韩增海－管理绩效改进专家 27年企业管理实战经验 华为IPD、ISC变革资深顾问 IBM华东区企业大学校长 曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理 曾任：百事公司 | 大区经理 曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理 清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、中华讲师协会、网易云课堂荣获中国500强讲师、中国品牌培训网特聘金牌讲师、中国企业商学院特聘品牌培训师… 韩增海老师拥有27年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，16年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，在中高层管理技能提升方面韩老师灵活使用刻意学习技术和场景化学习技术，让培训的落地更简单、更直接、更有效，达到每一次授课都能产生优质的成果。 曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达8年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。 著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等书籍出版印刷册数累计3万册
在当今世界让每个组织最高领导者辗转难眠的几大问题中，卓越领导者梯队建设已经赫然列入前三，并排在第一位，所以通过有效地发展领导力而不断地培养出卓越的领导者，是每个企业和组织都要面对的永恒问题。 企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为： 1、卓越领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。 2、卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让自己魅力四射。一个有魅力的领导者会大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。 3、卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。 本课程以《道德经》及华为的成功实践为基础，经过长达五年的系统研究和上千名学员的有效应用而成，通过大量的实践证明：使用本课程的系统方案可以使领导力的提升速度增加1倍以上，使卓越领导者的培养时间缩短30%以上。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
过去多年以来团队的“钻石标准”是高绩效团队，但在当今及未来的形势下卓越团队才是真正的“钻石标准”，高绩效团队仅仅是成为卓越团队的基石，卓越团队是高绩效的、独特的、高标准的，它不仅能够在快速变化、激烈竞争的世界中不断地推动业务的增长及创造的升级，而且还能在日益复杂多变的世界中，让企业和组织变得更加卓越。 因为： 卓越团队可以深层次地挖掘团队的集体智慧，让团队的创造及创新能力达到一般团队的十倍、百倍甚至上千倍。 卓越团队可以通过相互合作、各尽其能、快速运转、效能倍增，让团队创造结果的能力是一般团队的10倍以上，高效团队的3倍以上。 卓越团队可以不断地通过超越革新，使团队随时都充满活力，以有效地适应外界的变化及各种挑战，使企业和组织做到经久不衰。 卓越团队能给个人、团队及企业带来巨大的效益，所以它是企业运营和发展的必选选项，但很少有团队能够碰巧变成卓越的团队，因为卓越团队的形成需要明确的目标和系统的实践，它是一个显性的过程，这就需要企业及个人系统有效地进行卓越团队的发展。
授课对象：总经理 中高层管理者 管理经验5年以上的管理者
在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。 精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况： 自己忙： 管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。 增效慢: 工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。 事难干： 在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。 人难管： 管理下属有效果，但成本过高，不能让人员管理简单、直接、系统和高效。 不尽心： 不能快速有效地提升自己的影响力，让下属尽心尽力的去完成工作。 带不动： 总是一个人在作战，没有形成高效团队，不能把各自为战升级为团队合作。 造成以上问题的主要原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身26年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，以及130多个国家，1000多万高级经理MTP （Management Training Program）实训精华的总结，能够让学员系统地提升各项管理技能，帮助学员明确自己的不足，找到解决路径，提升管理绩效，降低失误，挖掘潜力，最终实现管理能力的快速提升。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
管理技能提升专家
擅长领域：管理技能提升、高效团队建设、高效沟通、执行力
