李军强－项目管理实战专家 兰州理工大学材料加工硕士 高级工程师、注册建造师 美国项目管理协会PMP®认证 曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师 曾任：查特深冷工程系统(美资) | 项目经理 曾任：张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理 曾任：张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管 擅长领域：PMP项目管理、研发项目管理、机电工程类项目、打造卓越项目经理等 深耕项目管理领域18年：涉及机械、材料、工业电器等多行业，涉猎研发、工程等多类型 大型EPC（工程总承包）项目全流程管理：全程参与山东昊邦烧碱浓缩第一、二期EPC项目，包括前期-客户开发、项目调查，中期-招标签约、设备制作、外购件采买，后期-施工现场安装、调试、投料试车的整个项目全过程管理 100+个机电项目现场落地管理：近50个厢式撬装站、近30个固定加液站、近10个撬装站等项目的全过程管理及项目现场调试验收，项目落地到江苏、山西、河北、陕西等片区 扎实的项目管理人才孵化经验：坚持从企业问题出发，制定针对性的项目管理培训，助力企业培养专业实战的项目管理人才。
课程背景： 如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响 应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎 实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的 人才培养保证。 优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？ 项目开始前应该做哪些准备工作？ 如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？ 如何系统控制项目的执行进度？ 如何做到质量问题的提前预防和及时解决？ 如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？ 如何进行项目的安全和环境管理？如何进行项目的资源、沟通、信息、收尾及监理等综 合管理？ 系统的项目过程管理学习有助于以上问题的解决，将为企业项目管理者的知识升级、技 能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的系统全面性的提高。
授课对象：项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员
项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为 必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相 比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系， 同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有 追随者就没有领导者。项目领导不仅体现在项目过程本身，它还包括你如何展现对事物的洞 察能力和远见卓识。 一个“卓有成效”的项目是指它能吸引潜在的团队成员参与进来，同时使现有的项目成 员感到乐在其中。一个“卓有成效”的项目是新颖、刺激意义重大甚至美妙绝伦的。并且， 由于项目得到了正确的领导，人们不仅从中获取知识和乐趣，更创造出真正不同凡响的东西。 作为项目领导者，你所领导的每个项目都可以成为“卓有成效”的那一个，只要你能掌 控好现有最优秀的团队成员，让他们拿出最卓有成效的业绩。更重要的是，只要你充满热情， 尽职尽责，秉持公正，任何项目都能够做得“卓有成效”。自然你也经过这样的系列项目管理 锤炼变成了一位卓有成效的项目经理
授课对象：项目经理、各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管 理感兴趣者
项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项 目是企业实现其战略目标的执行单元，有效地项目管理能极大提高项目的成功率。据调查只 有少数项目能真正获得成功(交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求)，因而项目管 理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业 建立项目管理的语言“交流”系统，提高企业项目管理的效率。 美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为 21 世纪核心管理模式”。往往很多企业却在 实际项目操作中遇到以下常见问题。项目开始前应该做哪些准备工作？如何系统控制项目的 执行情况？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制整个项目的费用？项目执行 中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、信息、收尾等综合管理？ 而该课程尽可能接地气，不仅使学员深刻理解项目管理的基础知识及关键流程，而且老 师还将自己在项目管理方面的实战经验穿插在课堂分享，帮助学员深刻理解项目管理，学员 在使用项目管理通用标准、方法及过程时能得心应手。
授课对象：企事业单位、政府部门各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以 及对项目管理感兴趣者。
项目管理实战专家
擅长领域：PMP项目管理、研发项目管理、机电工程类项目、打造卓越项目经理等
