● 通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的全景框架； ● 通过现场实战，掌握WBS、进度网络图等项目管理关键工具的应用； ● 掌握需求实例化模型、沟通模型等关键工具，做好需求管理和团队管理； ● 通过参与研讨深入理解项目管理的核心思维并学会应用于日常工作； ● 通过项目管理提升定义问题、分析问题和解决问题的能力；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过真实案例讲解，快速敏捷实践的全景框架和关键要素 ● 通过现场实战，掌握灵活的规划和交付方法，提高项目管理的效率 ● 掌握Scrum的关键四会及操作要点，可以带领团队试点敏捷项目 ● 通过参与研讨深入理解项敏捷12个核心思维并应用于日常工作 ● 掌握组织中敏捷转型的关键步骤和要点，在企业内落实
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握产品管理核心技能：掌握产品规划、需求实例化、产品管理等关键技能，为未来的产品管理工作打下坚实基础。 ● 培养市场敏感度和用户导向思维：学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。 ● 提升团队协作和沟通能力：产品管理涉及多个部门和团队的协作，学员将学习如何有效地与团队成员、其他部门以及客户进行沟通，确保产品开发的顺利进行。 ● 积累实战经验和案例分析：课程将提供丰富的实战案例和模拟练习，帮助学员将理论知识应用于实际工作中，提升解决实际问题的能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握产品管理核心技能：掌握产品规划、市场分析、用户需求挖掘、产品设计、产品开发、产品测试、产品发布等关键技能，为未来的产品管理工作打下坚实基础。 ● 培养市场敏感度和用户导向思维：学会如何敏锐捕捉市场变化和用户需求，将用户需求转化为产品功能，打造符合市场期待的产品。 ● 提升团队协作和沟通能力：产品管理涉及多个部门和团队的协作，学员将学习如何有效地与团队成员、其他部门以及客户进行沟通，确保产品开发的顺利进行。 ● 积累实战经验和案例分析：课程将提供丰富的实战案例和模拟练习，帮助学员将理论知识应用于实际工作中，提升解决实际问题的能力。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过真实案例讲解，快速掌握问题的三个层级 ● 通过核心模型提升看问题的思路，发现项目中的真问题 ● 通过价值链和产能仓动态监控项目过程，实现降本增效 ● 通过参与研讨深入理解项目管理的问题思维并学会应用于日常工作 ● 通过项目管理提升定义问题、分析问题和解决问题的能力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过真实案例讲解，快速掌握项目沟通的基本模型和要点 ● 通过核心模型提升看问题的思路，找到真问题 ● 通过典型场景分析，掌握项目管理中的听说读写等沟通场景和工具 ● 通过参与研讨深入理解项目化沟通的关键点和基本原则并应用于日常工作 ● 通过情境模拟，体验项目沟通中的典型问题提升分析问题、解决问题的能力
授课对象：中高层领导人或管理者
项目管理实战专家
擅长领域：研发项目管理、项目管理全流程、敏捷项目管理、新产品开发、项目经理能力提升、结构化项目汇报、提升公众表达力……
