● 了解、认识日常管理过程中隐藏的劳动用工风险 ● 迅速掌握预防、化解劳动用工风险的知识与技能 ● 强化中高层的风险意识、责任意识 ● 形成预测劳动用工风险的思维方式 ● 最终达到规避劳动用工风险和提升人力资源管理水平的效果 ● 掌握劳动关系管理全流程中的风险点与处理技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握定岗的流程、方法、技巧，学会清晰岗位的角色和职责的步骤、工具方法。 ● 能够编写和输出有效应用于日常管理的职位说明书，并在应用中进行动态地改进。 ● 学会根据企业的业务方向与规模进行定编定员，对确定的岗位进行人员数量配备。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握招聘管理流程的有效设计方法 ● 掌握招聘中重要流程节点的实操方法与技巧 ● 掌握面试四维面试提问法 ● 掌握 STAR 行为面试法技巧 ● 掌握招聘中非语言信息的捕捉
授课对象：中高层领导人或管理者
● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同； ● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念； ● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧； ● 掌握 OKR 落地中的关键因素，实操步骤和流程。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估； ● 通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法； ● 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握 奖金发放、薪酬调整中的原理和工具； ● 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划； ● 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验，能进行有效的薪酬管理。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 建标-掌握人才画像技巧 ● 对标-掌握面试问题设计方法进行人才甄选 ● 掌握面试礼仪与面试原则 ● 掌握面试中的倾听、观察、评估技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 战略至上-掌握绩效管理的目标与流程； ● 方法可行-掌握绩效管理流程 PDCA 循环； ● 运用自如-掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计
授课对象：中高层领导人或管理者
● “选”：学习识才之眼，掌握 STAR 行为面试法 ● “用”：学习用才之道，掌握绩效管理理念，学会设计科学的绩效目标，并进行绩效辅导 与面谈 ● “育”：学习育才之术，掌握如何为下属制定培训的方案，如何做好下属的职业生涯规划 ● “留”：学习励才之策，掌握激励的三种设计原理，并能灵活运用非薪酬激励；查觉员工 离职迹象，及时做好保留。
授课对象：中高层领导人或管理者
人力资源实战管理专家
擅长领域：关键人招聘，面试/绩效管理/非人/HR三支柱/劳动关系/企业行政管理
