银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,曾服务过中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。 部分授课案例: 《从技术走向管理》累计150+期:国家电网、中国移动、恒大地产、东风汽车…… 《中高层管理技能提升》累计100+期:工商银行、中国电信、中粮集团、建设银行…… 《组织管理与领导力提升》累计100+期:中建集团、北汽集团、龙湖地产、象屿集团…… 《高绩效团队的建设与管理》累计200+期:中航集团、中烟集团、中国银行、小米科技…… 《职场360度高效沟通》累计150+期:中国银行、中央电视台、农商行、凤凰传媒……
常驻地
北京市
课程
11 门
案例
380
16年世界500强管理实战经验 中央电视台特约嘉宾 凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾 英国克兰菲尔德大学MBA 美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员 曾任:北京邮电大学国家重点实验室 | 863项目成员 曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部 | 市场经理 曾任:美国朗讯科技移动应用事业部 | 市场总监 著有书籍:《向上管理-做高效能下属》 数十家知名企业战略咨询及管理顾问 清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师
市场竞争越来越激烈,您的压力越来越大,而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者,您是否正在面对以下挑战: - 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待? - 需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪? - 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有绩效的领导者? - 要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进绩效的达成? - 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力?
授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
事技术出身。 技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,因此,这一过程,必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战: ● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待? ● 需要管理的人与事蜂拥而至,应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪? ● 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象,成功变身为一位有绩效的领导者? ● 要如何有效检查及了解团队成员的状况,做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成? ● 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力?
授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
根据全球知名调查公司盖洛普的统计, 75%的雇员离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中,绝大部分换了公司之后,依然无法和新领导处好关系。 由此可见,良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理,同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力,通过自身的改变和提升,才能真正成为高效能的下属,成为企业的有用之才。 当今,市场竞争越来越激励,员工“向上管理”的能力已经成为个人发展,团队绩效,组织稳定, 甚至企业核心竞争力的重要因素。
授课对象:本课程强调是上下级如何使用统一思想,使用课程中的管理工具,建立高效协作的伙伴关系。为了使课程内容充分落地,建议上下级共同参加。
管理技能与领导力提升专家
擅长领域:领导力/执行力/高绩效团队建设/中层管理技能/高效沟通
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