李凤－20年人力资源管理实战经验 3家世界500强企业人力资源高管 国家一级人力资源管理师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 新精英企业生涯培训版权课认证导师 国家认证生涯规划师 曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理 曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理 曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理 曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监
很多劳动争议案例告诉我们，50%以上的劳动争议是由于操作不当而引发的，企业唯一能 做的就是被动地应诉，而结果往往是非常不乐观。大部分管理人员普遍存在着风险意识不足、 管理责任意识不足、证据保留意识不足，这些都给企业带来一定的影响。 多发的劳动争议主要是由于以下原因： ◆ 劳动者越来越关注自身的合法权益，其维权意识已明显增强； ◆ 不少劳动者事前搜集了充分证据，有备而来，防不胜防； ◆ 企业没有全面、系统、深入地了解政策法规，没有完全掌握法律的底线，以至难以预 测、判断自身行为的合法性，常常无意中侵犯了劳动者； ◆ 企业想当然认为“行业做法、传统做法都是这样，应该没问题”，过于相信“行业做 法或传统做法”； ◆ 企业规章制度、劳动合同等不合法、不规范侵犯劳动者权益； 本课程可以帮助管理人员尽快了解和掌握必备的劳动法律常识与劳资管理技能，有效预 防劳动用工法律风险，构建企业内部牢固的劳动争议防范体系。
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR 人员
许多企业的实践证明，岗位分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，而要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作报酬上。岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和数量的匹配。 同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评估，将岗位评估的结果与薪酬挂钩，以实现薪酬内部的公平性，有效控制企业人力成本、提高人力效率。本课程依托于讲师多年的人力资源管理工作背景及管理培训、咨询实战经验，以案例分享和经验借鉴、讲解岗位分析与岗位说明书的编写、定岗定编、岗位评价的方法与应用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉组织设计与岗位分析、岗位评价、定岗定编的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对岗位分析、评估和定岗定编的难点做深入浅出的讲解。
授课对象：人力资源专业人员
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及 HR 必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
授课对象：人力资源经理/主管、HR 人员
人力资源实战管理专家
擅长领域：关键人招聘，面试/绩效管理/非人/HR三支柱/劳动关系/企业行政管理
