具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、产供销协同计划、供应链风控体系等供应链管理领域等。 曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。 部分项目咨询案例: ★曾辅导环洋经典(商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式,有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍,使委外业务线交付满足率提升30%以上。 ★曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式,库存天数由30多天缩减为3天,交付准时率提升60%以上,供应链成本下降30%左右。 ★曾通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期,培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目,库存下降30%以上,供应商家数得以有效整合与精简,管理效率大幅提升。 ★曾参与实施联想集团行业大客户直销项目,建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上,交付周期大幅缩减40%以上,有效提升了行业大客户满意度水平。 部分授课案例: ★曾给电力设备主力供应商平高集团讲授《供应商全生命周期管理》《物资采购创新理念与先进供应链管理》《打造卓越供应链管理体系》,连续返聘3年。 ★曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期,通过培训后,学员们掌握了策略与方法,为有效实施供应商基数整合与库存优化项目奠定了良好的基础。 ★曾给中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》4期,为供应商绩效管理标准升级优化,商务谈判能力提升提供有效支持。 ★曾给同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》、《采购成本分析与缩减》3期,为供应链体系优化、成本与库存控制提供有效解决途径、方法与工具。 ★曾给东风汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》《库存管理与优化》4期 ★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团等多家企业进行公开课程:《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。 ……
常驻地
北京市
课程
10 门
案例
304
讲师认证
加入华师 7 年
28年职场经历,精耕供应链20年,专业培训8年 中国物流与采购联合会核心专家 注册供应管理专家CPSM认证教练 百度百科收录“中国知名供应链专家” 美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人 上海交大、武汉大学、南京大学、湖南大学特聘专家 曾任:呱呱科贸 | 总经理 曾任:力天大成 | 副总裁兼采购中心总经理 曾任:大自然地板供应链 | 副总经理 曾任:环洋经典 | 战略采购总监 曾任:联想电脑 | 采购专员、大客户物控主管 曾任:台达电子 | 采购担当、生管(PMC) 擅长领域:供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购 相关学术研究: 01-《供应链管理专家CPSM》认证项目知识体系本土化编制 02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》 版权课程: 01-《360度采购成本管理》(登记号:国作登字-2022-A-10114129) 02-《供应商全生命周期管理》(登记号:国作登字-2022-A-10114130) 03-《打造卓越供应链管理体系》(登记号:国作登字-2022-A-10105185) 重点课程主题: 《价值倍增:AI赋能采购六大技能进阶》 《出类拔萃:采购人员必备七大核心技能》 《分门别类:采购品类管理策略与实务》 《破茧成蝶:采购谈判之制胜秘诀》 《未雨绸缪:供应链计划与供需协同》 《精益求精:精益仓储管理与库存控制》
采购与供应链实战管理专家
擅长领域:供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购
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