郑文生－企业战略管理与股权设计专家 博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修） 黑马股份产业加速师 厦门大学经济学院特聘讲师 北京青年人力资源服务商会副会长 中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问 15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北 ——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人 300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评 ——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等 10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马” ——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等 20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人 ——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁
课程背景： 雇佣时代团队的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，看起来股权是分利，实际是责权利对等过程的一个重大变革。 本课程的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的战略目标梳理，盈利模式设计，本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训；在股权激励机制设计上，通过股权12定，对股权进行全生命周期设计，提前做好一系列的风险布局。 本课程的三大核心价值： 1. 目标重构：核心股东对目标和盈利能力进行倒逼设计，这是高质量发展战略的导入，让经营责任得到团队认同，达成团队共识； 2. 机制重塑：讲解股权设计方法论，企业家和高管可现场研讨，不需要现场确认，课程上打开视野，在机制重塑的方法论上大突破； 3. 现场问诊：现场互动式教学，有什么问题可以现场进行教学，导师也在现场进行回答，对战略和股权的穿透会很有帮助；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、创业者
课程背景： 数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。 本课程的三大核心价值： 1、认知改变：数字化是企业战略的升级，是组织数字化的沉淀，数字化是对战略的闭环； 2、模式重塑： 战略、组织与数字化的闭环，是管理模式的升级，是商业模式的升级； 3、案例教学：通过案例教学，让企业家不再纠结，对数字化战略形成可持续发展战略；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队
课程背景： 近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。 科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践。 本课程的三大核心价值： 1、一针见血：将问题和解决方案融合，让咨询方法论和工具直接赋能企业； 2、现学现用：将企业的经营难题直接以操作步骤的模式，让企业家现学现用； 3、现场问诊：课程采用工作坊和私董会研讨模式，讲授和互动相结合，解决企业难题； 本课程已申请成为国家版权课程，课程中有理论、有工具和有表单、有解决问题的方法论，已成为企业解决企业经营管理实践问题的指导操作手册，已成为企业董事长和高层的必修课。在近20年的高校总裁班授课中，获得了上万名学员的好评；在解决企业难题的共创会和研讨中，本门课程的理伦和体系，已成为众多企业解决战略问题的引导体系。
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
IPO企业治理专家、企业战略管理与股权设计专家
擅长领域：企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市
