彭佳俊－——两家国际顶尖商学院授课专家（全英授课）—— ①哥本哈根商学院 ②沃顿商学院 ——22+年世界500强、上市公司财务战略实战任职经历—— 曾任：海尔集团|财务总部预算分析经理、产品部财务总监 曾任：海尔电器集团有限公司|CFO 曾任：海尔集团管理创新研究院|院长 ——通过国际性管理会计师组织专业认证—— ①全球特许管理会计师CGMA（全国2000+之一） ②CIMA（全球最大的国际性管理会计师组织）资深会员 ③高级会计师（国内会计专业副高职称） ——教学/科研成果被国际知名平台认可，并运用—— ①CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19届）等全球专业会计机构特邀嘉宾 ②与哈佛商学院合作研发海尔管理模式创新成果，入选哈佛案例库 ——担任国内知名高校、事业单位特聘授课—— ①东北大学客座教授 ②国家会计学院（国务院事业单位）培训讲师 ③中国海洋大学、东北大学、南京理工大学、山东财经大学等多所高校兼职教授
财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。 财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的战略宗旨就是实现价值最大化。价值创造的方向需要公司战略提供指引，价值创造与资源配置的过程通过财务战略进行平衡，价值创造的效果由财务业绩反映。战略决策本质上是对公司战略目标与资源能力的匹配与平衡。 企业财务战略管理的任务是要将企业的战略目标、价值管理、财务规划和管理决策融合在一起，分析价值驱动因素，优化资源配置，提升企业价值，将长期的战略目标转化成具体的财务规划，推进价值分析、价值衡量、价值评价、价值创造与价值分配，促进企业实现价值最大化。 财务战略包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略、分配战略等。企业需要制定与公司战略目标与能力相匹配的财务战略、财务规划与财务政策，提供战略决策支持，有效配置财务资源，支持企业战略目标达成，提高企业竞争力。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，构建支撑战略与规划未来的战略财务管理体系、支持决策与价值创造的管理会计体系、促进高质量财务报告与财务运营的共享财务管理体系，充分发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的功能和作用。 财务转型与变革包括财务理念创新、财务角色转型、财务战略创新、财务组织变革、财务管理模式创新、财务管理机制创新、财务数智化手段变革等。通过财务转型，从核算财务向战略财务、业务财务、共享财务转变，从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，全面提升财务管理的战略性、前瞻性、价值性、有效性、规范化和数智化水平。推动企业进一步提升财务管理水平，加快建设世界一流财务管理体系，更好地发挥财务管理的功能，支持新时期企业高质量发展目标，构建世界一流企业。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计是基于会计的管理和基于管理的会计，包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业创新变革、激发管理活力、提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需顺时应势，大力发展管理会计，通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理，提升经营管理水平与价值创造力。 企业需要构建支撑战略、规划未来、支持决策与价值创造的管理会计体系，不断创新管理会计模式，积极应用先进的管理会计工具，充分发挥财务在支撑战略、价值创造、支持决策、服务业务、管控风险方面的作用。 管理会计创新包括管理会计的理念创新、模式创新、机制创新、应用创新、工具创新、数智化系统创新等。通过管理会计创新，从核算财务向战略财务、业务财务转变，从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，推动企业实现高质量发展
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
财务战略创新与转型专家
擅长领域：战略财务、财务变革、高端财务管理、管理会计、业务财务、管理创新等
