银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
李乾老师具备25年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验,及16年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方(咨询机构,曾为安迪曼咨询全职顾问)和第三方(职业讲师),目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法,并结合多年的实战经验,开创体验式的培训模式与落地战略,不仅保证90%以上的特别满意度,更使受训学员能学以致用,现场实现迁移和转化。 曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、首钢集团、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司等数百家大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。 部分实战经验: ◆ 曾就职于三胞集团管理学院,建设领导人才梯队,规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目,并展开基于能力模型的六项领导力培训,成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目,帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员,其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。 ◆ 曾就职于大自然家居、喜临门、三角轮胎香飘飘食品股份有限公司,负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才,针对性规划设计“121工程”人才梯队项目,帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。 ◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群,打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程,其中“雏鹰训练营”培训2期,帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员;“精鹰训练营”培训3期,48%学员因业绩突出获得晋升;“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。 ◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部,建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系,构建公司“总部-区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%,培训满意度达到98%。
常驻地
杭州市
课程
11 门
案例
212
李乾-组织与人才发展顾问 25年500强企业管理经验 广东省培训协会理事 荷兰商学院DBA/浙江大学MBA 学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问(证书) 国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师 德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家 海康威视(500强)、吉利控股、美的大学等知名企业培训顾问 12个管理咨询项目全盘经验/超过3000培训课时培训满意度90%以上 【专业证书】:美国ACI国际注册高级职业培训师、DACUM工作任务分析师/行动学习促动师、AACTP行动学习促动师、国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师 【认证讲师】美国DDI机构授权认证领导力、日本产业训练协会(JITA)MTP授权、《当责领导力》等数门国际版权课程认证讲师 曾任多家知名企业学院院长:三胞集团(500强)(管理学院/领导力学院)、三角轮胎(500强)(三角学院执行院长)、大自然家居(上市)、香飘飘食品(上市)(执行院长)、喜临门集团(上市)(商学院院长) 曾任:波司登集团(500强)丨商学院培训发展总监 曾任:苏泊尔集团(500强)丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师 曾任:台湾顶新国际集团(500强)|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理
本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化,而非仅仅分享方法论与经验。 本课程出炉实属不易:有人说,学优秀企业,效仿华为、阿里,可是多年来也没有出现另一个华为、阿里。什么是学,迁移才是学,依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。 拥有20年以上人才培养第一线实践经验的李乾老师,集5家亲自担任人才培养和企业大学第一负责人的实战经历,融入著名培训专家田俊国先生“建构主义教学”理念,“十年磨一剑”倾情奉献《企业大学构建与人才梯队培养》实效课程。 本课程从战略到战术、从理论到实践、从方法到操作,层层拨开、逐步解码,特别在企业如何突破发展与人才紧缺的困境,如何专业搭建内部的人才生产线,以及在互联网新时代背景下,企业大学的强大功能如何助推企业变革与升级,大量的实操案例与经验沉淀,专业覆盖下的深入浅出的演绎与分享,让学员快速提升人才培育和企业大学构建的综合能力。
授课对象:企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等
(本课程可作为咨询项目深度落地) 实效落地企业大学新模式总原则:上接战略、中贴业务,下接绩效。 当下中国企业“爆破式”的增长态势和迅速发展,对人才的需求日益追切,尤其互联网时代,流水线式人才的复制系统迫势以待,构建新模式的企业大学是企业的最佳选择! 然而,对于如何构建企业大学,许多管理者面临诸多挑战: ◆ 没有真正了解企业大学模式和基本构架 ◆ 企业大学与培训部没有太大的差别 ◆ 对企业大学构建的流程一知半解,不深不透 ◆ …… 中国企业大学现状调研的几组数据: 将培训与人才盘点、个人发展计划、继任者计划等结合起来的企业大学不到7. 1%; 使用了绩效技术的企业大学不到7. 9%; 基于战略转型的人才培养项目成功率不足3. 4%; …… 本课程基于知名企业大学构建实效专家李乾老师在国内数家著名企业大学参与创建与工作的实践,通过剖析世界和国内著名企业大学的发展历程、运作模式,经验得失,方法策略,旨在使企业有效掌握建立企业大学、完善企业大学的核心知识与方法,快速进入体系化构建阶段,像经营企业一样经营企业大学,进而真正发挥企业大学对企业产生的策略性价值。
授课对象:大中型企业总经理、主管人力资源HRVP、HRD、企业大学负责人、培训部门负责人、培训专业人员、企业人才培养和组织发展领域负责人、培训咨询行业从业人员等
信息化时代,企业面临着前所未有的发展机遇,但是也面临着激烈的竞争和严峻的挑战。面对未来的不确定性,企业组织如何适应新的环境、增强核心竞争力、保持持久的生命力;如何创建一个比竞争对手更有创新能力、从优秀走向卓越的企业? 众所周知,学习型组织管理理论伴随着彼得. 圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》在1990年一问世,立即就成为风靡世界的信息化时代管理新方法。 据权威统计,世界排名前100家的企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。 本课程依据《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》核心内容,围绕“创建学习型组织策略方法与创新实践”为主题,结合企业现状实际,融汇理论与实践指导,通过系统培训和实战演练,掌握创建学习型组织的方法,提升组织学习力,增强凝聚力,最终提高组织核心竞争力。
授课对象:企业高层管理者、企业首席学习官、培训总监、培训经理,HR,业务部门负责人以及负责企业学习型组织建设和知识管理的相关人员
管理效能提升专家
擅长领域:领导力/执行力/人才培养/企业大学/通用管理/MTP/跨部门沟通
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