银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
辅导实战经验: ◊ 全国25+省份“大体量大网络多分支上市公司”人才体系建设“全流程实战”成功经验:含导师制落地、混合式课程体系搭建等实现“全模块”部署,实现人才发展现状的敏捷诊断。 ◊ 10年以上导师制操盘手:具备任何企业环境下导师制实施部署的方案定制能力,启动传帮带体系,实现低成本高效率人才培育,实现人才链接,避免人才断层风险。 ◊ 10年以上“走动式+教练式”辅导经验:包括骨干技术员工、专家级师傅、中高层管理者等的教练式辅导,均可实现“BP式”管理者育人潜能激活,实现企业团队教练与领导力发展。 客户成果好评: ◆ 直指落地:累计主导行动学习、领导力、绩效改进类项目56个,86%以上实现绩效提升 ◆ 高量产能:累计研发835门业务类专业课程,360门微课以及实战型精品课程 ◆ 持续返聘:好评率超95%,累计授课677场,4万+学员,培育2500位管理精英 实战经验: ※ 润建通信(上市)丨润建学院执行院长: ◆ 极速建设——6个月实现培训体系“0-1”快速搭建,企业大学30000+名学员规模 ◆ 全面输出——完成26省业务扩张所需的管理人才的定向输出,输出184名项目经理,65名储备干部,班组长117名,管理培训生210人(成材率80%),中高层精英管理人员110人,并发动行动学习领导力项目8个,项目成功率73%。 ◆ 标准成果——实现公司课程体系,课程开发、教材编制及知识库管理等工作的标准化,流程化,选拔116名优秀内训师组建专家资源库,共同策划22个岗位学习项目,梳理出12条专业岗位学习路径图,组织开发设计了1套在线学习系统 ◆ 商业延伸——完成管理类、师资类、专业类等37门精品商业课程对外输出,与14省的移动、铁塔公司建立商业合作关系,成功打造基于客户商业价值的企业大学人才体系。 ※ 美国力高食品丨培训经理: ◆ 业务聚焦——完成销售人才训练体系建设,成功累计实施销售员系统训练136场,培养认证区域渠道经理、主管70名,产品经理26名等销售管理人才,362名销售精英。 ◆ 快速沉淀——开发市场营销类(含产品知识、渠道沟通、陈列技巧、促销策划等系列)课程32门、通用管理类课程18门、领导力类课程10门,以上配套在线微课系列累计56门,形成适应本土的线上线下全覆盖人才发展体系。 ※ 联想软件集成丨项目经理: ◆ 全面筹划——完成进行项目知识体系建设,将产品开发定制流程进行优化,缩短售前支持以及咨询周期20%,提升客户体验,形成5套类标准模块化系统,加速开发效率。 ◆ 强化交付——加强项目敏捷团队建设,培养了高级实施顾问4人、金牌售前3人,形成完善的项目顾问技能课程体系(5门核心课程),该课程体系曾获得公司内部最佳创新奖。
常驻地
南宁市
课程
7 门
案例
165
18年企业大学建设与学习发展实战经验 MBA工商管理硕士 PMP国际项目管理认证专家 AACTP国际注册培训管理师 CSTD认证学习设计师 曾任:润建通信学院 | 执行院长 曾任:美国力高食品 | 培训经理 曾任:联想软件集成 | 项目经理
问题分析,是管理者必须具备的基本素养,也是面对变化以及挑战时,最核心能力之一,只有客观、全面、系统同时具备深度的问题分析,才能够拨开问题的层层表象,寻找问题的真正诱因,从而制定匹配的策略实现问题的解决和改进,因此,问题分析能力的系统化训练,对管理人员的综合能力提升,至关重要。 《问题分析解决智慧修炼》课程,采用基于业务真实问题导向的教学设计原则,归纳总结了以往问题分析能力教学过程中所出现的一系列难点,从“定义问题”这一个容易被忽略的关键点出发,优先提升管理人员的问题主动发现和风险意识,并以行动学习模式,结合树状图、鱼骨图、矩阵量表等经典分析工具,深入浅出,让管理者在短时间内,有效习得问题分析的智慧内核,最终实现问题分析与解决的意识能力全面化提升。
授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部
企业竞争,不乏遇到各式各样的问题,管理者分析与解决问题的能力,就是构成组织核心竞争力的关键所在,但比起管理者的个人力量,集体的智慧则更为强大,因此,肩负着团队职责的管理者,除了能够具备独立分析问题的能力,还需要具备一项更高级的复合技能,那就是学会充分利用集体智慧,使用团队的力量,破解业务难题,应对变化挑战,达成业绩目标——但是,如何才能做到这一点呢? 《团队共创行动学习画布》课程,为管理者的问题分析解决能力提供了“从个体智慧到集体智慧引导的综合化能力成长解决方案”。课程基于业务情境进行建构,以解决企业问题,输出成果作为核心导向,通过行动学习四大经典技术的系统化讲授和模拟练习,让管理者在沉浸式的场景中,充分体验“发挥每个人聪明才智”的自我潜能”,在这个过程中,管理者带领团队应对变化与挑战的综合素养、领导力等方面,都将得到全面提升,从而进一步强化了团队凝聚与智慧战力。
授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
时间,是这个时代,最为宝贵的稀缺资源,彼得德鲁克曾说过:管理者是否卓有成效,取决于大块连续性时间的运用。这句话在如今碎片化的时代,更彰显了时间管理的价值意义。但时代的变化,物质生活的丰富、思想意识的提升,也让职场人开始逐步回归对于人生的理性思考,开始重视与寻找职业与生活的真正平衡点。 《柔性时间管理平衡式》课程,立足于两个字“价值”,如何基于自身的价值追求,管理好自己的时间?同时结合有效的方式和方法,让自己的时间,产生最大的价值,是课程始终贯穿的主线,并以此为依托,展现了在当今节奏加速的时代背景下,保持自我真我的价值,突显了人本意识的柔性思考,帮助职场人与管理者更好的平衡事业家庭,激活职业正能量,不断坚定前行。
授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、
全域导师培养研究专家
擅长领域:传帮带、师带徒、导师制、管培生培养、高潜人才培育
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