★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平,还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家,受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司,担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。 ★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示;《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用,获得湖北省政府改革发展一等奖。
常驻地
武汉市
课程
17 门
案例
251
1.深刻解读中美贸易战的种种现象后的本质 2.展望2020年中国经济发展的新机遇与风险 3.深刻解读2020年新一年的新政策与新挑战 4.研读新时代供给侧改革带来的发展新动力
授课对象:中高层领导人或管理者
《组织行为学:激发组织潜能的智慧》,主要是帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法,学习组织心理和行为规律,洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论,掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术,分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验,从而提高管理人和激励组织的行为能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战; 2.掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法; 3.提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力; 4.理解战略整体规划,战略执行策略,从而提高企业经营绩效; 5.提升战略执行能力,引领战略管理,提高企业核心竞争力。
授课对象:中高层领导人或管理者
《谋局:打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程,主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想,领悟中外领导力的基本理论与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术,从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.辨析企业变革的VUCA情境模型逻辑 2.掌握领导变革的创新理论与变革精髓 3.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧 4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式
授课对象:中高层领导人或管理者
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓 2.诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道 3.深入分析从优秀企业到卓越企业的商业文化逻辑 4.深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧 5.着力打造企业文化落地生根的“三部曲”解决方案
授课对象:中高层领导人或管理者
1.明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 2.读懂移动互联网思维的9大真正精髓 3.学习企业互联网转型的7大商业模式 4.掌握企业如何转型升级的4大落地方案
授课对象:中高层领导人或管理者
1.洞察大数据时代数据化管理3大本质5大价值 2.读懂“大数据+云计算+互联网+人工智能”的真正奥秘 3.体验大数据3大思维催生企业管理创新的真知灼见 4.学会传统企业如何应用大数据的6大场景管理实践
授课对象:中高层领导人或管理者
1.洞察智能社会时代人工智能的真正本质特征与商业智慧 2.读懂“互联网+大数据+云计算+物联网+人工智能”的真正奥秘 3.提升对中外人工智能催生企业管理创新的真知灼见认知 4.学会传统企业如何运用人工智能进行创新管理的新打法
授课对象:中高层领导人或管理者
1.洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征 2.明辨传统制造业转型智能制造的时代情境 3.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 4.体验工业4.0和中国智能制造的真知灼见 5.探索制造业如何转型智能制造的商业模式
授课对象:中高层领导人或管理者
1.洞察5G时代的技术特征与商业情境本质 2.明辨物联网产业变革创新的新商业逻辑 3.读懂第三次革命浪潮物联网的真正奥秘 4.探索5G赋能物联网转型创新的商业模式
授课对象:中高层领导人或管理者
1.为企业家提供私密性定制化深度服务 2.汇聚跨行业企业家的学习认知共同体 3.解决企业经营复杂而棘手的现实难题 4.收获相互合作有情有义事业心灵伙伴
授课对象:中高层领导人或管理者
● 解读“十四五规划”系统框架内容和精髓 ● 剖析“十四五规划”新理念新任务新特征 ● 剖析宏观经济双循环发展模式的框架体系 ● 分析我国双循环经济发展的新政策新路径
授课对象:中高层领导人或管理者
● 洞察时代数字化时代本质特征与商业逻辑 ● 读懂国有企业数字化转型战略框架与路径 ● 提升数字化技术赋能国企转型的应用场景 ● 学会数字化经济时代国企转型管理新打法
授课对象:中高层领导人或管理者
●学习新基建的出台背景、基本内容、技术特征与产业链特点 ●学习和掌握新基建的3大基础设施20大落地工具和分析方法 ●学习和掌握新基建的商业新逻辑和投资新机会、转型新方法
授课对象:中高层领导人或管理者
1.深入解读三年行动方案的主要内容和精髓 2.全面解读三年行动方案的基本框架和体系 3.解密全面深化国企制度改革的本质与特征 4.研读国企三项制度创新的新动力与新举措
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 总结全面推进乡村振兴战略的背景和本质 2. 解读全面推进乡村振兴战略的内容和任务 3. 解读全面推进乡村振兴战略的理论与实践 4. 诠释全面推进乡村振兴战略的路径与方略
授课对象:中高层领导人或管理者
变革领导力导师
擅长领域:宏观经济/互联网思维大数据/领导力/变革管理/组织行为学/企业文化/企业转型
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