彭佳俊·财务战略创新与转型专家

01-与哈佛、沃顿等国际商学院合作深研，结合国内外市场，分享专业创新财务内容： → 为美国沃顿商学院MBA全英分享《中国企业的组织变革与管理会计创新模式》，与现场200+人分享中国企业管理创新实践。 → 为哥本哈根商学院MBA全英文分享《中国企业的组织变革与管理会计创新模式》，与现场100+人分享中国企业管理创新实践。 → 为CIMA、IMA、ACCA等全球会计师协会进行《世界500强H集团管理会计创新实践》分享，为现场1000+人分享优秀企业的财务管理创新理念与实践，累计8期。 → 为中国会计学会进行“企业内部控制构建与财务转型高级研讨班”授课，为300+人分享企业财务转型的路径与创新实践。 → 为中国海洋大学、东北大学、南京理工大学、云南大学、安徽财经大学、厦门国家会计学院等高校进行财务管理培训，为现场1000+人分享世界500强公司的财务管理创新实践，推动高校财务研究与企业财务实践的融合，累计20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。 → 为中国电子、中国电信、三一集团等企业进行财务变革培训，为500+人分享企业财务变革与财务管理创新的实践模式。 02-曾任中国企业营运资金管理研究中心研究员，曾在国家级刊物出版过20+篇专著及论文： - 《SBU：战略执行与管理控制系统在中国的实践与创新——基于世界500强H集团SBU制度的描述性案例研究》（发表于《会计研究》，荣获2010年中国会计学会优秀论文二等奖） - 《企业动态能力提升,组织结构倒置与新型管理控制系统嵌入——基于世界500强H集团自主经营体探索型案例研究》（发表于《中国工业经济》） - 《构建价值创造的营运资金管理新模式——W公司“123456”管理创新案例分析》（发表于《管理会计研究》） - 《零基预算：洞察本质特征与提升应用效果》（发表于《财务与会计》） - 《世界500强H集团基于互联网思维的管理会计创新》（发表于《新理财》） - 《世界500强H集团创新资金管理》（发表于《中国外汇》） 03-彭老师有15年海尔财务管理经验，参与了集团财务组织变革及财务管理体系搭建： ★ 创新【设计战略管理损益表和自主经营团队的绩效评价方法】 ——通过系统工具对各单位经营业绩和团队状态提供战略与经营决策支持，激励团队自主提升客户服务，实现增值，促进业务优化产品结构，提高盈利能力。 ★ 驱动【管理会计创新实践，公司价值与知名度提升】 ——参与企业从0到1创立管理创新研究院，参与研究管理会计创新实践，促进价值管理与整合，成果获得全球管理会计协会的推广。 ★ 构建【战略财务、业务财务、共享财务的管理体系及全面预算管理系统】 ——实现对各业务单位分产品、分区域、分客户等预算管理，系统分析各业务价值，促进业务的价值整合，促进经营业绩提升30%+。 ★ 推动【上市公司财务管理创新，财务战略优化】 ——创新搭建了全球领先的上市公司财务管理体系，实现CCC（现金转换周期）达到-10天，营运资金效率行业领先，并且管理体系不断迭代升级，至今仍在沿用中。