■ 19家企业大学的构建者(味千商学院、亚桐商学院、雄达商学院、港源商学院、芳源商学院、海利企业大学、奥比亚皮具大学等),辛老师善于从商学运营体系建设(流程、职责、激励)、知识体系建设、师资体系建设等多维度搭建企业大学,为企业提供定制型人才培养。 ■ 多家国企人才培养体系搭建与优化经验,先后为国企或国企背景单位苏钢集团、奥克斯集团、特变电工、无锡地铁、朔黄铁路、海西联通、中广核电、港华燃气、紫光集团、内蒙信用社、西南铝业等企业设计与优化培训体系;从培训体系整体设计入手,设计与优化企业员工的课程学习体系、师资管理体系、培训制度和评估方式,从而支持企业的人才发展与绩效改善,提高了企业持续造血的能力。 ■ 12年世界500强培训管理经验,辛老师善于根据企业实际人才培养需求,深度发掘人才培养要点,在组织经验萃取、定岗培训方案制定等有丰富的实操经验。曾为华硕主导搭建了BU新入职干部的培训体系、同时开发了针对管理干部的“Training within Industry for Supervisor”学习项目、《TTT》、《课程开发与设计》、《活力营》、等课题,培训新干部及在职干部近9000名。
常驻地
苏州市
课程
8 门
案例
126
辛绛-19家企业大学构建者 13年世界500强培训管理经验 11年企业内训师培训实战经验 现任上海某上市公司企业大学校长 IPTA国际职业培训师认证、中管院认证高级职业测评师 国家心理咨询师二级认证、国家人力资源管理师二级认证 无锡市政府高技能人才中心特邀人才建设顾问 曾任:微软(Microsoft)项目丨推进室主负责人 曾任:华硕电脑集团丨BU经理
很多企业一提到培训,就是来场讲座,外派学习一周等单调方式,或者说很少考虑自身需要,更多的是流于形式,为培训而培训。所以大多数企业没有完善的培训体系,没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升及综合素养提升的固定的成熟课程。 本课程就是协助企业打造成体系的课程,让员工明确知道在职场中要“去哪里、怎么去”。
授课对象:企业内训师,人力资源培训部等
大多企业都有自己的内训师队伍,对于培训部门而言是想要更好服务于业务部门,从而提升业绩,推行了几年后发现培训师的教材都是基于网络搜集或复制别人的课件,这样很难做到跟业务部门的需求相匹配。 然而在各个业务单位,他们有着自己的成功经验,有着自己完成高绩效的工作经验,怎么把这些隐性的经验从他们身上萃取出来成为一门显性经验的课件,让个人经验变成企业经验?本课程基于业务单位实际问题进行课程开发与设计,让内训师的课程更实效,让企业文化传承更落地。
授课对象:内训师
一个优秀的管理者(或绩优者)应该是一名优秀的老师,他们不但要为绩效负责,更要为企业传承成功的管理经验、工作经验,所以,企业内部培训师的培养尤为关键。 ◆ 初次认证的老师,如何站上讲台? ◆ 形神、眉宇和起手台足怎么更像老师? ◆ 如何不紧张地能把课程内容表达的更顺畅? 本次课程将为老师们带来内训师讲台的修炼,如何从一个没上台授过课的小白讲师,成为一个敢走上讲台、能自如授课的合格讲师,进而达到胜任企业内训师的工作,为企业经验传承增砖添瓦。
授课对象:内训师
关键人才培养+TTT专家
擅长领域:关键人才标准建设、识别、体系设计、TTT、企业大学与培训运营等
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