收益1：树立正确的采购成本理念 收益2：快速挖掘采购降本机会 收益3：比对与调整采购价格 收益4：分析供应商成本构成 收益5：评估采购总体拥有成本 收益6：系统性缩减采购成本 收益7：借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
授课对象：中高层领导人或管理者
● 评估企业盈利能力与资金效率 ● 理解供应链金融参与方核心能力 ● 构建供应链金融产品线 ● 创新供应链金融模式 ● 提升供应链金融风控能力 ● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式
授课对象：中高层领导人或管理者
界定供应链运营模式与类型 优化SOP机制与流程 提升需求计划的质量 更好地管理与满足需求 有效制定产能与物料约束计划 合理安排生产排程 有效缩减供应链库存 借鉴标杆企业的最佳实践
授课对象：中高层领导人或管理者
● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优化供应链合规风险管理举措 ● 优化供应链可持续与安全管理体系
授课对象：中高层领导人或管理者
● 定位物流发展与竞争战略 ● 优化仓库分区与布局 ● 提升物流作业效率 ● 优化物流网络布局 ● 优化运输模式 ● 降低物流成本 ● 评估物流绩效 ● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践
授课对象：中高层领导人或管理者
● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践
授课对象：中高层领导人或管理者
● 做好谈判准备，未雨绸缪。 ● 把握谈判原则，争取主动。 ● 有效布局谈判，步步为营。 ● 实施价格谈判，有章可循。 ● 应用谈判策略，有的放矢。 ● 评估谈判风格，知己知彼。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践
授课对象：中高层领导人或管理者
收益1：拓展寻源渠道，优化寻源策略 收益2：完善供应商认证程序与标准 收益3：优化供应商选择程序与方法 收益4：优化供应商关系管理策略 收益5：优化供应商绩效管理体系 收益6：完善供应商风险管控体系 收益7：借鉴标杆企业供应商管理最佳实践
授课对象：中高层领导人或管理者
价值1：系统掌握30种采购降本策略与方法 价值2：能够制定指导业务的采购降本策略 价值3：能够制定采购降本举措与行动计划 价值4：创新采购降本举措与挖掘降本机会 价值5：学习借鉴跨行业采购降本最佳实践
授课对象：中高层领导人或管理者
供应链实战管理专家
擅长领域：供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购
