课程收益： ● 掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素 ● 掌握项目章程和 WBS 的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中 ● 熟练项目进度、项目成本、项目质量三支柱管理内容，掌握各领域的十大工具，能在项目 管理和企业管理中做到很好控制进度、成本和质量 ● 掌握项目资源管理要点，做好项目资源管理。熟练应用不同的项目沟通方式 ● 掌握项目全过程的风险管理、安环管理和绿色文明施工，掌握应对风险的四个策略，做好 项目现场安全、绿色文明施工 ● 熟悉项目采购管理、干系人管理的方法和 5 个步骤，建立干系人登记册、提升各干系人满 意度
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 了解理想的项目团队的画像，在项目工作中熟练应用理想团队打造六步法； ● 掌握团队领导四要素，在项目管理中熟练应用项目沟通十大工具； ● 掌握项目定义和计划阶段的常用工具，会带领和指导项目团队完成项目章程和 WBS 表格。 ● 熟悉项目交付和收尾阶段卓越项目经理需要完成的事情，掌握项目变更文件的应用，熟练 操作项目收尾审查三件事。 ● 掌握卓越项目经理如何在困境和危机中化险为夷，解决问题。并让自己更加身心健康，做 团队的强大领导者。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握项目管理的概念、知识、工具与方法；能应用项目管理工具到项目实战中，解决企业 项目问题。 ● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队领导与管理、沟通 与交流、风险管理、状态跟踪、项目结题等 ● 掌握实操项目管理工具，如甘特图、WBS、关键路线法、项目变更日志、里程碑图等 ● 领悟项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维 ● 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对于项目管理的统一认识和理解； ● 学习和掌握项目管理的知识体系框架，包括知识、工具与方法，如五大管理过程、十大知 识领域等； ● 掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队组建、团队管理、有效沟通、 风险管理、项目状态跟踪、项目总结等； ● 课堂现场实操项目管理工具，如 WBS、网络图、责任分工矩阵、甘特图、里程碑图等；以 系统化、结构化的项目管理方法，解决组织项目的持续成功。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解研发流程和研发制度对研发项目管理的作用； ● 熟知研发项目经理（负责人）的关键职责和领导力模型，带领团队取得成果交付； ● 掌握研发流程中“项目管理方法”，合理规划、推进研发任务，并能够在实际工作中落地 应用，取得预期结果； ● 掌握项目管理计划与管控工具，比如 WBS（工作分解结构）、CPM（关键路径法）； ● 通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 熟知机电工程类项目分类，了解机电工程类项目管理的组织特点及项目相关概念； ● 掌握机电工程类项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务应 用掌握的工具和方法进行项目实施； ● 掌握从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理 技能，熟练应用各阶段项目工具做好机电项目管理； ● 重点把控项目进度、项目成本、项目质量管理内容，能在项目管理和企业管理很好控制进 度、成本和质量。
授课对象：中高层领导人或管理者
项目管理实战专家
擅长领域：PMP项目管理、研发项目管理、机电工程类项目、打造卓越项目经理等
