课程收益： 1. 学习如何识别和避免“领导决策”与“伪需求”的陷阱，能够构建起以企业战略为导向的产品思维模式，确保每一个产品决策都能紧密贴合企业的长远发展目标； 2. 利用经典与现代的战略模型，学会从企业战略的高度规划产品路径，并设计出具有市场竞争力的差异化策略； 3. 掌握有效的跨部门沟通与需求转化技巧，突破技术沟通壁垒（即“部门墙”），显著提高团队协作效率； 4. 通过实际项目的模拟练习，学习先进的数据分析方法，并应用这些方法来解决低效转化等问题； 5. 掌握 “设计思维”“颠覆式创新”方法论，突破同质化竞争困局，提升问题解决与创新力； 6. 整合用户洞察、技术融合等关键领域的知识，构建完整的能力模型，告别碎片化的经验积累方式，建立起一套科学且系统的工作方法论，成为具备前瞻视野、高效执行力及创新能力的高级产品经理。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： 1. 掌握预研项目管理方法，提高预研项目的技术成熟度和转化率。 2. 掌握预研项目可行性分析报告的撰写技巧，降低项目实施过程中的风险。 3. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系。 4. 掌握如何制定可行性报告成本评估及风险评估，最大限度地保障项目的经济性和安全性。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： 1. 系统掌握六西格玛核心方法论与工具，构建数据驱动的问题解决框架； 2. 掌握六西格玛DMAIC五大核心流程，提升项目执行效率； 3. 提升流程优化实战能力，实现质量与效率的双重突破； 4. 强化跨部门协作与变革管理能力，推动组织持续改进文化落地； 5. 覆盖六西格玛的工具技术层面，又延伸至组织变革与商业成果，从“工具使用者”升级为“企业价值创造者”。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： 1. 全面掌握从项目启动、规划、执行到监控和收尾的完整项目管理知识体系，能够独立负责并高效管理复杂项目，提升项目成功率。 2. 通过实战演练与案例分析，提升跨部门协作与沟通技巧，打造高效、和谐的项目团队，提高工作效率和质量。 3. 学习建立系统化的项目复盘流程，实现对项目经验教训的有效总结，并将之转化为实际改进措施，形成持续优化的良性循环，不断提升项目管理水平。 4. 掌握制定切实可行的项目开发进度计划的方法，并将其固化于企业流程中，确保项目的每个阶段都能按时完成，建立起科学严谨的项目管理体系，为项目的成功提供坚实保障。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： 1. 理解轻量化开发的理念、重要性及发展趋势，建立起完整的轻量化开发知识体系。 2. 掌握轻量化开发过程中涉及的材料选择、结构优化、制造工艺等技术，能够根据实际项目需求制定合理的轻量化开发方案。 3. 提升轻量化开发项目中的管理能力，包括项目规划、进度跟踪、风险管理等，确保项目高效推进。 4. 提升解决轻量化开发过程中实际问题的能力，能够运用所学知识分析和处理技术难题与管理挑战。 5. 增强创新意识，积极探索轻量化开发领域的新技术、新方法，为行业发展注入新的活力。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： 1. 了解新品项目开发的全流程，提升项目管理认知； 2. 了解项目进度管理及质量阀，熟悉自身相关的交付物； 3. 掌握项目管理的开发流程及方法，提升项目管理效率； 4. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系； 5. 掌握如何管控质量阀交付物和风险控制方法，规避风险，降低风险成本。
授课对象：中高层领导人或管理者
研发与项目管理实战专家
擅长领域：全生命周期项目管理、产品经理开发管理、全生命开发周期降本、轻量化体系与管理方法、设备管理、前瞻技术体系搭建、通用化体系搭建、流程再造……
