25年以上的连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验,功底扎实,对门店营销管理深度通晓;有过硬的终端店务技能,擅长研究顾客的消费心理,专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训、全能督导训练、代理商公司化运作范畴的顶尖培训师、咨询顾问。 所独创的《舞动奇“绩”之我是冠军卖手》、《舞动奇“绩”之我是冠军店长》课程,一直都是莱特妮丝、奥斯兰黛、波司登、劲霸男装等众多品牌门店必选的学习科目;及深度开发的《赢利地图之运营风暴》、《赢利地图之旺店赚钱秘籍》课程,也是潮宏基珠宝、罗莱家纺、格力、百年好橱柜等知名连锁品牌中高层管理者的指定培训课程。 陈麒胜老师结合当下互联网的趋势,把自己对互联网的理解,结合自己做实体门店的经验,研发出了系列课程《店商四阶赢利风暴》,课程分别从思维风暴-成交风暴-人效风暴-运管风暴4个模块进阶,是2015年多个培训公司指定的阶段性公开课课程。 课程授课2000场次以上,辅导500多家连锁店营销管理,打造了1000余名超级店长和上万名销售冠军,并担任30多家企业的企业管理顾问,具有丰富的一线营销实战经验。
常驻地
广州市
课程
11 门
案例
67
陈麒胜-著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问 终端标准化体系构建咨询项目权威专家 美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师 美国(IAPC)认证RCC企业教练 美国(IAPC)认证MCC管理教练 专卖店SOP体系著名咨询师 中企联、中美协国家店长资格认证培训导师 现任:台湾爱人生技美容有限公司丨运营总经理 广州形每优服饰有限公司/广州汇天品牌策划/广州雷德信息科技有限公司/广州家加食品有限公司等企业合伙人
传统零售行业虽不像互联网这样的新兴行业发展迅猛,但本身可以说还是具有不可替代性的,也不用担心由于炒作而出现的泡沫,所以整个行业实际上就是跟经济状况共进退的,可以说整体趋势是处于平稳发展。 然而,为什么我能生产出第一流的产品,却不能卖出第一流的价格? 为什么竞争对手的产品不如我,却能卖的比我好? 为什么我的产品总跟不上市场的潮流,始终默默无闻? 经营门店,只有自己明确的目标才能有正确的结果,开店不只是要赚钱,更是要稳定赚钱,并且能轻松稳定赚钱,才是硬道理。 因此,身为门店管理者,要知道自己每天要达到什么目标?要达到这个目标前要付出什么投资、什么努力,结果才不会天差地远,而身为门店管理者的你,以下行业现象你是否已经注意到: 消费行为变化——您是否意识到? 进店效率低——您是否找到问题所在? 有业绩没利润——您是否知道为什么? 平效低——您是否有提升的方法? 企业发展都有一定的规律——我们能否真正找到? 企业瓶颈都有一定的原因——我们是否真正认知? 企业成本控制的关键——我们是否真正了解? 企业绩效考核——我们是否真正会做? 企业文化建设的重要性——我们是否真正理解? 员工执行的四不像——我们是否监督到位? 本课程,陈麒胜老师将精选自己多年的实操案例,通过清晰条理、实战经验、深入浅出的告诉您:如何在市场拓展过程中找到产品卖点、打造样板市场、做好终端促销?让您的团队每天都具有战斗力、门店每天都能习惯完成目标,更让您的企业在行业中成为冠军!
授课对象:经销商、代理商、加盟商;经理、督导、店长。
中国销售市场调查:店铺不规范的销售行为造成客户80%的流失! 店铺培训是回报率最高的投资行为,因为离市场越近的人,对业绩影响越大!但中国企业联合会:中国企业的终端店铺在培训上的投入,人均一年不超过80元!因此,许多店铺目前普遍缺乏专业化的销售培训,导购员每天都在坚持做着错误的事情! 导购人员流动率大、流失率高,企业怕培训之后会浪费!其实,培训有风险,如果不培训,风险更高!关键在于如何让企业培养出懂得为自己工作,做一名懂感恩、负责任的好员工! 如何使员工工作热情和努力程度不因工资待遇不高、别人评价不公而减少?如何将企业文化建设、思想教育与员工加薪统一到一起?如何强化和培养员工的敬业态度及自身定位平衡的心态? 导购员是公司与顾客之间沟通的桥梁,销售成绩的好坏直接关系店铺业绩与积压库存,但许多导购人员又最缺乏系统的门店销售与素质提升方面的培训。 本课程针对企业面临的种种问题,从员工心态入手,深入浅出,剖析答疑。对于个人成长和企业稳定都不啻为一剂“心灵鸡汤”。为员工和企业共赢指明了一条通向成功之路。 课程将系统让终端导购人员掌握专业的终端店铺全程销售技巧,真正掌握销售流程、固化销售细节与语言,并做到了解顾客进店后的消费心理,做到知己知彼,事半功倍的销售效果,真正做到提升店铺销售业绩。
授课对象:商场/专卖店/连锁店店长及优秀导购;加盟店主及市场管理人员
终端为王是很多企业的口号和意愿,但在现实工作中,往往众多终端管理人员因缺乏终端管理能力,无法达到企业和客户的要求,出现诸如以下方面的不和谐因素: 销售业绩差,却总是找不出管理原因,一味的推卸到商品开发失误和市场因素; 管理层四不像的复制上级的指示,最终导致流程不对结果不对; 管理层没有监督一线人员的机制,无法调动员工执行能力; 对完善终端管理的标准不清晰,终端管理人员找不到提升方向; 缺乏员工激励和晋升体制,员工流失率高涨,不知道如何才能调动终端的员工工作激情?钱的效用似乎很有限; 不断有新员工入职,不知道如何能让他们迅速掌握技能投入工作?老员工好像空有一身本领但不懂得如何更有效地传授给新员工; 每月的盘点都会有误差,不知道从哪个环节抓起。让员工赔钱似乎治标不治本; 本课程将针对以下问题现状展开: 店面销售人员缺乏销售意识、销售技巧,缺乏服务技能,缺乏培训等 店面销售人员变动使高水平品牌体现出现难度 店长缺乏管理手段,降低了对终端的推动力,常因管理不善导致各种经营损失,如商品损失、财务损失等,致使终端陷入问题百出,久治不绝的怪圈 品牌形象在终端表现水平参差不齐 连锁门店分布数量多,地域广散,终端失控的危险大大提高 终端与总部执行链条不顺畅,对市场和公司的营销策略反映迟钝
授课对象:总公司零售部管理人员、市场督导;代理商、加盟商、店主;店长及储备干部
连锁终端赢利教练
擅长领域:门店运营/门店赢利/店长管理/终端导购/KPI管理/超级督导训练
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