10余项,发表论文超过30篇,出版著作和教材4部。 著有四本著作: 1)《重塑·数字战略实战》(2024年著作) 2)《物流战略管理》(2018年著作) 3)《物流服务营销》(2016年著作) 4)《物流服务供应链能力优化与协调:理论与模型》(2012年著作) 部分发表的论文: 《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI论文 《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI论文 《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》,2010年论文 《物流服务供应链中基于期权契约的能力协调》,2009年论文 《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》,2008年论文
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