● 掌握绩效考核6原则：学习并应用公平、严格等绩效考核原则，提高考核系统性与科学性 ● 精通4种绩效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升绩效考核的多样性与精准度 ● 优化组织架构设计：学习U型、H型等结构，设计更适应企业发展的组织架构 ● 提升岗位设置合理性：应用定岗六原则，确保岗位设置与企业需求相匹配 ● 构建全面职位说明书：整合职责、能力、权限形成系统的职位说明书，提高岗位管理效率
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握STAR面试技巧：学会使用情境-任务-行动-结果(STAR)法进行高效面试 ● 培养下属技能：理解并实践70/20/10原则，构建有效的人才培养体系 ● 建立人才激励机制：掌握6个关键步骤，设计合理的薪酬与绩效激励体系 ● 留住关键人才：识别4种留才策略，预防人才流失，提高员工忠诚度 ● 提升团队管理能力：通过绩效管理与团队建设，增强团队效能和组织绩效
授课对象：中高层领导人或管理者
●识别至少3个关键政策点，深入理解国央企绩效理改革的政策背景和目标 ●掌握绩效考核体系设计的5个关键绩效指标和关键方法与流程 ●识别至少4种劳动纠纷风险，掌握用工风险防范技巧，规避劳动纠纷 ●提升国企绩效文化，实现绩效执行和谐化、绩效辅导赋能化
授课对象：中高层领导人或管理者
● 辨识劳动用工风险：掌握5种用工风险辨识技巧，提升风险预判能力 ● 学习风险防范策略：通过案例剖析，掌握至少4种风险防范应对措施 ● 掌握重点法律法规：熟悉3项关键劳动法规，提高用工合规性 ● 规避就业歧视风险：了解并规避6种就业歧视，构建公平招聘环境 ● 假期管理实务操作：掌握4类假期管理与风险控制方法，减少假期用工纠纷
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握1套绩效管理流程：从目标制定到面谈反馈，全面覆盖绩效管理的4个关键环节 ● 学习2种绩效辅导法："三级跳"员工辅导法，结合实际案例，提升辅导效果 ● 制定3步个人绩效承诺：通过发送PBC、辅导绩效目标、跟踪辅导签字，确保目标明确 ● 应用4种绩效考核方法：MBO、KPI、OKR、BSC，多角度评估员工绩效 ● 实现6方面绩效结果应用：将绩效成果应用于薪酬、晋升、培训、管理改善等多个领域
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握面试全过程设计：熟悉面试前准备、中提问、后评估的3阶段关键点 ● 提升选人用人技巧：学习并实践5个面试技巧，精准识别候选人潜力 ● 增强面试官职业素养：通过3个要点成为慧眼识才的面试官 ● 学会结构化问题设计：基于岗位能力素质，设计面试问题，提高面试效率 ● 提高薪酬谈判能力：掌握6个谈薪注意事项，有效达成双方满意的薪酬协议
授课对象：中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域：国企三项制度改革、人力资源体系构建、非人力资源管理、薪酬绩效管理、招聘面试技巧、人才梯队建设……
