■AI+管理实战落地（2022-2025）
为中联重科4大事业部研发《AI驱动的数字化创新体系搭建》系列课程，完成4期交付，学员工具使用率92%，培训后3个月部门协作效率提升35%
助力佳能中国（2024）全国经销商体系构建《AI+数字化精准客户开发系统》，实现28家门店180人团队客户触达效率提升270%，首单转化周期缩短40%
爱普生品牌（2025年）：为全国高潜人才设计《AI工具+引爆持续性创新落地》课程，通过AI驱动的创新思维模型，学员在1周内完成85%课题落地，推动产品迭代效率提升30%，获企业“年度创新推动奖”。
■头部企业合作
-腾讯企业大学：设计《AI驱动的团队氛围管理》课程，通过AI情绪分析工具，使团队冲突减少40%，获“腾讯年度最佳课程奖”。-KPL职业联盟：主导研发《职业选手AI训练系统》，16门课程覆盖选手能力提升。
■学术合作
-复旦大学复泰商学院：联合开发《数字领导力》课程，引入AI领导力评估模型，被纳入MBA核心课程，学员满意度98%。
■定制化AI沙盘工具：为大连海运集装箱等4家企业设计《AI+领导力决策沙盘》，通过AI模拟供应链危机场景，6个月内推动管理层决策效率提升20%，360°胜任力评估显示员工满意度提高26%。
■行业标杆案例：为中国石化、工商银行等200+企业提供《AI问题分析解决沙盘》，累计授课270+场，客户复购率达75%，被《培训》杂志评为“年度最佳实战课程”。
部分授课案例：
★ 曾为中车集团及其下属公司(时代电子公司/时代新材公司/时代新能源等)进行《AI赋能的共赢领导力®》《AI驱动的团队执行力》等培训，引入AI工具进行人才画像分析，辅助管理者制定个性化的能力晋升计划，助力大部分管理者做三年能力晋升的系统计划，持续返聘11年。
★ 曾为中石化长城润滑油(华南/华北/华中/华东)进行《AI赋能的领导力问题解决》《AI驱动的高效会议管理》等培训，引入AI智能会议助手，提升会议效率和决策质量， 设计培训和教案工具，辅导学员做解决式方案，持续返聘5年。
★ 曾为步阳集团进行《共赢的团队执行力》，助力其品牌在全国渠道队伍中快速建立团队认同度和管理模式，并用1个多月时间进行全国各省市轮训，累计授课21期。
★ 曾为雷士照明企业商学院总裁班进行《AI赋能的共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》，引入AI智能分析工具，对企业案例进行深度挖掘和问题诊断， 通过企业自身的案例做问题分析/沙盘模拟，累计7期。后被转介到其他企业，返聘11期。
★ 曾为江西中国银行干部提升班进行《AI赋能的乐高+创新思维与落地沙盘》，利用AI工具进行客户需求分析和市场趋势预测， 通过企业自身的案例做创新问题解决沙盘模拟，累计14期。后被转介到其他区域，返聘21期。
★ 曾为TCL集团进行《AI驱动创新式的问题分析与解决》，根据客户需求引入AI知识图谱，快速定位问题根源，培训效果得到集团领导的一致好评，后返聘8期。
★ 曾为邮政EMS湖南总公司进行《共赢的团队执行力》，累计8期。后转介为黑龙江总公司、长沙分公司、苏州分公司授课15期。
★ 曾为三一重工进行《共赢领导力®》，帮助中层管理者提升领导力素养/职业定位/提高向上沟通/跨部门协作的能力。后转介为三一科技/三一精机/三一重装/三一太阳能授课7期。
★ 曾为韩国斗山挖掘机营销总裁班进行《创新问题锤©-如何持续突破与改进的工具》，利用鱼骨图和逻辑树的分析方法，建立团队创新意识、三维问题管理模型，并掌握解决工作难题的创新方法论，助力当年的业绩实现50%整体增长，后返聘6期。
