田老师具备20年的人力资源管理实战履历,在组织架构建设、人才梯队搭建、中后台部门管理、一线运营管理以及政府公共事务等方面积累了多维度的实战经历。田老师曾为迪安诊断华东大区建立起组织腰部架构与人才流动机制,完成新业务战略核心特检业务岗的人才引进工作,助力大区内营销人员实现能力转型,进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该大区的发展注入了强大动力。 ——为迪安诊断江苏省区进行省区交付团队融合,助力业务部门能效提升近20%:通过构建规范化的人员管理建制、开展梯队建设以及提升部门负责人管理能力等措施,开展《企业价值观》、《有效沟通》、《问题分析与解决》、《面试技巧》等内训课程,使得组织整体能效大幅提升,成功达成省区团队融合与降本的目标,助力业务部门能效提升近20%。 ——负责迪安诊断华东大区“雏鹰计划”管培生培育项目,实现管培生留岗率75%:老师作为项目负责人,根据公司战略性业务要求,重新定位人才画像,负责首次管培生项目的策划设计与落地实施,重点任务为管培生制定在华东(上海、南京、昆山、江西、福建、山东)6家子公司轮岗锻炼计划,最终实现留岗率75%。 ——负责迪安昆山检验实验室的校招项目,每年为技术岗位稳定输送60%新进人才:每年制定校招计划,根据院校特点针对性进行宣讲、活动、邀约参观等方式,实现每年为实验室技术岗输送60%新进员工;通过搭建完整的内部培训体系,涵盖企业介绍、文化、公司业务等,开展《高效沟通》、《情绪管理》、《职场转身》内训课程,已成功培育近300名员工,并实现员工留存率达到80%,现已形成可复制化项目。
常驻地
昆山市
课程
8 门
案例
0
讲师认证
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20年企业管理实战经验 江苏大学工商管理硕士 昆山市人大代表 二级人力资源管理师 曾任:迪安诊断江苏公司(上市) | FR总监 曾任:迪安诊断华东大区(上市) | HRD 曾任:迪安诊断昆山医学检验实验室(上市) | 副总经理 曾任:苏州乐美智能技术股份有限公司 | HRM ◎ 根据人力三支柱模型,为迪安昆山实验室从0-1创建HR小BP,贴近业务痛点,用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题,辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。 ◎ 在苏州乐美智能技术股份有限公司担任HR经理期间,帮助企业解决棘手劳动纠纷,并建立人力资源管理制度及体系,规避劳动纠纷风险,实现任职期间企业0仲裁。 擅长领域:人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
人力资源管理实战专家
擅长领域:人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……
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