李乾－组织与人才发展顾问 广东省培训协会理事 荷兰商学院DBA/浙江大学MBA 28年500强及上市企业管理经验 美国ACI国际注册高级职业培训师 美国DDI机构授权认证领导力讲师 国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师 日本产业训练协会（JITA）MTP认证授权讲师 学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术认证 德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家 《当责领导力》、《360情境·领导力沙盘》国际版权课程认证讲师 海康威视、吉利控股、美的大学、首钢集团等知名企业培训顾问 数十个管理咨询项目全盘经验/超过100000培训课时培训满意度95%以上 曾任：海康威视丨高级培训专家/学习发展顾问 曾任：大自然家居丨企业大学校长/首席学习官 曾任：香飘飘食品│企业大学执行校长 曾任：安迪曼咨询│领导力全职咨询顾问 曾任：三角轮胎集团│三角管理学院执行院长 曾任：喜临门集团│商学院执行院长 曾任：三胞集团│管理学院/领导力学院院长 曾任：波司登集团丨商学院培训发展总监 曾任：苏泊尔集团丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师 曾任：台湾顶新国际集团|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理
本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化，而非仅仅分享方法论与经验。 本课程出炉实属不易：有人说，学优秀企业，效仿华为、阿里，可是多年来也没有出现另一个华为、阿里。什么是学，迁移才是学，依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。 拥有20年以上人才培养第一线实践经验的李乾老师，集5家亲自担任人才培养和企业大学第一负责人的实战经历，融入著名培训专家田俊国先生“建构主义教学”理念，“十年磨一剑”倾情奉献《企业大学构建与人才梯队培养》实效课程。 本课程从战略到战术、从理论到实践、从方法到操作，层层拨开、逐步解码，特别在企业如何突破发展与人才紧缺的困境，如何专业搭建内部的人才生产线，以及在互联网新时代背景下，企业大学的强大功能如何助推企业变革与升级，大量的实操案例与经验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的演绎与分享，让学员快速提升人才培育和企业大学构建的综合能力。
授课对象：企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等
（本课程可作为咨询项目深度落地） 实效落地企业大学新模式总原则：上接战略、中贴业务，下接绩效。 当下中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展，对人才的需求日益追切，尤其互联网时代，流水线式人才的复制系统迫势以待，构建新模式的企业大学是企业的最佳选择！ 然而，对于如何构建企业大学，许多管理者面临诸多挑战： ◆ 没有真正了解企业大学模式和基本构架 ◆ 企业大学与培训部没有太大的差别 ◆ 对企业大学构建的流程一知半解，不深不透 ◆ …… 中国企业大学现状调研的几组数据： 将培训与人才盘点、个人发展计划、继任者计划等结合起来的企业大学不到7. 1%； 使用了绩效技术的企业大学不到7. 9%； 基于战略转型的人才培养项目成功率不足3. 4%； …… 本课程基于知名企业大学构建实效专家李乾老师在国内数家著名企业大学参与创建与工作的实践，通过剖析世界和国内著名企业大学的发展历程、运作模式，经验得失，方法策略，旨在使企业有效掌握建立企业大学、完善企业大学的核心知识与方法，快速进入体系化构建阶段，像经营企业一样经营企业大学，进而真正发挥企业大学对企业产生的策略性价值。
授课对象：大中型企业总经理、主管人力资源HRVP、HRD、企业大学负责人、培训部门负责人、培训专业人员、企业人才培养和组织发展领域负责人、培训咨询行业从业人员等
信息化时代，企业面临着前所未有的发展机遇，但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。面对未来的不确定性，企业组织如何适应新的环境、增强核心竞争力、保持持久的生命力；如何创建一个比竞争对手更有创新能力、从优秀走向卓越的企业？ 众所周知，学习型组织管理理论伴随着彼得. 圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》在1990年一问世，立即就成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 据权威统计，世界排名前100家的企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。 本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》核心内容,围绕“创建学习型组织策略方法与创新实践”为主题，结合企业现状实际，融汇理论与实践指导，通过系统培训和实战演练，掌握创建学习型组织的方法，提升组织学习力，增强凝聚力，最终提高组织核心竞争力。
授课对象：企业高层管理者、企业首席学习官、培训总监、培训经理，HR，业务部门负责人以及负责企业学习型组织建设和知识管理的相关人员
管理效能提升专家
擅长领域：领导力/执行力/人才培养/企业大学/通用管理/MTP/跨部门沟通
