齐振宏－英国城市大学CASS商学院博士后 国家“双一流”学科博士生导师 香港亚洲商学院副院长 七维领导力模型创立者 农业经济学家 见贤思齐私董会创始人 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私董会管理顾问 工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师 百名专家进百企咨询管理专家 湖北省人力资源学会副会长 北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA / 复旦大学EMBA / 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等多家985、211、双一流高校客座教授
世界最大的“黑天鹅”莫过于中美贸易战！特朗普为什么要挥舞起贸易大棒对抗中国、对抗全世界？为什么美国对中国制造2025极力绞杀？为什么对中兴公司痛下杀手？为什么美国运用301条款对抗WTO规则？301条款究竟是个什么东西？中美贸易逆差真的有3752亿美元吗？中美虚高的贸易逆差水分究竟有多大？是什么原因导致中美贸易逆差呢？如何解读中美双方开出的惩罚清单？中美贸易战将给中国产业、企业、消费者带来哪些影响？将给中国产业和企业带来风险？中国究竟有哪些底牌可以打呢？中美贸易争端未来发展的趋势将如何呢？中国产业升级的路径何在？ 2020年是是决胜全面建成小康社会、深入推进供给侧改革的攻坚年。2020年“两会”对我国经济形势做了新的分析，对2020年经济工作做了新的部署。新时代新征程新任务新机遇，“两会”政策、中央经济工作会议、三大攻坚战、房地产调控新政、股权市场改革、结构性性金融风险防范等一系列重大经济政策相继出台，究竟如何看待、评价和把握中美贸易战下的当前中国经济形势与特征、趋势与规律、挑战与机遇？如何把握2020年中国经济新趋势和新特点？我国经济的形势与发展特征是什么？房地产市场究竟将会怎样演绎？我国股票市场未来的发展趋势究竟是什么？如何打通金融和实体经济之间的血脉？中国企业究竟存在哪些投资发展的机会和挑战？如何化解和防范中美贸易战风险和系统性金融风险？ 《宏观经济趋势与中美贸易战分析》将全面解读中美贸易战、中央经济工作会议和“两会”关于中国2020年经济发展的新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！
授课对象：致力于企业成长的中高层管理者
不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能！张瑞敏说，人人都是自己的CEO。 《组织行为学：激发组织潜能的智慧》是MBA/EMBA及各大培训的经典必修课程。但现在的《组织行为学》都是以“西方化+工业化”两大情境去研究组织行为的，缺少对“中国化+信息化”组织行为的本土实践，从而造成“水土不服”。组织中的人一定是生活在自己国家、自己时代、自己企业的土壤中，如何解决21世纪中国企业组织中信息化社会中人的心理和行为问题，成为我20多年研究的重点，也是我到英国CASS商学院攻读的课题，也是我的《组织行为学》独一无二、与众不同的核心价值所在。 组织中人的行为正在发生重大的情境变化，情境变了，其行为必然发生新的变化。如何洞察信息化时代的当代中国企业组织中的人性？如何激发企业组织的巨大潜能？如何实现对企业组织中人的行为的预测、引导与激励？如何激活组织的正能量？如何最充分地调动人、团队与组织的积极性、主动性、创造性和有效性？如何协调个体、团队与组织之间的相互关系？新的管理和领导方式究竟是什么？管理终将回归它的本质，对人性和组织的深刻洞察与理解，激发人性与组织的潜能，才是管理的根本！
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。 我国企业正面临转型升级的挑战与机遇，企业管理面对着前所未有经济新常态的新逻辑和新动能。互联网技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型，使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境，企业到底该如何积极应对？企业战略如何转型升级？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识，管理者必须把战略变革执行落地。才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
变革领导力导师
擅长领域：宏观经济/互联网思维大数据/领导力/变革管理/组织行为学/企业文化/企业转型
