管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计是基于会计的管理和基于管理的会计，包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业创新变革、激发管理活力、提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需顺时应势，大力发展管理会计，通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理，提升经营管理水平与价值创造力。 企业需要构建支撑战略、规划未来、支持决策与价值创造的管理会计体系，不断创新管理会计模式，积极应用先进的管理会计工具，充分发挥财务在支撑战略、价值创造、支持决策、服务业务、管控风险方面的作用。 管理会计创新包括管理会计的理念创新、模式创新、机制创新、应用创新、工具创新、数智化系统创新等。通过管理会计创新，从核算财务向战略财务、业务财务转变，从记账型财务向经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，推动企业实现高质量发展
● 洞察管理会计的功能与关键成功要素，推进企业战略创新、组织变革、机制创新与管理会计创新，促进企业提高价值创造能力与高质量发展。 ● 掌握企业管理会计体系的构建与创新方向，包括推动管理会计机制创新、管理会计应用创新等，构建支撑战略、创造价值、支持决策、服务业务的管理会计体系。 ● 学习借鉴优秀企业的管理会计应用创新实践案例，包括预算管理、成本控制、绩效评价、激励等创新实践，促进企业价值创造。 ● 学习管理会计工具的整合创新与应用，包括全面预算管理、作业成本管理、平衡积分卡、战略绩效评价等。
价值篇：管理会计的发展——推动企业进一步转型发展 第一讲：管理会计之道——数字经济时代管理会计的价值与发展 一、管理会计的本质 1. 基于管理的会计：决策信息支持系统 ——战略决策、经营决策、管理决策、财务决策 2. 基于会计的管理：管理控制系统 ——规划、决策、控制、评价 小组讨论：管理会计与财务会计的区别与联系 二、管理会计对企业的价值 1. 提供决策支持 2. 提高价值创造能力 3. 促进创新变革 4. 激发管理活力 5. 达成战略目标 6. 实现高质量发展 三、管理会计的功能 ——支撑战略、价值创造、支持决策、服务业务、管控风险 四、财务转型助力管理会计发展 1. 财务组织转型：战略财务、业务财务、共享财务 2. 财务人员转型：经营管理型财务、价值创造型财务、决策支持型财务 第二讲：管理会计之术——数字经济时代管理会计的关键成功要素 方式：以某知名世界500强企业的组织、战略、文化等四个层面的革新案例进行具体分析 要素一：组织变革 目标：从管控型组织向价值创造型组织转变 1. 从责任中心到价值中心 2. 从管控员工到赋能员工 3. 大企业变小 4. 小企业变大 案例：A企业的网络化组织变革 要素二：战略创新 目标：促进动态交互、战略更新、开放创新 驱动：战略性地创造价值，盈利性地达成战略 1. 员工充分参与战略管理，达成战略共识 2. 动态沟通市场变化 3. 动态评估现有战略的有效性 4. 动态开发新的战略与市场机会 要素三：文化创新 目标：促进组织成员目标和价值观的统一 驱动：员工主动采取有利于组织的行动 ——市场文化、自主经营文化、企业家文化、高绩效文化、激励文化、生态圈文化 要素四：规则创新 目标：促进组织可靠运行 驱动：员工主动规避不利于组织的行为 ——战略边界、运营边界、运行方式 发展篇：管理会计的打造——推动企业管理会计体系的建设与创新 第一讲：管理会计之地基——管理会计体系的建设 一、管理会计体系建设的原则 1. 立足公司、借鉴国际 2. 人才带动、整体推进 3. 创新机制、协调发展 4. 因地制宜，分类管理 二、管理会计体系建设的八大理念 ——价值创造理念、业财融合理念、战略决策理念、经营管理理念、风险管控理念、财务转型理念、创新变革理念、智能升级理念 三、管理会计的建设体系 1. 管理会计指引体系（基本指引、应用指引） 2. 管理会计组织体系（内部、外部） 3. 管理会计人才体系（战略财务人员、业务财务人员） 4. 管理会计制度体系（预算管理、投资管理、价格管理等） 案例分析：某落实业财融合的管理会计制度的知名企业制度分析 5. 管理会计能力体系（从入门级到专家级） 案例分析：支撑企业战略与价值创造的某企业的管理会计体系 第二讲：管理会计之发展——管理会计体系的应用 一、管理会计应用模块（对应工具） 模块1：战略规划 工具：SWOT、战略地图、财务战略矩阵分析模型 案例：W公司通过财务战略矩阵分析促进战略决策与价值创造 模块2：预算管理 工具：全面预算、零基预算 模块3：投资决策 工具：企业估值模型、投资测算模型 模块4：经营决策 工具：本量利分析、定价分析模型、资源效率分析模型 模块5：成本管理 工具：作业成本、目标成本、标准成本 模块6：风险管控 工具：风险管理框架 模块7：绩效评价 工具：BSC、EVA 模块8：激励 工具：价值分享模型等 分析：平衡记分卡的应用误区与优化策略（以某企业数据为例） 应用模块成果：对应管理会计报告（战略规划报告、风险分析报告、绩效评价报告等） 应用模块形成系统：预算管理系统、投资管理系统、风险预警系统、绩效评价系统等 案例分析：某企业构建的支持业务发展的数智化管理会计系统 二、管理会计应用的原则 原则1：战略导向原则 原则2：融合性原则 原则3：适应性原则 原则4：成本效益原则 第三讲：管理会计之驱动——管理会计体系的应用的机制创新 方式：以某全球500强企业落实的机制进行逐一分析 一、市场机制 1. 市场导向 2. 市场目标 3. 市场绩效 4. 市场激励 二、自主经营机制 1. 主动承诺 2. 自主经营 3. 自主决策 4. 自主配置资源 5. 自我激励 6. 自我约束 三、跨边界协同机制 1. 内部：跨流程自主协同合作 2. 外部：企业与合作方信任合作 要点：共享目标、资源和价值 四、非正式控制机制 1. 价值观 2. 群体规范 3. 社会关系 应用篇：管理会计的落实——推动企业管理会计创新实践 第一讲：企业预算管理创新实践 一、预算变革的五大方向 方向1：拓展预算的广度 方向2：提高预算的细度 方向3：提升预算的高度 方向4：提高预算的深度 方向5：加快预算的速度 二、预算机制的创新 1. 目标设定：相对目标、相互竞标、自主承诺、相互承诺、第一竞争力 案例分析：全球500强A公司的目标竞标机制，实现内部员工主动挑战高绩效目标 2. 资源配置：自主配置、市场配置、机会驱动、价值驱动 要点：从分资源到挣资源 分析：数智化资源决策 案例分析：全球500强A公司的费用自挣自花机制，进一步主动提高资源利用效率 三、预算方法创新 1. 超越预算 2. 全面预算 3. 零基预算 案例分析：某国际化品牌W公司的零基预算管理，促进资源优化与配置 第二讲：企业绩效管理创新实践 一、绩效契约创新 1. 相对绩效契约 2. 动态适应性绩效管理 3. 创新工作设计（激发员工的企业家精神） 二、绩效评价指标创新 1. 战略绩效与运营绩效 2. 财务绩效与非财务绩效 案例分析：全球500强A企业驱动员工战略创益的战略绩效评价 三、绩效评价方法创新 1. 客观绩效评价 2. 主观绩效评价 四、拓展绩效评价维度 1. 外部：价值网络、客户价值、合作方价值贡献 2. 内部：经营单元、团队、产品等的价值 五、绩效评价机制创新 1. 战略绩效评价 2. 市场绩效评价 3. 团队绩效评价 案例分析：全球500强A公司的销售团队业绩考核体系规范 第三讲：企业激励体系创新实践 一、激励契约创新 1. 正式契约 2. 心理契约 3. 社会契约 二、激励机制创新 1. 市场激励 2. 团队激励 3. 价值共创共享 三、激励方法创新 1. 经济激励、组织激励、行为激励 2. 内在激励、外在激励 案例：A公司的团队激励体系 第四讲：企业成本管理创新实践 一、成本管理理念创新 导入：成本节约 vs 成本避免 1. 业务源头降成本（设计成本） 2. 全流程降成本 二、成本管理方法创新 1. 目标成本 2. 标准成本 3. 作业成本 案例：W公司的作业成本管理支持经营决策与利润提高 课程收尾：回顾课程、答疑解惑
