宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革 主持或参与国家自科和省级课题10余项,发表论文超过30篇,出版著作和教材4部。 著有四本著作: 1)《重塑·数字战略实战》(2024年著作) 2)《物流战略管理》(2018年著作) 3)《物流服务营销》(2016年著作) 4)《物流服务供应链能力优化与协调:理论与模型》(2012年著作) 部分发表的论文: 《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI论文 《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI论文 《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》,2010年论文 《物流服务供应链中基于期权契约的能力协调》,2009年论文 《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》,2008年论文 实战案例: 老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域,重点关注金融、基建、新能源、科创、汽车、物流、工业制造、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院(MBA教育学院),获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过1000场的咨询与培训经历,学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部,至今累计有30000+名学员,课程好评度达98%。 实战经验: 上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监: ◆ 任职期间,搭建并培养了一支12人的专业团队,人均年产值超过40万,利润率超过40%,部门多次被评为“最佳业绩团队”。 ◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务,客户满意度90%以上,为公司创收900余万,尾款回收率超过95%。 ◆ 构建战略咨询理论体系及模型,成功打造“战略工作坊”高端服务产品,创新战略咨询服务模式,提升服务转化和落地能力,客户的价值获得感大大提高。 云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监: ◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能,发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用,部门多次被评为年度先进部门。 ◆ 重点针对物流战略业务单元,考察市场并从项目投资角度进行专业评估,成功投资3个重大项目,成为集团新的业务增长点和利润贡献点,利润贡献占比从21%提升至36%。 ◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估,有效控制集团投资风险,项目投资成功率提升了近15%。
常驻地
南昌市
课程
18 门
案例
497
宋逸之-经济学博士后/工学博士(江西财经大学/上海海事大学) 江西财经大学硕士生导师 江铃集团易至出行独立董事、南昌交投集团外部董事 南昌市人大财经委财经咨询专家 北京大学、浙江大学总裁班特约讲师 曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监 曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监 曾任:正邦集团丨流通事业部供应链总监 擅长领域:宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革 主持或参与国家自科和省级课题10余项,发表论文超过30篇,出版著作和教材4部。 著有四本著作: 1)《重塑·数字战略实战》(2024年著作) 2)《物流战略管理》(2018年著作) 3)《物流服务营销》(2016年著作) 4)《物流服务供应链能力优化与协调:理论与模型》(2012年著作) 部分发表的论文: 《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI论文 《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI论文 《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》,2010年论文 《物流服务供应链中基于期权契约的能力协调》,2009年论文 《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》,2008年论文
埋头拉车不忘抬头看天!企业的经营决策、个人的生活选择都跟所处的时代、所处的地域空间息息相关。随着中国由高速增长转向高质量发展,推进供给侧改革,城镇化进程加快导致超级城市化,实施一带一路战略,以及国际环境变幻莫测,中国的宏观经济环境相对过去发生了剧烈的变化。在土壤、气候、要素发生变化的过程中,如何调整发展战略,改变经营模式,发现结构性机会,成为诸多企业面临的重大战略命题。 本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层等对象,通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式,按照中国经济改革的逻辑主线,将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理并利用通俗易懂、生动的语言演绎,并基于人类发展进程和全球化视角,融合人文、历史、哲学、技术等要素,帮助学员在把握当前中国宏观经济形势走向和世界潮流的同时建构宏伟的世界观和拓宽认知能力。
授课对象:企业负责人及中高层管理人员
中国经济增速自2010年以来波动下行,经济运行呈现出不同以往的态势和特点。其中,供给和需求不平衡、不协调的矛盾和问题日益凸显,突出表现为供给侧对需求侧变化的适应性调整明显滞后。随着中国由高速增长转向高质量发展,进一步推进供给侧改革,城镇化进程加快导致超级城市化,实施一带一路战略,以及国际环境变幻莫测,中国的宏观经济环境相对过去发生了剧烈的变化。面对当面中国的经济形势,结构性调整与改革会朝着想什么方向?供给侧改革又会给中国哪些转型与升级?埋头拉车不忘抬头看天,企业的经营决策跟所处的时代、所处的地域空间息息相关。在土壤、气候、要素发生变化的过程中,如何调整发展战略,改变经营模式,发现结构性机会,成为诸多企业面临的重大战略命题。 本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层等对象,通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式,按照中国经济改革的逻辑主线,并基于人类发展进程和全球化视角,融合人文、历史、哲学、技术等要素,将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理。重点围绕供给侧结构性改革与转型升级新机遇,帮助学员在把握当前中国宏观经济形势走向和世界潮流的同时建构宏伟的世界观和拓宽认知能力,并基于此挖掘新的产业投资机会和探索可行的投资切入点。
授课对象:企业负责人及中高层管理人员理人员
随着2001年加入WTO,中国深度参与到全球价值链分工体系中,全面享受了第二波全球化红利。过去近20年,利用低成本要素优势,以出口为导向,得益于全球资本与投资的转移,中国经济快速发展与崛起。然而,随着人口红利用尽,成本上升,利润下降,中国面临经济结构转型与升级的挑战。另一方面,全球政治经济格局深度重构,增加不确定性,尤其作为牛鼻子的中美关系错综复杂。中国面临百年之未有大变局,需要重新思考和定位中国在全球化扮演的角色。中国的举措及经济发展将影响世界经济的下一步走向,乃至引领第三波经济全球化的浪潮。 本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层、国际业务从业者等对象,基于全球视角,利用全球价值链和国际产业分工的分析框架,通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式,按照二战后的全球经济秩序、WTO时代全球分工体系和后WTO时代政治经济秩序重构的逻辑主线,结合中国社会发展和经济改革的的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理。利用通俗易懂、生动的语言演绎,帮助学员在把握当前中国宏观经济形势走向和世界潮流的同时建构宏伟的世界观和拓宽认知能力,并从价值链分工和产业升级冲突角度分析中美贸易战的背景、影响、趋势和对策。
授课对象:企业负责人及中高层管理人员
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功
