● 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹 ● 世界500强高管工作经历,擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案,深受全国众多企业的欢迎 ● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置 ● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计 ● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式 ● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目,南京地铁职业生涯规划项目 ● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。 ● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。 ● 20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证
常驻地
深圳市
课程
13 门
案例
507
邓雨薇-国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 平衡模式专业导师/教练式国际培训师 国家【薪税师】教材编写者 河北大学中文系硕士 PTT培训认证讲师 中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师 4年深圳大学管理学院兼职任教经验 曾任:中国电信、中国移动(500强)高管 曾任:深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管 专业认证:体验教育(台湾)、团队引导技术(ICA Institute of Cultural Affairs)、日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证 客座教授:清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
企业都在为“员工离职率”而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工?“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“火眼金?如何看人不走眼?通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实,而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查?招聘面试中的“望闻问切”,为您提供全新的专业感受。<br />互联网时代有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节,而是在“关键点”上下功夫,以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作为互联网时代的企业HR,要不断博弈招聘最前沿的理论、企业最实用的技巧、最适合自己企业的个性化方法,用数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素,为企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。
授课对象:互联网企业人力资源从业者、企业管理者
管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动性和创造性,提高管理效能的科学。<br />之前人们更喜欢直接的赚钱术,而对驾驭由人构成的复杂组织缺乏重视和耐心,理论上蜻蜓点水,缺乏深入探究。现在,越来越多的管理者意识到,不懂组织中的人,不懂组织中人的行为,就难以驾驭组织,无法使组织中的人乐于并能够为组织效力。所以管理心理学与组织行为学不断得到发展完善,地位越来越重要。
授课对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须解决六大课题:<br />商业模式陈旧,怎样才能升级转型?<br />企业动力递减,怎样才能激励员工?<br />产品竞争无力,怎样才能推陈出新?<br />市场表现平平,怎样才能超越群雄?<br />治理结构缺失,怎样才能精简高效?<br />制度流程无力,怎样才能令行禁止?<br />六大问题一站式解决!农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。
授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
组织发展与人力配置专家
擅长领域:战略人力/人才盘点/人才体系/绩效管理/非人/招聘面试/顶层设计/平衡管理/领导力
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