吴铮力－20年企业管理实战经验 北京创业酵母、哈啰出行等多家企业的创始人之一 曾任：阿里巴巴 | B2B铁军+销售主管 曾任：嘉兴智淘网络科技有限公司 | CEO 曾任：北京蓝马车网络技术有限公司 | CEO 曾任：北京创业酵母 | 杭州负责人 曾任：哈啰出行 | 组织与人才发展总监 擅长领域：团队管理、销售管理、DISC领导力、变革领导力、打造变革型领导团队、组织文化重塑和革新、企业文化变革…… ☑ 在企业团队打造上： ——依据企业现状进行全面分析，提供定制化团队建设管理方案，已为阿里、有赞、创业酵母等数十家知名企业打造出具备高度专业能力和团队精神的团队。 ☑ 在企业人才培养上： ——通过创建多层次的培训体系以及开展管理层发展计划，帮助哈啰、同盾科技、大搜车等多家企业提升了员工的职业素养和团队领导力，累计培训10000+人。 ☑ 在管理领域课程开发上： ——曾主导哈啰出行的新员工入职脱产项目，开发《哈啰文化价值观》课程，并担任主讲老师，累计100+场，人数7000+人。 ——曾开发出《因人而异的管理》《团队的选用育留》《阿里巴巴销售管理三板斧》等系列管理培训课程，涵盖销售技巧、选育用留、客户关系管理等多维度环节，累计授课50多场，培训学员3000+人。
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。 对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里基层管理者（腿部力量）的管理培训课程。
授课对象：企业基层管理者
在2009年前后，当公司规模已接近万人时，管理能力的滞后成为了制约公司进一步发展的瓶颈。因此，如何快速培养出一批具备高效管理能力、能够带领团队打胜仗的基层管理者，成为了阿里巴巴亟待解决的问题。 面对这一挑战，阿里巴巴创始人马云借鉴了古代英雄程咬金“三板斧”的典故，提出了“管理三板斧”的概念。他认为，管理者不需要掌握过多的管理技巧，而是要抓住最关键、最实用的三个管理招式，练到极致，就能解决大部分管理问题。这一理念迅速被阿里巴巴采纳，并由湖畔学院承接开发了一整套针对不同层级管理者的干部培养体系，即后来的“管理三板斧”。 在基层管理团队中，管理者直接面对一线业务，是执行战略、达成目标的关键力量。然而，许多基层管理者往往缺乏系统的管理培训，导致在团队管理、目标设定、过程监控、结果导向等方面存在不足。因此，《阿里巴巴基层管理·三板斧》课程应运而生，旨在通过系统化的培训，帮助基层管理者掌握核心管理技能，提升团队战斗力，确保业务目标的顺利实现。
授课对象：各级业务管理者、销售管理者
在当今复杂多变的商业环境中，跨部门协作不仅是组织实现战略目标的关键，更是提升整体竞争力、应对市场变化的必要手段。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，部门间的协作变得越来越重要，但同时也面临着诸多挑战。部门间的目标不一致、沟通障碍、流程不畅、架构限制以及激励机制的缺失等问题，都可能导致跨部门协作的失败，进而影响整个组织的效率和绩效。 为了应对这些挑战，组织需要一套系统的跨部门协作机制，以确保各部门能够紧密合作，共同推动组织的发展。本课程正是在这样的背景下应运而生，旨在深入探讨跨部门协作的核心机制，通过理论讲解与实战案例分析，帮助学员掌握跨部门协作的关键技能和方法。 本课程将引导学员从目标、架构、流程、沟通和激励等多个维度出发，全面剖析跨部门协作的难点和痛点，并提供切实可行的解决方案。通过学习本课程，学员将能够更好地理解跨部门协作的重要性，掌握有效的协作技巧和方法，推动组织内部各部门间的有效沟通与协作，共同实现组织目标，提升整体竞争力。
授课对象：各级管理者
综合管理实战专家
擅长领域：团队管理、销售管理、DISC领导力、变革领导力、打造变革型领导团队、组织文化重塑和革新、企业文化变革……
