何老师一直专注于招投标采购、审计领域,曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人,自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作,熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程,违规违纪发掘。时常更新各领域招采法律法规,对分析采购任务需求——分析适合供应商数量与规模——选择合适招投标方案——组织实施招投标工作——接受监督公示——处理质疑——签署商务合同——跟踪合同执行至结束的招投标全流程都有丰富的理论知识和实战经验。 老师在大连纽利普设备有限公司任职时,每一次与客户的合作都是采买智慧的融合,帮助客户建立了一套高效的招标管理办法同时为公司培养了一支合规、合需的投标团队: → 公司产品进行生态化招标系统改革,实现销售收入连续三年翻番的佳绩 → 入围全球最大航运企业以及全球最大船舶企业供应商A类名录 → 成为中国人民解放军供应商,为其提供专业化软件、硬件以及产品定制等服务 → 成功晋级“华为品牌:鲲鹏系列”政采类渠道代理商 部分招投标成功及风险内控审计项目案例: 【参与国家重点工程:全球最大船舶40万吨矿砂船招投标项目】 对所投标项目全流程跟踪:从船舶设计开始,为船舶设计院提供选型参考并提供打包分配方案,帮助船厂进行打包集中招投标工作,项目整体涉及金额达1.4亿元,船厂采购同类物资成本降低近50%。 【参与教育部重点工程:海事实习船舶招投标项目】 提供全球此类高校实习项目的经验咨询,提出招标“倾向国产”的理论,得到相关方面支持,最终实现该实习船舶建造项目产品国产率达到近95%,该比例为中国造船业之最,该项目涉及金额3600万美金。 【参与中国船舶货物固定系统:通用化产品定型以及招标定价项目】 本土化适配世界八大船级社货物固定绑扎规范,并完善中国船级社相关规范,在造船厂以及绑扎件生产厂商中的招投标工作得以广泛应用,大幅度增加了绑扎产品的附加值,服务的4个船厂货物固定系统销售金额累计5000万元。 【参与中国人民解放军空军某部:推进“心理危机干预”项目招投标】 该项目为近年中央大力推进的心里健康关注行动,参与过程中帮助企业做前期调研宣传工作,并形成切实有效的投标文件,充分关注到军队属性客户的需求,帮助企业中标夺魁同时帮助军队采购真正做到——买到所想,买到所用。
常驻地
大连市
课程
6 门
案例
110
何朔-13年招投标管理实战经验 现任:黑龙江省政府事业单位政府采购顾问 山东省政府事业单位政府采购顾问 中国电网公开课培训主讲老师 中国烟草采购合规主讲老师 浙江大学MBA班客座专家 湖南大学MBA班客座专家 华为企业大学特聘投标与大客户营销主讲老师 曾任:鞍钢地产集团丨供应链建设顾问 濠逸矿业集团招标委员会评审专家 职称:人社部招标采购师 工商总局企业合规师
伴随中国国力的不断强大,中国外在的市场环境与内在市场环境也在不断改变,企事业单位面对新的大环境都应有积极的调整。企事业在供应链端主要采取的招标方法,应及时更新,符合新环境、新法规、新办法。 新环境下的招标培训是一门针对企业多部门协同的培训课程,课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询,解读关于招投标法规最新修改,以及详细分析各类招标案例中的优缺点,帮助企事业单位供应链上每一个员工深知自身职责所在,底线所在。实现现场对学员原有的采购习惯进行纠错和纠偏。从而帮助学员全面认知熟悉采购形式以及适用原则,在头脑中形成思路清晰选择招标模式。全面开启技术先行,保障使用,质量过关,价格合理的采购逻辑。本次课程针对经典各类招采模式进行了大量的案例练习,同时进行经典点评,正面案例吸取经验,反面案例汲取教训。
授课对象:企业采购部人员、技术部人员、使用部人员、质检部人员
“世界处于百年未有的大变局”习总书记的讲话准确定位了目前世界格局的变化,中国作为和平崛起的大国正扮演着极为重要的世界角色,作为负责任的大国任何行为都将一切依法进行。伴随着政府采购、军队采购等相关法律不断的修改与完善,针对评“评审专家”提出了更高的要求标准,更严格的纪律底线。 本课程将从招投标历史说起,从古至今的解读招标法规的演变以及每次演变的重点关注内容,同时针对现行法律政策和评审专家的作用给予规范化建议。从多个角度讲解评审专家的行为准则、道德标准以及任务目标。
授课对象:评审专家
招投标领域一直流传着四个字“胜在心细”,一次完美的投标过程中一定少不了合格规范的投标文件制作,从历年招投标市场来看因为投标书制作不合格被废标的案例比比皆是,此次培训就将针对投标文件制作的问题容易忽略的问题进行详细分析以及一一讲解。 投标文件设计制作直接关系到是否能够用最理想的方式和价格中标,应在投标过程中获得足够的重视。一次从源头策划的项目投标,如果能够从文件制作中就设下伏笔将强有力的打击竞争对手的产品,而一次认真阅读招标文件的投标人也将规避很多投标文件中的“坑”,从而在投标过程中做到有的放矢,重点突出。
授课对象:企业销售部人员、技术部人员、财会部人员
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