银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
京东方 培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长 ▉参与创建京东方大学,1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》,成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。 ▉运营新任科长训练营(4期),新任部长训练营(20期),新任总监训练营(2期),助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。 ▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构,推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系,使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。 ▉连续2年担任领导力研修班副班主任,针对超过30名VP及后备人才进行全球领导力的培养,其中,6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO,98%的学员晋级为集团高管。 广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监 ▉主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛,引进10人以上的中高端人才(含2名海外人才),提升柳工的行业影响力。 ▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作,引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。 ▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革,推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。
常驻地
北京市
课程
10 门
案例
34
22年大型企业人力资源管理经验 中国人民大学管理学硕士 DDI全球领导力认证讲师 PDP/MBTI全球认证测评师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 北京大学人力资源理事会理事 京东方大学创始人/领导力发展专家 曾任:京东方(上市)|人才开发本部长/人力资源部副部长 曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市)|人力资源总监
企业的目的是为了创造财富,换言之是创造绩效。企业有了绩效才能生存、发展,股东才有回报,每一位成员才能得到相应的物质回报、成就感和职业发展。现在各种媒体报道,知名企业家围绕“KPI”有不同的意见,有的企业家反对“KPI”,有的明确表示支持。我们不要被争论的表象迷惑了,因为企业家谈论的是实现目标管理的“手段”——KPI在局部实践中的利弊,从来没有企业家说不要目标管理! 应该做什么?每个企业都有目标,经理人要致力于实现这些目标,将它们转化为部门和员工的绩效目标,同时在实现目标过程中辅导、支持和发展员工,一起达成绩效目标,得到奖励、激励。“目标管理”这门学问,没有最好,只有更好。这是经理人胜任岗位的入门功夫,也是大展宏图、深不见底需要终身修炼的上乘武功。
授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员
人力资源是企业最宝贵的资源,优秀的企业注重人力资源选、育、留,创造更大的价值。人力资源管理作为一门管理学科,引入到中国二十多年来,有了很多好的成功经验。同时,也有很多新创建的企业、新上任的管理者,对人力资源管理的认知有偏颇,比方说,他们往往认为本企业/部门招不来人是HR的责任;员工能力不行,也是HR的责任;员工离职了,是企业薪酬待遇偏低,如此等等。这种认知,一方面加深了企业内部矛盾,另一方面放弃了自身作为管理者的责任,不利于解决问题。 人力资源管理是个系统工程,不仅包括人才选、育、用、留工作,还要求管理者熟悉和琢磨部门工作,更要有人力资本投资回报率的理念和行动。管理者有统揽“钱-事-人”的系统观,才能成为优秀的人力资源经理,促进员工成长与发展,打造优秀团队,提高企业经营成果,走上企业高层职位。正所谓:经理要想立功勋,人力资源是核心;钱事人三琢磨好,投资目标可成真。识人选人和用人,激励育人和留人;累积人力好资本,助力企业赢又赢!
授课对象:企业中、基层管理者,项目经理
在充分竞争的市场环境下,每一个优秀团队领导都面临着巨大压力:时间紧、任务重,人手不够等等。设想一下,正当你向目标冲刺的时候,团队的一位或多位骨干提出要走,这多么让人抓狂啊!于是很多管理者想方设法挽留,给出很多承诺,甚至不顾一切、后患多多的方法。有些团队领导感叹说:团队领导就是团队里最受气的人! 是的,优秀人才工作机会多,诱惑大,留住团队这些人员不容易。很多管理者感叹自己资源不够,给不起钱,无法激励员工。事实上,这种理解是片面的。留住骨干员工并不是在员工离职时的讨价还价或苦苦哀求,而是一项系统工程。团队领导需要打开眼界,提高思维的层次。全球以研究员工敬业度而著称的盖洛普公司发现,团队领导者在留住员工、提高团队敬业度方面大有作为,必须当仁不让。 本课程旨在帮助团队领导加强修炼,提高团队的凝聚力,在一段较长的时间留住团队骨干,提升团队绩效。
授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员
人力资源管理专家
擅长领域:非人力资源管理、招聘面试、管理沟通、绩效管理、团队激励、目标管理、职业生涯管理……
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