吴文飞老师拥有高瞻远瞩的战略眼光和敏锐的洞察力,能够精准地把握市场动态和企业发展需求,20多年来致力企业管理效能提升板块,善于根据企业实际人才培养的需求和要点制定培训方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。 01-在管理人才培养上:制定、优化人才培养管理制度,成功助力企业业绩增长。 ▲曾为红星美凯龙集团搭建【潜力人才计划】,制定了潜力人才培养计划、实施培训课程,帮助其培养了100余名优秀的后备干部,为企业发展奠定了人才需求基础。 ▲曾以其果敢的决策力和强大的执行力,推动宝龙集团“分灶吃饭”这一具有创新性和挑战性的组织变革,形成以事业部为经营中心的高效组织变革方向。同时,通过优化组织绩效管理方式,建立科学合理的组织绩效总原则与SPEED模型,并研发实用的文化研讨IDEA模型,提升50%的人效,降低集团的运营成本;(研发的两大模型被企业延用至今) ▲负责泰禾集团、宝龙集团区域及集团层面的组织管理、绩效机制与人才发展体系建设,主导“禾苗计划”“潜龙计划”等管理者与后备人才培养项目,为业务快速扩张期的团队搭建提供方法与人才支撑; 02-在企业人才管理上:制定人才管理计划并执行落地,大大降低企业人才的流失率。 ▲曾全面负责升龙集团的人力资源管理工作,仅用60天,迅速完成8个部门的建立和人员招聘,使班子齐备率达到100%。同时在面对团队更替遗留的复杂问题,运用独特的管理方式,通过多种有效措施扭转团队士气,使事业部成为团结稳定且充满活力的团队,促使两年内新团队成员留存率高达95%。 ▲曾负责万科苏南地区(无锡、苏州、常州)人力资源板块全面业务,全面落实公司精益流程管理,主导公司事业部制的组织变革,促使团队连续三年获得公司金奖,并完成苏州、无锡两公司合并,苏南公司成为万科第一个跨城市管理的一线公司;同时通过增加职务层级(职务便利)等手段,以其灵活的应变能力和对人才的重视,有效控制人才流失,促使价值流失率小于5%,人均效率在集团排名前五;
常驻地
上海市
课程
6 门
案例
34
讲师认证
加入华师 1 年
中基层管理者管理技能与团队管理实战教练 毕业于复旦大学 20年四大集团人力与企业管理高管 GCDF认证国际职业生涯规划师 CSA引导师 中国质量协会六西格玛黑带 工信部高级流程改进师 中外运集团特聘讲师 多家世界500强企业管理人才孵化教练 培养超过8000+名职业经理人 曾任:万科集团丨苏南公司人力与客户关系总监 曾任:泰禾集团丨上海区域人力资源总监 曾任:华夏幸福集团丨上海区域人力资源总经理 曾任:宝龙集团丨集团企业管理部总经理 ☞擅长领域:目标管理与执行力、团队建设与高绩效团队、下属辅导与激励、绩效反馈与面谈、新生代员工管理、非人力资源经理的人力资源管理…… ☞主导/参与20余个人才培养项目:服务企业覆盖央企、国企、大型民企与上市公司,包括万科集团-【大雁行动、新动力营】、泰禾集团-【禾苗计划】、华夏幸福集团-【常青藤计划】、宝龙集团-【潜龙计划】 ☞组织精英人才培养:自身即为带过跨城市团队的业务管理者,课程中的方法均经过真实管理场景验证,不讲“听上去很对、回去用不上”的道理,累计授课100+场,助力企业解决人才稀缺问题:
管理者生涯教练
擅长领域:目标管理与执行力、团队建设与高绩效团队、下属辅导与激励、绩效反馈与面谈、新生代员工管理、非人力资源经理的人力资源管理
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