肖振峰－20年企业管理实战经验 原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者 国际认证项目管理专家 项目管理专业人才资格认证PMP® 腾讯学院蝉联top10“金牌讲师” 泊爱企业家同学会常务副会长 曾任：壹号柜科技丨副总经理 曾任：原腾讯丨数据中心运营总监 曾任：原达实智能科技丨项目总监 曾任：原达香港力讯科技丨项目经理
复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。 IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。 另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或交付的成果不好用。 这些问题在项目管理中都会找到答案，比如： 项目团队眼里多变的需求可能是没有理清楚用户的真实意图； 用户面前不好用的成果可能源自对项目团队的误导； 多个看似正确但互相矛盾的需求让项目团队不知所措等等。 本课程融合肖老师20年的项目管理、企业管理的经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，用反转课堂的方式，让学员用自己经历的项目通过演练学习现代项目管理的方法和工具，从而体验到合适自己的知识。
授课对象：IT企业项目经理，高层、中层、基层管理干部，骨干员工
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。然而困惑着很多企业的是，虽然对员工做过多次项目管理培训，但发现不少项目经理在实际带项目时仍然在靠自己的经验指挥着项目，不知如何使用学到的方法。怎样打通从理论到实践的瓶颈是企业需要解决的问题。<br />本课程是讲师在十几年的项目管理、企业管理工作中，结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验，整理出一套简单易学的项目管理方法论(成功项目管理6个法宝)，在传授过程中广受好评。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力！ 本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，并采用行动学习方式，让学员学会以创新思维模式解决问题。
授课对象：企业的中层，基层主管，骨干员工； 2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。
实战项目管理专家
擅长领域：用户价值导向的项目管理、中高层项目管理能力提升、研发项目管理、制造业项目管理、项目管理情景演练
