秦浩洋－16年世界500强管理实战经验 中央电视台特约嘉宾 凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾 英国克兰菲尔德大学MBA 美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员 曾任：北京邮电大学国家重点实验室 | 863项目成员 曾任：法国阿尔卡特公司移动应用事业部 | 市场经理 曾任：美国朗讯科技移动应用事业部 | 市场总监 著有书籍：《向上管理-做高效能下属》 数十家知名企业战略咨询及管理顾问 清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师
市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。 作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战： - 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？ - 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？ - 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？ - 要如何有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、有效发展、促进绩效的达成？ - 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力？
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
事技术出身。 技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。作为一名团队领导者，您是否正在面对以下挑战： ● 如何明确掌握自己的角色、职责以及组织对自己的期待？ ● 需要管理的人与事蜂拥而至，应如何运用自己的时间进行有效的处理与跟踪？ ● 要如何与团队成员建立信任及树立自己的领导形象，成功变身为一位有绩效的领导者？ ● 要如何有效检查及了解团队成员的状况，做到知人善任、有效发展、促进团队绩效的达成？ ● 要如何与团队成员高效地沟通并激发他们的动力？
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
根据全球知名调查公司盖洛普的统计， 75%的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导处好关系。 由此可见，良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，成为企业的有用之才。 当今，市场竞争越来越激励，员工“向上管理”的能力已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定， 甚至企业核心竞争力的重要因素。
授课对象：本课程强调是上下级如何使用统一思想，使用课程中的管理工具，建立高效协作的伙伴关系。为了使课程内容充分落地，建议上下级共同参加。
管理技能与领导力提升专家
擅长领域：领导力/执行力/高绩效团队建设/中层管理技能/高效沟通
