杨阳－25年国有银行管理工作经验 15年金融行业培训经验 高级经济师 中国AFP金融理财师 厦门大学经济学硕士 山东大学软件工程硕士 中国政法大学MBA工商管理硕士 美国ACI注册国际高级职业培训师 中国成人教育协会高级企业培训师 CFC金融顾问特聘讲师 ■25年国有大型商业银行营销实战经验+团队管理经验 ■100余家银行指定培训讲师，累计辅导1000余家银行网点 ■连续15年工行、农行、建行、中行、邮储、农商行、城商行特邀项目导师 杨阳老师近30年来一直任职于世界500强国有大型银行，分别担任过信贷主任、证券部经理、支行行长（兼银行内训师）、财富管理中心总经理、公司部总经理，机构业务部总经理等多个岗位，从最基层的一线营销人员到管理岗位过程中积累了丰富的从业经验和管理经验，同时具备银行业理财规划、客户经营和团队管理，营销提升的理论与实战。 融合银行业近30多年实战，深谙金融行业专业内容和管理方法的传授之道，善于对商业银行业务风险案例及金融和经济条线合规法律案例的收集分析整理，精于整合咨询方法解决银行业实际问题，落地实施多个标杆银行。
课程背景： 基层营业机构作为商业银行的主要组成单位，其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为基层支行的管理者，支行行长(网点主任、营业经理)既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。 在当前的银行改革发展的大背景下，如何进一步适应新的形势，切实有效地发挥支行行长的职能和作用，是一道摆在网点管理者中的重要课题。 主要问题如下： 1、精通业务却不善于领导员工； 2、在管理中定位模糊； 3、不能很好协调上下关系； 4、工作不注重成效，执行力不强； 5、不善于运用时间，忙而无功； 6、不善于搞管理，不善于激励、培养员工。
授课对象：商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员培训
课程背景： 随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争加剧。对公客户经理作为网点一线的营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，是银行网点利润取得的重要源泉。 现实工作中客户经理总认为银行产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满，营销技能停滞不前、如何防止其他银行抢客户?如何深挖客户?如何让客户经理摆正心态、提升营销能力、提升驾驭客户能力，养成良好工作习惯，进而提升网点整体营销业绩。是本课程关注的重点。
授课对象：对公客户经理
课程背景： 随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境，包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。 公私联动营销的背景： 1、竞争加剧：银行业同质化竞争等。 2、多头营销、重复营销，造成营销资源浪费。 3、客户多样化金融需求：一站式金融服务。 客户经理作为网点一线的营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，如何让客户经理摆正心态，思维转换，提升全员营销的思维方式，提升存量客户与增量客户全方位营销思想、提升营销能力、提升驾驭客户能力，进而提升网点整体营销业绩，增加网点利润。
授课对象：银行客户经理对公对私
