课程背景： 雇佣时代团队的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，看起来股权是分利，实际是责权利对等过程的一个重大变革。 本课程的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的战略目标梳理，盈利模式设计，本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训；在股权激励机制设计上，通过股权12定，对股权进行全生命周期设计，提前做好一系列的风险布局。 本课程的三大核心价值： 1. 目标重构：核心股东对目标和盈利能力进行倒逼设计，这是高质量发展战略的导入，让经营责任得到团队认同，达成团队共识； 2. 机制重塑：讲解股权设计方法论，企业家和高管可现场研讨，不需要现场确认，课程上打开视野，在机制重塑的方法论上大突破； 3. 现场问诊：现场互动式教学，有什么问题可以现场进行教学，导师也在现场进行回答，对战略和股权的穿透会很有帮助；
课程收益： ■ 从战略设计的角度，重塑股权经营的价值，全新的视角让股东回归经营责任； ■ 把股权进行分解，用上市公司的标准，将股权价值和进出规则进行重构； ■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法，用三会标准，建立和健全公司的内部控制机制；
课程大纲 第一讲：股权战略——设计股东共同成长的目标 1. 股权战略设计：愿景、使命、价值观的高度共识，共建顶层设计结构 2. 股权目标设计：营收、利润和市值三大指标，股东如何共建战略共同体 3. 经营实现地图：经营权和股东分离后，高层如何构建共同认可的BSC战略地图 4. 股东共识管理：股东合作的基本前提和股东天条设计 案例讲解：老师自身企业的现身案例 第二讲：股权设计——12定的过程管理与设计技巧 1. 定目的：从利益共同体到战略共同体 2. 定对象：对内和对外如何给，如何做好对象选择 3. 定模式：实股和期股等方式如何应用，不同企业规模如何用相应的机制 4. 定数量：站在风险控制的角度，如设计控制比率 5. 定价格：如何做好股权价格经营，实现大小股东的利益平衡 6. 定时间：激励的时间差和价格差如何设计 7. 定来源：老股转让和定增等多种模式如何并行应用 8. 定规则：股东的进出规则和制度事先约定、内部考核 9. 定条件：回购、退出及清算等多种方式如何设计预先条件 10. 定金额：股东出资金额和时间截点、形式出如何设计，技术股问题如何处理 11. 定市值：在PE和IPO过程的市值管理细节，如何进行微妙控制与管理 12. 定路径：股权管理如何做好实施截点和过程管控路径 案例讲解：某企业的案例设计与讲解 第三讲：股东成长——个人成长和组织成长 一、个人成长：企业家和高管的领导力发展 1. 企业家个人在信任和授权上如何突破瓶颈 2. 高管个人领导力对战略目标实现的能力瓶颈如何突破 3. 企业家和高管的各种沟通与矛盾问题如何解决 案例讲解：某科技公司企业家的瓶颈和自我调整案例 案例讲解：某物流公司高管的瓶颈和失败案例 二、组织成长：如何做好股东会、董事会、监事会的三会管理 1. 股东会：如何有效地召会股东会，并且通过股东会推动重大决策，制约董事会； 2. 董事会：如何组建董事会，让董事会的结构设计有能量，能解决问题； 3. 监事会：如何让监事会从虚拟迈向具有实际意义的监督体系； 4. 三会管理闭环：三会平台如何实施相互制约和相互赋能的顶层决策体系； 案例讲解：某地产企业的变革失败案例、某科技公司的成功案例 第四讲：股权管理——如何进行股权经营与管理 一、如何构建经营目标考核下的动态股权管理 1. 一三五阶段性战略目标实现和股权激励的动态调整； 2. 新老领导班子调整下的股权动态管理； 3. 生态战略下的新老人产业价值链开发与研究； 4. 动态股权管理下的法律支撑瓶颈； 案例讲解：某互联网公司的案例 二、董事会办公室、审计和财务、人力资源部门如何履行股权管理责任 1. 董办：董秘如何驱动股权的管理； 2. 财务：财总如何实施股权的管理； 3. 人资：人力资源负责人如何推动组织绩效护航股权考核机制； 4. 审计：监察体系如何让高管实现自律； 案例讲解：某投资企业的变革团队建设案例 第五讲：股权经营——包容和融入的过程是一个股东团队智慧的修炼 1. 平台经营定量：如何让同一平台，经营出与众不同的价值； 2. 团队股东思维：如何让核心战队把公司当成自己的公司经营； 3. 股东管理共识：如何让股东合作之前，先小人而后君子达成发展共识； 4. 股权合约撰写：如何起草股权激励合约，让法律和人情同时存在； 5. 股东决算数据：如何让财务团队定期做好财报，建立股东的安全感； 6. 资本运作战略：如何在IPO战略下，驱动股权的管理价值； 7. 股权问题处理：如果合不下去，如何进行股权问题处理； 现场交流：现场学员的案例讨论与交流 1. 股权研讨会：学员现场问题现场交流 2. 学员问题课间限时一对一交流和辅导
