● 了解招标工作的历史进程，掌握选择合规招标模式的原则与方法。 ● 掌握招降低采购成本的三大策略，清晰了解招标成本的决定因素。 ● 掌握分层采购计划以及熟练使用象限分析采购任务。 ● 学习疫情下的紧急单一来源采购的施行办法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提高评审专家业务能力以及规范认知。 ● 熟练掌握5种政府采购规则，以及评分办法。 ● 深入理解“评、审分离”的政策预期效应。 ● 掌握发现供应商违规的三种办法。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 熟练掌握5种采购方案的招投标文件制作方法 ● 熟练运用分步分析法发现招标文件中的埋伏 ● 学会用法律的眼光看待投标文件的制作 ● 掌握“质疑函”与“答复质疑函”写作原则与方法
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握大客户投标的商务谈判的五大核心关注 ● 理解“竞争性磋商”广泛应用的必然性 ● 掌握项目整体商业运作的流程以及方法 ● 掌握最关键投标报价技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握招标谈判5部曲，并可以熟练应用。 ● 掌握化解“谈判僵局”的5种方法与步骤，使每一次谈判富有成效与成果。 ● 掌握商务谈判中核心的“报价与还价”技巧与方法，分分必争，使谈判收益显性化。 ● 学习并设计双方都可接受的“双赢结局”，让采购每一分钱都能为最佳结果买单。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握采购人分类性质特点，根据采购人分类性质做有针对性投标训练 ● 掌握与采购人沟通办法与心态调整 ● 掌握投标过程的关键4步，以及每一步骤的重点 ● 掌握投标谈判过程中的关键办法以及确保交付的关键关注
授课对象：中高层领导人或管理者
