【会用AI,就不会被AI替代】丛老师已将AI人工智能产品,应用于零售,文旅,餐饮,金融等行业,帮助近100家企业提升职场效能: 01-AI可以被用于订单的自动处理,实现全自动订单处理追踪,提高工作效率 ——美的《国际物流数据AI追踪及可视化控制塔项目》,提升关键岗位工作效率160% 丛老师通过开发智能AI应用,为美的实现全自动获取各大船公司的船期规划,并结合美的供应链及出海策略,生成国际物流货物在途跟踪、预警及数据分析的AI综合解决 ——中远海运《AI超自动化机器人项目》,提升业务效率400%以上 丛老师深度应用知识图谱、计算机视觉及文字识别等AI技术,形成单证自动化机器人,帮助企业实现供应链及国际物流领域各类单证,文件自动化识别、自动化录入等自动化操作 ——常州恐龙园《AI票务处理自动化》,在园区员工数量不变的情况下,驾驭4倍业务量 丛老师通过交付票务处理自动化机器人,帮助实现园区对接大量TA/OTA业务,订单需要录入-确认-出票-核销等繁琐工作的自动化,并且保证100%的准确率 02-AI可以成为企业的数字员工,帮助企业释放繁琐重复性的人工成本 ——高浪电商《AI数字员工-全自动订单处理》,直接释放人工成本60人/天 丛老师通过自动订单处理机器人,在会员,商品,物流三大工作领域的40%的企业订单运作场景内,实现了自动化运作,且能满足电商购物节期间7倍的原人工订单处理工作 ——万豪酒店集团《AI数字员工-全自动酒店预定项目》,释放预定岗位的工作产能超36% 丛老师采用AI自动化技术,将酒店外部预定系统与内部系统之间的预定、确认、反馈等关键操作实现自动化运作,释放预定部门工作负担,且实现自动统计分析、跟踪预警等 ——马克华菲《AI财务自动化机器人项目》,实现1个财务管8家店→80家店的爆炸提升 丛老师采用智能机器人产品及技术,简化优化工作流程,实现财务对账,核销等关键业务场景600%的工作效能提升及100%的准确率达成 ——星巴克《AI数字员工项目》,AI工作效率达人工操作的800%。 丛老师针对零售运营中的关键流程,采用AI自动化技术,将会员管理系统、营销推广政策、财务核销流程三者紧密串联与打通,为企业提升日常工作中的积分核销、会员权益、营销活动调整等高耗时工作,释放企业员工产能 【用好AI,从深谙企业流程与增长关键开始】丛老师13年实战于企业,熟悉企业业务流程梳理、业绩增长、员工培养等: 01-梳理业务流程,提升企业的整体运营能力 >>>曾服务新百伦NewBalance,针对热门产品线及不同售罄率产品,进行用户研究,优化产品设计生产流程及营销执行标准 成果:实现关键产品线内Top10产品在电商高峰期销售增长27%,客户满意度提升15% >>>曾服务OPPO-手机,负责R系列,F系列的4款手机的用户研究-路线图-规划-设计的IPD整合产品研发,形成标准流程体系 成果:实现手机渠道售罄800万到1200万台的绩效跃迁,获得CEO陈明永先生的高度认可 02-培养优秀人才,为企业发展奠定基石 >>>曾带领30人团队,管理Adidas华东区78家经销商,5400家门店:从产品规划→营销规划→培训落地→销售辅导→业务复盘的闭环,开展业务辅导培训超120场,确保零售运营团队达成区域销售任务 >>>从0到1完成GAP盖璞完整人才发展体系闭环设计:包括胜任力模型→岗位任职资格→业务能力需求模型设计→培训体系规划→能力发展库建设→晋升考评标准→商学院领导力课程设计,培养区域经理/督导级别以上高潜管理人才40人,资深店长75人,市场营销,商品开发,零售运营等领域人才近300人
常驻地
上海市
课程
8 门
案例
14
丛兴飞-13年企业实战经验/5年AI人工智能应用实践 主创自媒体头条号:ChatGPT扫地僧主理人(粉丝15万) 上海财经大学MBA 上海东华大学/华东师范大学/上海海事大学校外辅导员 曾任:壹沓科技 | 战略运营副总裁 曾任:IBM(世界500强) | 战略咨询顾问 曾任:Adidas阿迪达斯(世界500强) | 零售运营高级经理 曾任:GAP盖璞(世界500强) | 人才发展高级经理 曾任:飞利浦 | 产品及解决方案经理 ——有业绩成果的管理赋能—— ★ 曾带领30人团队,4个季度,为壹沓科技实现1200万业绩,助力公司2年从A轮到B+ ★ 曾带领Adidas20人团队,运营区域78家经销商5400家门店,连续3年完成销售任务 ——能落地提升的AI应用—— ★ 已成功落地近100个AI项目:《中远海运AI超自动化机器人》《海程邦达AI物流可视化机器人》《美设国际AI自动化运营机器人》《唯凯物流AI大数据平台及数字化转型》等AI人工智能项目均成功交付,且仍在使用 ★ 已经服务120家企业,开展AI课程累计280期,课程好评率超过95%
实际工作中,我们往往会遇到这些难题: 创新速度慢:传统的创新流程繁琐,导致创新速度跟不上市场变化。 资源浪费:大量资源投入到失败的项目中,缺乏有效的资源管理和分配。 市场适应性差:新产品和服务无法快速适应市场需求,导致市场份额流失。 团队协作困难:跨部门协作不畅,创新项目难以推进。 缺乏创新文化:企业内部缺乏鼓励创新的文化氛围,员工创新积极性不高。 …… AIGC时代,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何利用AIGC技术提升企业创新能力,如何在快速变化的市场中保持竞争力,是每个企业管理者和员工必须面对的问题。 本课程通过系统介绍AIGC时代下的创新管理理论和实践,帮助企业提升创新能力。学员将掌握快速创新的方法和工具,优化资源配置,提高市场适应性,增强团队协作,营造创新文化。通过案例分享,学员深入了解成功企业的创新实践,学以致用,推动企业在AIGC时代下实现持续创新和发展。
授课对象:企业中高层管理者,战略部门团队、创新团队负责人及创新团队
AIGC时代已经来临,我们快节奏的工作环境中,全新的时间管理方式将成为每个专业人士必备的技能。无论是在个人生活还是职业发展中,与AI结合的时间管理的能力都直接影响到效率和成功的可能性。 在实际工作中,无论是员工还是团队,如果缺少时间管理技能,可能会出现的问题 从个人方面来看: 效率低下:员工在没有合理安排时间的情况下,往往会在琐碎的任务上耗费大量时间,导致工作效率低下。重要的任务得不到及时处理,影响整体工作进度。 压力增加:没有良好的时间管理技能,员工容易感到时间紧迫,无法按时完成任务。这会导致工作压力增加,甚至可能影响身心健康,进而影响工作表现。 优先级混乱:缺乏时间管理技能的员工往往无法区分任务的轻重缓急,容易在不重要的任务上花费过多时间,而忽略了关键任务。这会导致项目延期,影响整体工作效果。 从团队方面来看: 项目延期:如果整个团队没有良好的时间管理技能,项目的各个环节可能无法按计划进行,导致项目延期,影响公司整体运营和客户满意度。 资源浪费:团队成员不能有效地协调时间和任务,可能会导致资源的浪费。例如,多人同时处理同一个任务,而其他任务无人负责,导致资源分配不均,工作效率低下。 沟通不畅:缺乏时间管理技能的团队,往往在任务分配和进度汇报上出现问题,导致内部沟通不畅。这样不仅影响团队协作,还可能引发内部矛盾,影响团队士气。 本课程结合ChatGPT等当下最先进的AI 工具,不仅系统教授时间管理的理论和实践方法,还通过个性化的工具和反馈提升学员的学习效果。学员将掌握一系列提高效率和减少时间浪费的工具和技巧,最终实现更高效、更有条理的工作和生活状态。
授课对象:希望提升个人时间管理能力的职场人士、寻求工作效率的业务团队或职能团队
随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。 中层管理者在企业中承担着承上启下,战术指挥的重要“阵眼”作用,而在管理中,大量企业往往会遇到以下痛点: 角色定位不清:中层管理者在企业中的定位模糊,职责不明确,导致工作效率低下。 目标管理薄弱:缺乏有效的目标设定和管理方法,难以激发团队潜能。 绩效管理困难:无法有效评估和提升员工绩效,导致士气低落和人才流失。 创新能力不足:面对快速变化市场环境,创新意识和能力缺乏,难以带领团队实现突破。 招聘面试不科学:缺乏科学的面试技巧和工具,导致人才选拔不精准。 沟通协作低效:沟通不畅和协作不力,影响团队的整体效率和工作氛围。 团队教练能力缺失:缺乏成为高绩效团队教练的技能,难以持续激励和发展团队成员。 本课程旨在通过系统性地提升中层管理者的管理能力,并引入AI技术赋能管理实践,帮助学员在新时代背景下脱颖而出,成为高效、创新的领导者。
授课对象:企业中层管理者
AI人工智能与管理实战专家
擅长领域:ChatGPT应用、AI数字人、AI营销、时间管理、沟通协作、中层管理技能提升等
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