● 掌握项目管理的内涵及EPC项目的特点，明确项目管理目标五要素关系 ● 掌握恰当的项目组织架构和人员配置，掌握项目经理管理标准动作 ● 精通项目策划细节和实施策略；熟练设计管理核心及接口协调 ● 精通物资采购管理原则和要点；掌握分包商选择及分级管理方法 ● 掌握合同风险管理的策略以及工程签证的技巧 ● 精通进度、质量、安全、成本四大目标的管理要点及工具方法；掌握工程签证的技巧 ● 掌握项目收尾阶段的关键管理要点和管理工具的有效应用
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握PPP的基本概念、核心内容和操作流程；熟悉“新机制”PPP指导意见 ● 掌握在“新机制”PPP模式与传统模式的区别；掌握政策的最新动向 ● 熟悉政策导向，掌握新项目以及存量项目的处理原则和方法 ● 熟悉PPP新机制下项目操作流程要点及及解决其中存在问题的思路 ● 分析典型案例，掌握PPP新机制下特许经营项目的实施策略 ● 熟悉PPP新机制下基础设施项目常用的运作模式
授课对象：中高层领导人或管理者
● 强化安全意识，树立坚定的安全责任感，认识安全的重要性； ● 掌握国家安全生产法规、标准及刑事犯罪、行政处罚规定； ● 掌握安全生产基础理论和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建设路径、明确安全管理目标、设置组织架构及构建安全生产责任制； ● 掌握双重预防体系构建流程及技巧，熟练使用危险源辨识和风险评估工具及隐患排查治理的闭环管理； ● 掌握安全管理的四个关键方法：培训交底、班组管理、目视化管理及6S管理； ● 掌握应急预案制定技巧和要素，熟悉应急救援及事故报告流程。 ● 掌握三种应急演练方法，关注演练中的关键点，掌握演练评价报告格式。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 理解行业现状和挑战，构建精细化成本管理的六大关键环节框架 ● 掌握招投标风险评估及应对；熟练合同风险分析和索赔技巧 ● 掌握构建项目岗位“铁三角”组织架构和项目成本控制目标责任制的实施策略 ● 掌握项目成本管控方圆图模型；熟练进行成本预测，掌握两种成本分析模式和三种工具 ● 掌握成本控制的“七大原则”、“五个要求”以及在两种情况下的控制方法 ● 精通分包询价、定价策略以及结算管理和风险控制策略 ● 精通材料设备采购及施工全过程的质量管理方法 ● 掌握施工现场平面布置策略及材料、设备的精细化成本管理方法 ● 掌握推进设计方案变更和施工方案优化的降本创效策略及思路。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 深入理解绿色建筑的含义，熟悉其在国内外的发展历程，掌握绿色建筑的核心原则及其评价标准。 ● 精通绿色建筑中的节能技术和材料运用；熟练运用可再生能源集成系统以及超低能耗建筑技术 ● 掌握绿色建筑中节水技术措施以及水资源回收与利用的技术应用 ● 掌握绿色建筑的选址要求、场地设计的四项原则以及节地策略 ● 掌握资源循环利用技术以及利废建材的应用方法 ● 掌握绿色建材与装配式建筑的应用技术 ● 掌握控制室内空气质量与饮用水水质的方法和措施 ● 掌握绿色建筑中声学环境、光照环境以及热湿环境的保障技术与方法
授课对象：中高层领导人或管理者
工程项目管理效能提升专家
擅长领域：项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
