银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
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客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
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增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。 ★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。
常驻地
武汉市
课程
17 门
案例
191
齐振宏-英国城市大学CASS商学院博士后 国家“双一流”学科博士生导师 香港亚洲商学院副院长 七维领导力模型创立者 农业经济学家 见贤思齐私董会创始人 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私董会管理顾问 工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师 百名专家进百企咨询管理专家 湖北省人力资源学会副会长 北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等多家985、211、双一流高校客座教授
世界最大的“黑天鹅”莫过于中美贸易战!特朗普为什么要挥舞起贸易大棒对抗中国、对抗全世界?为什么美国对中国制造2025极力绞杀?为什么对中兴公司痛下杀手?为什么美国运用301条款对抗WTO规则?301条款究竟是个什么东西?中美贸易逆差真的有3752亿美元吗?中美虚高的贸易逆差水分究竟有多大?是什么原因导致中美贸易逆差呢?如何解读中美双方开出的惩罚清单?中美贸易战将给中国产业、企业、消费者带来哪些影响?将给中国产业和企业带来风险?中国究竟有哪些底牌可以打呢?中美贸易争端未来发展的趋势将如何呢?中国产业升级的路径何在? 2020年是是决胜全面建成小康社会、深入推进供给侧改革的攻坚年。2020年“两会”对我国经济形势做了新的分析,对2020年经济工作做了新的部署。新时代新征程新任务新机遇,“两会”政策、中央经济工作会议、三大攻坚战、房地产调控新政、股权市场改革、结构性性金融风险防范等一系列重大经济政策相继出台,究竟如何看待、评价和把握中美贸易战下的当前中国经济形势与特征、趋势与规律、挑战与机遇?如何把握2020年中国经济新趋势和新特点?我国经济的形势与发展特征是什么?房地产市场究竟将会怎样演绎?我国股票市场未来的发展趋势究竟是什么?如何打通金融和实体经济之间的血脉?中国企业究竟存在哪些投资发展的机会和挑战?如何化解和防范中美贸易战风险和系统性金融风险? 《宏观经济趋势与中美贸易战分析》将全面解读中美贸易战、中央经济工作会议和“两会”关于中国2020年经济发展的新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,创新发展,管理者,您需要马上学习,立即行动!
授课对象:致力于企业成长的中高层管理者
不懂得组织,何谈管理?不懂得人性,何谈管理?任正非说,管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望,一部华为的发展史,就是一部人性管理的历史。所以,如何认识人性,激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求?如何激发组织动力和潜能?就成为企业管理的大智慧。企业,归根结底是由人组成的组织,最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能!张瑞敏说,人人都是自己的CEO。 《组织行为学:激发组织潜能的智慧》是MBA/EMBA及各大培训的经典必修课程。但现在的《组织行为学》都是以“西方化+工业化”两大情境去研究组织行为的,缺少对“中国化+信息化”组织行为的本土实践,从而造成“水土不服”。组织中的人一定是生活在自己国家、自己时代、自己企业的土壤中,如何解决21世纪中国企业组织中信息化社会中人的心理和行为问题,成为我20多年研究的重点,也是我到英国CASS商学院攻读的课题,也是我的《组织行为学》独一无二、与众不同的核心价值所在。 组织中人的行为正在发生重大的情境变化,情境变了,其行为必然发生新的变化。如何洞察信息化时代的当代中国企业组织中的人性?如何激发企业组织的巨大潜能?如何实现对企业组织中人的行为的预测、引导与激励?如何激活组织的正能量?如何最充分地调动人、团队与组织的积极性、主动性、创造性和有效性?如何协调个体、团队与组织之间的相互关系?新的管理和领导方式究竟是什么?管理终将回归它的本质,对人性和组织的深刻洞察与理解,激发人性与组织的潜能,才是管理的根本!
授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略,是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么,更在于知道怎么执行;战略制定不仅在于知道做什么,更在于做什么!战略制定是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为,一项有效的战略管理必须具备五项关键点:独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。 我国企业正面临转型升级的挑战与机遇,企业管理面对着前所未有经济新常态的新逻辑和新动能。互联网技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型,使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境,企业到底该如何积极应对?企业战略如何转型升级?在复杂纷乱的环境中,管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识,管理者必须把战略变革执行落地。才能从容面对市场竞争,客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具,提升管理水平,以适应前所未有的新挑战与新机遇,从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。
授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
变革领导力导师
擅长领域:宏观经济/互联网思维大数据/领导力/变革管理/组织行为学/企业文化/企业转型
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