<p>1、对冲突有良性认知；<br />2、了解冲突管理的核心；<br />3、掌握冲突管理的原则和方法；<br />4、实际操作冲突管理步骤；<br />5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能。<br /><br /><br /></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
1、认识时间成本；2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度，列出您企业的管理死角；4、如何提高组织时间效益；5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费，增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法9、掌握正确且实用的时间管理技巧；10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划；11、配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；<br />8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能。<br /></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系；<br />2、了解现代人力资源管理系统的特点；<br />3、非人力资源经理的角色定位和技能；<br />4、企业招聘的方法和技能；<br />5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法；<br />6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知，提高其人力资源管理能力；<br /><br /><br /></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态，激发员工忍受工作转化享受工作和生命，<br />5、获得求人不如求已的积极激情心态，激发员工潜能为显能，<br />6、获得感恩及回报的人生心态，激发员工付出的热情，<br />7、获得忍耐、宽容、仁爱的心态，获得生活和工作的动力，<br />8、掌握尊重、合作双赢的原理，强化企业无边界管理，增强团队凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理<br />念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。<br />帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而<br />达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。<br />帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的<br />执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。<p></p><p></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；<br />·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；<br />·系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．<br />·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；<br />·全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。<br /></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用<br />2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块<br />3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。<p></p><p></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
通过本课程的学习，学员将了解并掌握：<br />项目管理对企业管理产生的影响<br />企业项目管理体系建设的步骤<br />企业项目管理体系建设中常见的十大问题<br />企业项目管理信息系统建设
授课对象：中高层领导人或管理者
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。3、案例比较接近现实并且具有时效性。4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；5、效果：简单的 轻松的 互动的；
授课对象：中高层领导人或管理者
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧<br /> 2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色<br /> 3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控<br /> 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中<br /> 5.掌握研发项目团队的绩效管理<br /> 6.分享业界研发项目成功的关键经验<br /> 7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
授课对象：中高层领导人或管理者
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。<br />3、案例比较接近现实并且具有时效性。<br />4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；<br />5、效果：简单的 轻松的 互动的；
授课对象：中高层领导人或管理者
1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；<br />8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；
授课对象：中高层领导人或管理者
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；<br />3、效果：简单的 轻松的 互动的；<br />4、无教材，无笔记，快乐学习，当场领悟和掌握。
授课对象：中高层领导人或管理者
了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点<br />掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤<br />掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具<br />掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航<br />掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系<br />掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
授课对象：中高层领导人或管理者
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；<br />系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论；<br />掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；<br />掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；<br />了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；<br />掌握如何实施项目可行性分析的方法论；<br />掌握如何使用“相关方期望值管理”的方法来识别项目的关键活动向、设置项目的目标、定义项目的指标体系<br />掌握有效的估算方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；<br />分享研发项目问题、风险管理方法；<br />了解研发质量管理的基本概念、质量保证与控制的方法，掌握研发项目过程改进的基本模式和思路。
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、解决管理者对80/90后管理成效的困惑，让您真正了解80/90后； 2、面对80/90后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们； 3、如何有效的融入到80/90后的群体中并有效开展工作； 4、协助管理者推动这批80/90后的群体如何使他们成为一个合格和优秀的管理者。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用 2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块 3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。 4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致
授课对象：中高层领导人或管理者
企业管理效能提升教练
擅长领域：团队建设/执行力/时间管理/企业项目管理/通用项目管理/项目风险管理
