陈亭如－16年大型企业管理实战经验 国家二级心理咨询师 美国 AACTP 国际注册培训师 美国NASA-4D 系统认证团队教练 ICF（国际教练联盟）认证专业教练 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 武汉大学合一领袖学院特邀讲师 国家人力资源和社会保障部职业生涯规划师 曾任：民生银行武汉分行 个贷部客户经理 曾任：光大银行武汉分行 信用卡部大区经理 曾任：广发银行总行 华中区培训经理
很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来，他们有非常强的业务能力，却没有过带团队的经验和技能，也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么，怎样从个人绩效到团队绩效的转化，怎样对待不同天性成员，怎样实现自我定位与发展？ 针对新晋管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程，对这些管理者来说，立体化的管理能力提升或者是领导力提升，看起来似乎还是太飘了，而且会增大他们的压力。能解决当下问题，让他们对管理有感觉有认知，能够清楚的了解带团队是怎么一回事，日常的管理动作都有哪些，可能就非常解渴了。
授课对象：中基层管理者、新任管理者、青年骨干、高潜人才
沟通是一门艺术也是一个科学，管理者要想达到“道”的境界，就要先学会“借术修道”所谓“术”就是我们平时说的方法、工具，通过工具这把“梯子”让我们到达“道”的层面，最后“以道驭术”。做为现代职场上的管理者，沟通是必备的技能，良好的沟通让你事半功倍。 道理都懂，而事实是我们经常遇到这样的沟通障碍：与领导争执、与下属吵架、与同事互怼、与合作方相持不下……如何打破这些沟通障碍，让我们在职场上有所建树呢？ 本课程结合导师心理学和ICF国际教练背景，通过“思维”“情绪”“表达”三个层面进行授课。课程内容涵盖沟通目标梳理、沟通对象情绪、沟通表达技能，结合具体的工作场景进行案例分析和现场演练，解决现实中的沟通问题，让沟通变得更高效。
授课对象：中基层管理者、新任管理者、骨干员工
国际绩效大师Thomas Gilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的作用，它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场，你的企业是否面临这样的挑战： 1. 团队一团和气，却没产出？ 2. 团队一盘散沙，如何凝聚？ 3. 团队明显内耗，却没人站出来点破？ 4. 业务联系紧密，两部门却经常掐架，如何化解？ 5. 公司流程一大堆，企业口号天天喊，却执行不了？ 6. 移动互联网的强势冲击下，如何留住人心，创新求变？ 7. 组织要变革，人心惶惶，阻力重重，怎么办？ 本课程基于美国宇航局NASA管理课程《4D卓越团队》，经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团队和人的问题。课程通过1个坐标、4个维度，8大行为便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类，同步实现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。
授课对象：中高层管理者、核心骨干
管理者赋能教练
擅长领域：中层管理/领导力/高效团队文化建设/教练管理/复盘技术/行动学习
